Salah satu tugas dan fungsi Human Resources Management adalah menjamin tersedianya man-power yang kompeten. Dalam konteks ini, pelatihan dan pengembangan memegang peran penting agar tenaga kerja yang tersedia selaras dengan visi, misi, nilai, dan strategi perusahaan.
Pelatihan dan pengembangan sebagai salah satu cara agar tercipta keselarasan antara kebutuhan bisnis dengan ketersediaan man-power yang kompeten. Namun seringkali perusahaan menyelenggarakan training yang tidak mendukung kebutuhan, yang tentu saja tidak memiliki efek positif untuk perusahaan atau organisasi ketika diukur. Pelatihan Training Needs Analysis (TNA) & Evaluation ini memberikan pemahaman kepada peserta untuk bisa merancang keburuhan training perusahaan dengan efektif. Disamping itu akan diberikan cara mengevaluasi/mengukur keberhasilan dari suatu program training.
Pelatihan ini cocok diikuti oleh bagian HR Department ataupun line manager ditugaskan sebagai trainer/instruktur pelatihan. Harapannya peserta mampu melakukan evaluasi dan mengidentifikasi kebutuhan pelatihan dengan tepat agar investasi perusahaan membawa dampak yang signifikan.
OBJECTIVE
- Peserta akan terampil menganalisa kebutuhan training (Training Need Analysis/TNA)
- Mampu membuat krikulum yang tepat
- Mampu menyelenggarakan training dengan efektif, serta
- Mampu mengevaluasi /mengukur keefektifan training yang telah diselenggarakan.
COURSE OUTLINE
Sesi 1
- Menganalisa kebutuhan training (Training Need Analysis).
- 3 step analisa kebutuhan training, dan analisa training dari symptom.
Sesi 2
- Competency Profiling.
- Menyusun Individual Development Plan.
- Membuat kurikulum yang tepat.
Sesi 3
- Mengenal beberapa metode belajar.
- Menyelenggarakan training dengan efektif.
- 4 step pengukuran efektivitas training dari Kirkpatric.
Sesi 4
- Mengukur ROTI (Return of Training Investment)
- Collecting data (performance indicator & hard indicators)
- Using control group
- Trend line
- Converting data to monetary value
