Implementasi Tata Kelola Pemberian Remunerasi sejalan dengan POJK No.45/ POJK.03/2015 dan SEOJK NO. 40/ SEOJK.03/ 2016

DESCRIPTION

Penerapan Tata Kelola Pemberian Remunerasi sejalan dengan POJK No. 45/ POJK.03/ 2015 dan SEOJK No. 40/ SEOJK.03/ 2016. Remunerasi adalah imbalan yang ditetapkan dan diberikan kepada anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris dan/atau Pegawai baikyang bersifat tetap maupun variabel dalam bentuk tunai maupun tidak tunai sesuai dengan tugas, wewenang, dan tanggung jawabnya.Otoritas Jasa Keuangan (OJK) telah mengeluarkan POJK No. 45/POJK.03/2015 tentang Penerapan Tata Kelola Remunerasi Bagi Bank Umum. Pelatihan tersebut berisi tentang ketentuan umum, tanggung jawab Direksi dan Dewan Komisaris, tugas dan tanggung jawab Komite Remunerasi. Penerapan prisnsip kehatia-hatian dalam pemberian remunerasi, pengungkapan (disclosure), serta ketentuan-ketentuan lainnya. Pelatihan ini akan membahas tentang implementasi tata kelola pemberian remunerasi sejalan dengan POJK No. 45/POJK.03/2015 dan SEOJK No. 40/ SEOJK.03/ 2016 untuk memberikan pemahaman kepada peserta agar mampu menjalan fungsi tata kelola pemberian remunerasi secara efektif pada bank masing-masing.

OBJECTIVE

1. Peserta memperoleh penjelasan umum mengenai POJK No. 45  POJK.03/ 2015 an SEOJK No. 40/ SEOJK.03/ 2016
2. Peserta memahami jenis-jenis remunerasi yang bersiafat variable dan tetap.
3. Peserta mampu mendesaian struktur remunerasi berdasarakan tingkat dan jabatan serta metode dan mekanisme dalam menetapkan remunerasi.
4. Perta memperoleh pengetahuan mengenai penerapan remunerasi tetap dan variable.
5. Peserta memperoleh manfaat dari studi kasus dan praktek simulasi perhitungan remunerasi.

COURSE OUTLINE

1. Penjelasan umum POJK Nomor 45/POJK 03/2015 dan SEOJK No. 40 SEOJK.03/ 2016
2. Pengantar Remunerasi Umum, Remunerasi yang Bersifat tetap dan variable
3. Proses pendisainan struktur remunerasi : Skala remunersi berdasarkan tingkat dan jabatan, Metode dan mekanisme penetapan, remunerasi
4. Remunerasi yang sersifat tetap dan Remunerasi yang bersifat varianel
5. Contoh penerapan remunerasi tetap dan variablel
6. Materi risk takers, pengungkapan (disclosure)
7. Simulisai penghitungan
8. Diskusi, sharing dan tanya jawab

PARTICIPANT

 Direksi, Komite Remunerasi, Pejabat dan Staff Divisi SDM,Manager dan Staff Personalia, Seluruh bagian lain yang relevan

METHOD

• Pre-test
• Presentation
• Discussion
• Case study
• Post-test