Pengelolaan sumberdaya manusia dalam sebuah organisasi non profit pastilah
berbeda dengan pendekatan dan cara yang dilakukan sebuah organisasi yang
berorientasi profit. Karakter organisasi, budaya organisasi, nilai-nilai organisasi maupun
relasi antar manusia di sebuah organisasi non profit mendasari pendekatan yang
digunakan dalam pengelolaan sumberdaya manusia. Setiap organisasi ditantang untuk
mengembangkan sistem pengelolaan yang khas.
Maka merancang peran manajer sumber daya manusia, analisis kebutuhan
organisasi, analisis pekerjaan, sistem rekrutmen, bentuk-bentuk kepemimpinan unit
kegiatan yang terkait dengan motivasi staf, capacity building serta keterlibatan staf,
performance appraisal (evaluasi kinerja staf), serta remunerasi berbasis kinerja, adalah
elemen-elemen yang sangat penting dikuasai secara mendalam, sehingga mampu
membuat keputusan kapan revisi sistem dan alat kerja harus dilakukan secara periodik
agar tujuan organisasi dapat dipastikan lebih baik berkat adanya dukungan sumberdaya
manusia yang handal.
OBJECTIVE
- Meningkatkan pemahaman dan kemampuan peran dan fungsi manajer SDM
- Meningkatkan pemahaman dan kemampuan mengefektifkan fungsi-fungsi manajemen yang mendukung peningkatan sumberdaya manusia di sebuah organisasi non profit
- Meningkatkan pemahaman dan kemampuan melakukan analisis pekerjaan, sistem rekrutmen, membuat jobdes, peningkatan motivasi dan staf engagement
- Meningkatkan pemahaman dan kemampuan melakukan performance appraisal, remunerasi, trust dan capacity building serta relasi karya
COURSE OUTLINE
- Kepemimpinan dan Berpikir Strategis
- Fungsi dan Peran Manajer Sumberdaya Manusia
- Perencanaan Strategis Sumberdaya Manusia
- Analisis Pekerjaan
- Analisis Kebutuhan Pelatihan
- Rekrutmen yang Transparan dan Kompetitif
- Pengembangan Kapasitas: Coaching and Delegating
- Motivasi, Berprestasi dan Keterlibatan Staf
- Perencanaan Kinerja
- Penilaian Kinerja
- Remunerasi Berbasis Kinerja
- Trust Building dan Relasi Karya
- Kode Etik
