DESCRIPTION
Peran pelatihan dan pengembangan karyawan menjadi semakin krusial bagi perusahaan. Para designer training program memiliki peran yang sangat signifikan untuk mendesain sebuah program pelatihan yang efektif dan tepat sasaran
Mendesain suatu program pelatihan yang high impact menjadi suatu keharusan. Tanpa desain yang efektif, sasaran sebuah pembelajaran tidak akan tercapai. Dalam hal ini, kemampuan merancang suatu pelatihan menjadi kunci keberhasilan sebuah training.
Pelatihan dan pengembangan pegawai/karyawan memerlukan kesiapan sumber daya manusia sangat bergantung kepada sistem pengembangan kompetensi maupun skill dan knowledge yang dimiliki oleh perusahaan.
Salah satu sarana yang pada umumnya dipergunakan perusahaan saat ini untuk meng-upgrade kemampuan sumber daya manusianya adalah dengan memiliki fasilitas Pendidikan dan Pelatihan (Diklat) atau Training Center sendiri
Pada intinya, Divisi Pendidikan dan Pelatihan harus menjadi tulang punggung utama yang bertugas mendukung kebutuhan bisnis melalui sumber daya manusia yang handal dengan dukungan program-program pelatihan yang Link and Match dengan kebutuhan bisnis (Business Plan).
Oleh sebab itu, pengelola fungsi diklat atau pelatihan dan pengembangan harus mampu melibatkan atau bekerjasama dengan fungsi lainnya dalam melakukan analisis kebutuhan, merancang program, melakukan evaluasi, memasarkan fungsi pelatihan di dalam organisasi serta beberapa keterampilan dasar lainnya agar fungsi pelatihan berjalan secara efektif.
Program ini bertujuan untuk memberikan kemampuan dalam mendesain program pelatihan secara tepat. Akan diajarkan cara mendesain program pelatihan yang bisa mendorong engagement peserta pelatihan terhadap suatu pembelajaran
OBJECTIVE
- Peserta mengetahui faktor-faktor penting dalam merancang (mendesain) program pelatihan.
- Peserta dapat memahami bagaimana melakukan identifikasi kebutuhan pelatihan.
- Peserta dapat memahami faktor-faktor penentu keberhasilan suatu program pelatihan.
- Peserta memahami bagaimana melakukan evaluasi pelatihan.
- Peserta pelatihan mampu menjadi pegawai atau karyawan yang mempunyai keahlian dalam hal Training & Development Management, sehingga bisa mengelola pelatihan dan pengembangan atau Diklat pegawai/ karyawan di perusahaan maupun di instansi/institusi
- Peserta dapat membuat development program (pengembangan konten pelatihan berbasis kompetensi) seperti ODP dll
- Peserta dapat menyusun program untuk onboarding karyawan baru
- Memahami siklus human capital, konsep dan sistem manajemen imbalan (rewards) dan sistem remunerasi secara komprehensif dan mampu mengimplementasikan secara smart dan efektif di perusahaan.
- Membangun mindset dan menciptakan manajemen/pimpinan perusahaan khususnya Human Capital (HC) Manager yang mengerti pentingnya HC dan penerapan rewards system serta remunerasi yang berbasis kinerja dan mampu berfikir “think out of the box”.
- Memahami dan mampu menyusun sistem imbalan/rewards yang kompetetif dan komprehensif sesuai tuntutan pasar dan kebutuhan perusahaan (kompensasi (skala/struktur gaji), benefit, work-life, pengakuan (recognition, awards), pengembangan diri dan kesempatan karir)) – financial rewards (remunerasi/extrinsic rewards) dan non financial (intrinsic rewards) berbasis kompetensi, kinerja dan kondisi kekinian.
COURSE OUTLINE
- Konsep desain training program
- Program pelatihan dan pengembangan SDM
- Penetapan visi, misi dan nilai-nilai unit Diklat/Training & Development
- Penetapan Program, Kegiatan dan Prosedur Pelatihan
- Training needs analysis
- Konsep dan kerangka pelatihan
- Pelatihan berbasis kompetensi
- Pelatihan onboarding dan rewarding
- Metode-metode evaluasi pelatihan
- Penetapan Kebijakan Dan Peraturan Unit Pelatihan
- Penyusunan Perencanaan Tahunan
- Identifikasi Kebutuhan Pelatihan (Training Needs Analysis)
- Penetapan Sasaran Pelatihan
- Penyusunan desain pelatihan dengan metode ADDIE
- Penyusunan Perancanaan Tahunan Pelatihan
- Program Pengembangan Karyawan dan Manajemen Talenta
- Penyusunan program Pengembangan Karyawan
- Menyusun Individual Development Plan
- Evaluasi Efektivitas Pelatihan
- Metode Evaluasi Pelatihan
- Kirkpatrick Model
- Identifikasi kegagalan dalam pelatihan
- Rewarding Program
- Analisis Kebutuhan Perusahaan dan Karyawan
- Pilih reward dan insentif yang tepat
- Buat program reward dan insentif yang terstruktur
- Komunikasikan program reward dan insentif
- Evaluasi dan revisi program reward dan insentif secara teratur
- Rewards System Management (Sistem Manajemen Imbalan):
- Rewards Elements (Elemen Sistem Imbalan)
- Rewards Management Goals (Tujuan Manajemen Imbalan)
- Compensation (Kompensasi)
- Benefit (Manfaat)
- Work Life (Iklim Kerja)
- Awards, Recognition and Appreciation (Penghargaan dan Pengakuan)
- People Development and Career Path (Pengembangan Diri dan Kesempatan Karir)
- Exercises, Group Discussion (Latihan menyusun Sistem Imbalan dan diskusi kelompok)
- Studi Kasus
METHOD
- Pre-test
- Presentation
- Discussion
- Case study
- Post-test
FACILITY
- Training Kit (Tas, Hand out, Flashdisk, Block note, Pulpen dll)
- Certificate
- Souvenir
2x Coffee Break, 1x Lunch
