Pelatihan ini dirancang untuk membekali peserta dengan kemampuan
manajemen proyek yang efektif dalam konteks perbankan, khususnya untuk inisiatif
strategis yang berdampak pada pertumbuhan dan transformasi organisasi. Peserta akan
mempelajari metodologi project management modern, mulai dari perencanaan, eksekusi,
monitoring, hingga evaluasi hasil proyek dengan fokus pada risiko, kepatuhan, dan nilai
tambah strategis.
Selain teori, pelatihan ini menekankan praktik berbasis studi kasus perbankan,
termasuk pengelolaan proyek digital banking, pengembangan produk, dan program
transformasi operasional. Peserta akan mampu merancang roadmap proyek yang
realistis, mengoptimalkan sumber daya, serta memastikan proyek selesai tepat waktu,
sesuai anggaran, dan sesuai tujuan strategis bank.
OBJECTIVE
- Menguasai metodologi manajemen proyek (Waterfall, Agile, Hybrid) dalam konteks bank.
- Mampu menyusun perencanaan proyek yang realistis dan berbasis strategi.
- Meningkatkan kemampuan monitoring, kontrol, dan mitigasi risiko proyek.
- Memastikan keselarasan proyek dengan tujuan strategis bank.
COURSE OUTLINE
- Pengantar Project Management di Perbankan
- Definisi, ruang lingkup, dan manfaat
- Perbedaan proyek operasional vs strategis
- Perencanaan Proyek Strategis
- Project charter dan business case
- Work Breakdown Structure (WBS) dan roadmap proyek
- Manajemen Risiko Proyek
- Identifikasi, analisis, dan mitigasi risiko
- Risk register dan contingency plan
- Eksekusi dan Monitoring Proyek
- Project timeline, resource allocation, dan milestone
- Performance monitoring menggunakan KPI dan dashboard
- Metodologi Agile & Hybrid
- Scrum, Kanban, dan adaptasi untuk proyek bank
- Evaluasi dan Lessons Learned
- Post-project review
- Knowledge transfer untuk proyek selanjutnya
