Mengapa ada sebuah Bank yang bertahan hidup dan berkembang sementara yang lain gagal? Sistem yang seperti apa yang sesuai digunakan di dalam dinamika perkembangan dunia perbankan? Apa yang dapat Anda lakukan untuk memastikan bank Anda tetap kuat dalam pelayanan kepada pelanggan, stakeholder, karyawan, dan masyarakat?
Untuk dapat menjawab pertanyaan tersebut, dapat dimulai dengan melakukan evaluasi situasi saat ini dan mengantisipasi kemungkinan masa depan dengan mengembangkan rencana strategis yang komprehensif. Dan itu semua dimulai dengan memastikan adanya keterlibatan antara direksi dan sifat kepemimpinan yang memastikan ada sistem yang kuat, alur proses untuk mengidentifikasi dan mengelola risiko moneter.
Tidak hanya dalam bentuk risiko moneter, tetapi juga risiko serta peluang yang terkait dengan penawaran produk kepada konsumen. Sebuah rencana strategis menggabungkan dua jenis analisis, yaitu pengalaman pribadi dan evaluasi manajemen risiko. Untuk membangun masukan pengalaman untuk rencana Anda biasanya akan melibatkan karyawan dari berbagai departemen dalam analisis SWOT. Mengidentifikasi kekuatan terbesar, kelemahan, peluang, dan ancaman bank untuk menilai posisi bank dalam lingkungan yang berubah dengan cepat.
Gabungan analisis ini, yaitu pengalaman dengan analisis manajemen risiko dan evaluasi sistem serta proses, adalah cara untuk mengembangkan rencana strategis yang solid yang tidak hanya membantu bank Anda membangun bisnis, tetapi juga memenuhi persyaratan.
