Manpower planning adalah suatu proses mengidentifkasi, mengevaluasi, dan
merencanakan pemenuhan kebutuhan SDM yang akan menempati jabatan tertentu
dalam perusahaan sesuai dengan standar kebutuhan yang sudah ditetapkan sebelumnya.
Sehingga fungsi dari manpower planning adalah untuk mendapat tenaga kerja ahli yang
kompeten untuk mengisi jabatan yang dibutuhkan oleh pihak perusahaan.
Banyak yang masih beranggapan bahwa manpower planning merupakan sebuah
proses administrasi saja. Namun jika dilihat lebih jauh, ruang lingkup dari manpower
planning meliputi sejumlah proses penting seperti perencanaan, perhitungan, dan
pengukuran total jumlah tenaga kerja yang dibutuhkan untuk masa yang akan datang.
Langkah ini pun merupakan langkah penting untuk menciptakan jumlah tenaga kerja
ideal, sehingga di masa yang akan datang tidak terjadi kekurangan atau bahkan kelebihan
tenaga kerja. Sehingga pada akhirnya perusahaan dapat diisi oleh tenaga kerja yang ahli
pada posisi jabatan yang tepat dengan waktu yang tepat pula atau “right man at the right
job and right time”.
OBJECTIVE
- Peserta pelatihan mampu meningkatkan pengetahuan dan ketrampilan yang diperlukan untuk menyusun Manpower planning
- Peserta pelatihan mampu memahami kerangka kerja perancangan, pengukuran dan evaluasi Manpower planning
- Peserta pelatihan mampu meningkatkan kemampuan problem solving dalam permasalahan Manpower planning
- Peserta pelatihan mampu memberikan kontribusi optimal di dalam penyusunan Manpower planning di organisasi perusahaan.
COURSE OUTLINE
- Konsep dasar dan tujuan dari Manpower Planning
- Membangun keselarasan antara Manpower Planning dengan Business Strategy
- Faktor-faktor yang mempengaruhi Manpower Planning
- Short Term Manpower Plan
- Medium Term Manpower Plan
- Long Term Manpower Plan
- Perencanaan dan Penerapan pelaksanaan manpower planning
- Pengukuran perfomansi manpower planning
- Manpower planning dalam kompleksitas organisasi
- Manpower planning dan antisipasi perubahan yang cepat
- Analisa internal dan eksternal faktor dari proses pengembangan organisasi
- Analisa kompetisi dan kompetensi
- Implikasi Manpower Planning
- Budget
- Kompetensi
- Perangkat HR lainnya (Recruitment, Career, Training & Development, dsb.)
