Sementara tugas khusus bervariasi dari satu bisnis ke bisnis berikutnya, peran
manajer produk terutama bersifat strategis dan analitis. Mereka diharapkan untuk
menetapkan visi dan strategi produk yang unik dan dapat diterapkan, menentukan
tujuan proyek, dan mendelegasikan tugas di seluruh tim kontributor yang ekstensif.
Mereka juga harus memastikan bahwa setiap orang memahami tanggung jawab mereka,
mampu memenuhi tenggat waktu yang ketat, dan memiliki sumber daya yang dibutuhkan
untuk menyelesaikan pekerjaan. Manajer produk diharapkan dapat memberikan jenis
kepemimpinan yang secara alami mengilhami hasil yang optimal.
OBJECTIVES
- Pemahaman lengkap tentang siklus hidup produk.
- Keterampilan yang dibutuhkan untuk membuat strategi penetapan harga yang efektif.
- Wawasan pengembangan produk penting.
- Keterampilan pemasaran dan promosi tingkat lanjut.
- Pengetahuan tentang tantangan umum manajemen produk.
- Keyakinan untuk mengejar karir di bidang manajemen produk.
COURSE OUTLINE
- Introduction / Pembukaan
- Pengenalan Pengajar
- Konsep Umum Product Management
- Peran Product Manager
- Perbedaan Product Management, Product Owner, dan Product Manager
- Kemampuan Dasar Product Manager
- Memahami Karakter Product Manager
- Market Intelligence
- Mengidentifikasi Produk
- Menilai Produk
- Membaca Posisi Produk
- Menentukan Narasumber
- Teknik Wawancara
- Model Wawancara
- Masalah Pelanggan
- Pengembangan Pelanggan
- Strategy
- Menentukan Roadmap Pengembangan Produk
- Menyusun Strategi Pemasaran
- Membuat Business Process
- Cost of Goods Sold
- Delivery Produk
- Pengembangan Produk Baru
- Konsep Pengembangan Perangkat Lunak
- Konsep Agile dan Waterfall
- Teknik Pemodelan
- Product Lifecycle
- Konsep Product Lifecycle
- Tahapan-tahapan dalam Lifecycle Product (Perkenalan)
- Tahapan-tahapan dalam Lifecycle Product (Perkembangan)
- Tahapan-tahapan dalam Lifecycle Product (Dewasa)
- Tahapan-tahapan dalam Lifecycle Product (Penurunan)
- Penutupan
- Kesimpulan Product Management
- Best Practice Product Manager
