Pada pelatihan komprehensif ini, para peserta akan mempelajari dasar-dasar
manajemen proyek: bagaimana menginisiasi, merencanakan, dan mengeksekusi sebuah
proyek yang memenuhi tujuan proyek dan memuaskan para stakeholder.
Pelatihan ini menyediakan pedoman step-by-step perencanaan dan eksekusi proyek.
Belajar melalui studi kasus yang dilengkapi dengan skenario dunia nyata, para peserta
akan saling berinteraksi dengan peserta lainnya ketika mempelajari dan menerapkan
metodologi dan good practices dari manajemen proyek yang formal.
Para peserta akan menemukan pendekatan-pendekatan dan teknik-teknik yang
membantu project manager sukses, yang membahas topik-topik seperti:
- Menganalisa stakeholders
- Mendefinisikan ekspektasi
- Mendefinisikan project deliverables
- Menganalisa scope
- Mengembangkan jadwal proyek
- Melakukan mitigasi risiko
- Membuat perencanaan kontingensi
- Membangun dan menerapkan kontrol perubahan yang efektif
- Melakukan pelaporan kinerja
- Mengkomunikasikan status proyek ke para stakeholder proyek
Selama pelatihan, teori manajemen proyek akan dikombinasikan dengan praktik yang
menggunakan pendekatan hands-on.
OBJECTIVE
- Mengelola proyek melalui setiap tahap dari life cycle manajemen proyek
- Mendokumentasikan kebutuhan dan prioritas para stakeholder kunci
- Membuat strategi eksekusi yang akan memenuhi harapan para stakeholder
- Menyusun rencana proyek yang menyeimbangkan scope, waktu, biaya, dan risiko
- Menilai kompleksitas proyek dan menganalisa scope ke degree of granularity yang sesuai
- Membuat pengontrol proyek agar dapat memastikan outcome yang sukses
- Melakukan monitoring kegiatan proyek dan menilai progress proyek secara efektif
- Melaporkan status dan kinerja proyek secara efisien dan efektif
- Mengumpulkan lessons learned dan membuat arsip proyek yang berguna bagi basis pengalaman organisasi
COURSE OUTLINE
- Konsep Dasar
- Manajemen Proyek Formal versus Manajemen Proyek Informal
- Kerangka kerja Project Management Institute (PMI)
- Project management life cycle
- Inisiasi
- Peran dari manajer proyek
- Dokumen Project Charter
- Identifikasi dan assessment stakeholder
- Progressive elaboration
- Perencanaan
- Perencanaan dengan memperhatikan batasan proyek
- Tujuan Proyek dengan prinsip SMART
- Mengubah tujuan-tujuan menjadi requirements
- Melakukan dekomposisi requirement m
