Corporate Plan

DESCRIPTION

Corporate Plan adalah instrument yang digunakan untuk mengatur strategi jangka panjang organisasi dalam mencapai tujuannya. Seperti rencana pertumbuhan bisnis, volume penjualan. Corporate Plan lebih menekankan pada penggunaan sumber daya internal dan melakukan operasi yang efektif dan efisien untuk mencapai tujuan organisasi.

Bank Pembangunan Daerah (BPD) perlu bertransformasi karena terdapat beberapa permasalahan mendasar yang perlu dibenahi secara struktural yakni:

• Kontribusinya terhadap pembangunan daerah masih rendah yang tercermin dari relatif kecilnya pangsa kredit produktif yakni baru mencapai 26%.
• Tata kelola, sumberdaya manusia, manajemen risiko dan infrastruktur yang belum memadai yang memicu peningkatan kredit bermasalah segmen produktif.
• Daya saing BPD masih rendah karena produk dan mutu pelayanan belum memadai.

Visi Program Transformasi BPD adalah menjadi bank yang berdaya saing tinggi dan kuat, serta berkontribusi signifikan bagi pertumbuhan dan pemerataan ekonomi daerah yang berkelanjutan. Melalui Program Transformasi, diharapkan BPD akan menjadi pemimpin di daerahnya dan sebagai grup bank terbesar, terbaik, dan terkuat di industri perbankan nasional.

            Hal tersebut selaras dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) tentang penerapan keuangan berkelanjutan dalam POJK No.51/POJK.03/2017. Keuangan berkelanjutan (sustainable finance) merupakan praktek industri keuangan yang mengedepankan pertumbuhan berkelanjutan dengan menyelaraskan aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup.

COURSE OUTLINE

1. Introduksi Corporate Plan (CP)
   1. Pengertian Umum CP
   1. Kerangka Kerja dan Siklus CP
   1. Proses Penyusunan CP
   1. Substansi CP
   1. Implementasi CP
2. Jaring Aspirasi Stakeholders (JAS)
   1. Identifikasi Stakeholders
   1. Metode JAS
   1. Tips Pelaksanaan Dengar Pendapat Publik
   1. Menyiapkan JAS
3. Survey Kepuasan Nasabah (SKN)
   1. Pengertian, Orientasi, Sasaran dan Fokus SKN
   1. Manajemen Kepuasan Nasabah
   1. Mengukur Kepuasan Nasabah
   1. Metode SKN
   1. Tim Survey dan Instrumen SKN
   1. Pengolahan Data SKN
4. Perumusan Visi, Misi dan Ukuran Keberhasilan
   1. Pengertian Visi dan Misi
   1. Aspek-aspek dalam perumusan Visi dan Misi
   1. Kriteria Visi dan Misi
   1. Proses Perumusan dan Penetapan Visi dan Misi
   1. Ukuran Keberhasilan (Key Performance Indicator) Visi dan Misi
5. Analisis Kinerja Perusahaan
   1. Analisis Kinerja Keuangan
   1. Analisis Pasar
   1. Analisis SWOT
   1. Penetapan Sasaran dan Inisiatif Strategi
6. Penyusunan Program Multi Tahun
   1. Sistem Penyusunan Program Multi Tahun
   1. Langkah-langkah Penyusunan Program Multi Tahun
7. Penyusunan Proyeksi Finansial
   1. Proyeksi Neraca
   1. Proyeksi Laba Rugi
   1. Proyeksi Arus Kas
8. Implementasi Program Transformasi BPD
9. Foundation Building
10. Growth Acceleration
11. Market Leadership
12. Overview POJK No 51/POJK.03/2017
13. Delapan Faktor Penentu sebagai Dasar Penerapan Tujuan dan Prioritas RAKB
14. Langkah-langkah dan Kunci Sukses Penerapan Aksi Keuangan Berkelanjutan
15. Pengujian Penerapan GCG, Manajemen Risiko, dan Kepatuhan Terkait Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan
16. Manfaat Penerapan GRC Capability Model OCEG versi 3.0. dalam pembuatan RAKB
17. Strategi penggunaan GRC dalam aksi keuangan berkelanjutan dengan GRC Capability Model OCEG versi 3.0

METHOD

• Presentation
• Discussion
• Case study