Gaji adalah penghargaan dari energi dan usaha karyawan yang dimanifestasikan sebagai hasil produksi atau suatu jasa yang dibayarkan dengan sejumlah uang tertentu setiap satuan waktu. Terdapat banyak sistem penggajian (remunerasi) yang sudah diterapkan. Sistem penggajian modern mempertimbangkan aspek ergonomic dan aspek psikologi mempengaruhi kejiwaan dan faktor fisik karyawan. Pengkombinasian kedua aspek dalam sistem penggajian akan akan melahirkan energi yang dahsyat dan produktivitas perusahaan meningkat. Dalam pelatihan ini akan di bahas pengkombinasian aspek ergonomi dengan aspek psikologi dalam penggajian karyawan.
Iklim persaingan bisnis yang semakin ketat desawa ini adalah sebuah kondisi riil yang harus dihadapi dengan berbagai strategi. Setiap perusahan saling berlomba untuk menerapkan strategi dan kiat baru untuk memenangkan persaingan itu. Salah satu strategi yang sedang populer di berbagai negara untuk meningkatkan efisiensi perusahaan dalam rangka memenangkan persaingan adalah melalui outsourcing. Pada prakteknya outsourcing dapat diartikan sebagai usaha untuk meningkatkan efisiensi perusahaan dengan memanfaatkan sumber daya dari luar menggantikan sumber daya dari dalam perusahaan untuk menyelesaikan tugas tertentu yang selama ini dianggap kurang efisien. Oleh karena itu istilah outsourcing berkaitan erat dengan restrukturisasi perusahaan yang merupakan usaha pembenahan struktur perusahaan agar mampu menghasilkan kinerja yang lebih efektif dan efisien sehingga perusahaan mampu mencapai competitve advantage dalam bidang usaha yang menjadi core business-nya.
Saat ini memang terlihat bahwa Manajemen sudah semakin memiliki kesadaran untuk memenangi persaingan adalah dengan mengurangi biaya investasi, operasi produk tanpa mengurangi mutunya. Namun bagaimana menentukan aktivitas apa saja yang perlu di-outsource-kan, tentu perlu pemahaman lebih mendalam. Disinilah peran manajemen banyak terlibat dalam menentukan kebikajan Strategi manajemen Outsourcing. Ketepatan yang dilakukan dalam strategi Manajemen Outsourching dapat membuat naiknya daya saing dari produk akhir terutama dalam menghadapi kenaikan harga, biaya opersi produk disegala lini. Sehingga produk akhir akan lebih kompetitif tanpa adanya ketergantungan dengan pihak luar.
OBJECTIVE
- Peserta memahami pentingnya sebuah perencanaan strategis dalam menentukan kebijakan outsourcing di perusahaan. Peserta juga diharapkan memahami serta mampu membuat perencanaan strategis dengan mempertimbangkan berbagai keunggulan kompetitif yang dimiliki oleh perusahaan.
- Memberikan pemahaman kepada manajer agar memiliki skill yang diharapkan untuk menganalisa, menentukan, mengelola serta mengevaluasi sistem outsource yang menjadi strategi bisnis perusahaan
- Mengetahui peraturan perundangan dan kebijakan perusahaan yang berdampak pada sistem remunerasi
- Mengetahui unsur-unsur apa yang wajib dalam sistem remunerasi perusahaan
- Mengetahui dan memahami proses pelaksanaan sistem penggajian dan benefit
- Mengerti dan memahami tujuan utama dari manajemen remunerasi bagi perusahaan dan pekerja
- Mempersiapkan dan mengambil langkah-langkah strategi dalam merancang sistem remunerasi di perusahaan
COURSE OUTLINE
- Permenakertrans 19/2012 Tentang Syarat-syarat Penyerahan Sebagian Pelaksanaan Pekerjaan Kepada Perusahaan Lain
- Prinsip-Prinsip Manajemen Strategis
- Latar Belakang Stategi OutSourcing
Visi yang akan datang- Kemampuan utama sekarang dan yang akan datang
- Struktur sekarang dan akan datang
- Biaya sekarang dan akan datang
- Kinerja sekarang dan akan datang
- Strategi Manajemen dalam Outsourcing
- Fungsi dan Manfaat outsourcing
- Focusing on Core Competence
- Competitive Advantage
- Menentukan Support Functions
- Conventional Outsourcing dan transformational Outsourcing
- Peran Manager dalam pengelolaan Outsorce
- Mekanisme pemilihan Vendor
- Mengenali Peraturan Perundangan tentang TMK/outsourcing
- Penyusunan Sistem Pengadaan Tenaga kerja Oursorcing secara Efisien
- Memahami Organisasi jasa Outsourcing yang bonafid dan berkualitas
- Communication & Negotiation skill
- Kepemimpinan Efektif dalam Mengelola Tenaga Outsourcing
- Memahami karakter pekerja tenaga Outsource
- Penetapan sasaran dan standar kerja
- Meningkatkan produktivitas tenaga Outsource
- Mentoring dan Evaluasi Kinerja
- Mengelola Resiko dalam Implementasi Outsourcing
- Kunci sukses pengelolaan Outsourcing
- Prinsip Penggajian
- Aspek-aspek dalam Sistem Penggajian
- Dampak Upah Terhadap Motivasi Kerja
- Membangkitkan Motivasi dengan Remunerasi Berkala dan Promosi Jabatan.
- Teori Harapan dan Prinsip Keadilan
- Work Load Analisys
- Intervensi Ergonomi dan Psikologi dalam Penggajian
- Win-Win Solution dalam Sistem Penggajian
- Pemanfaatan Ekstistic Reward dalam Membangkitkan serta Meningkatkan Intrinsic Reward
