- Performance Improvement: Yaitu memungkinkan pegawai dan manajer untuk mengambil tindakan yang berhubungan dengan peningkatan kinerja
- Compensation Adjustment: Membantu para pengambil keputusan untuk menentukan siapa saja yang berhak menerima kenaikan gaji atau sebaliknya
- Placement Decision: Menentukan promosi, transfer, dan demotion
- Training and Development Needs: Mengevaluasi kebutuhan pelatihan dan pengembangan bagi pegawai agar kinerja mereka lebih optimal
- Career Planning and Development: Memandu untuk menentukan jenis karir dan potensi karir yang dapat dicapai
- Staffing Process Deficiencies: Mempengaruhi prosedur perekrutan pegawai
- Informational Inaccuracies and Job-design Errors: Membantu menjelaskan apa saja kesalahan yang telah terjadi dalam manajemen sumber daya manusia terutama di bidang informasi job-analysis, job-design, dan sistem informasi manajemen sumber daya manusia
- Equal Employment Opportunity: Menunjukkan bahwa placement decision tidak diskriminatif
- External Challenges: Kadang-kadang kinerja pegawai dipengaruhi oleh faktor eksternal seperti keluarga, keuangan pribadi, kesehatan, dan lain-lainnya
- Memberikan umpan balik bagi urusan kepegawaian maupun bagi pegawai itu sendiri
- Dipergunakan sebagai pertimbangan penentuan sistem reward
- Dipergunakan sebagai pertimbangan promosi dan rotasi pegawai
- Dipergunakan sebagai sumber informasi tentang kebutuhan pelatihan dan pengembangan pegawai
[materipokok]
- Kriteria Penilaian Kinerja
- Dimensi Penentuan Jenis Kriteria Penilaian Kinerja
- Pengukuran Kinerja
- Syarat-Syarat Berkualitasnya Penilaian Kinerja
- Input (Potensi): Who? What? Who? What? Why? When? Where? How?
- Proses (Pelaksanaan)
- Unsur-Unsur Kunci Dalam Penilaian Kinerja
- Kontroversi penjualan jaminan berdasarkan Pasal 6 UUHT dan fiat eksekusi Pengadilan Negeri
