Dalam industri perbankan yang sangat kompetitif, dinamis, dan terikat ketat oleh regulasi, kebutuhan akan SDM yang unggul dan berkelanjutan menjadi semakin penting. Bank tidak hanya membutuhkan karyawan yang kompeten, tetapi juga pemimpin masa depan yang mampu menavigasi tantangan kompleks industri keuangan.
Talent Management (pengelolaan talenta) dan Succession Planning (perencanaan suksesi) merupakan dua proses strategis dalam manajemen SDM yang saling berkaitan dan berfungsi untuk memastikan keberlangsungan kepemimpinan dan ketersediaan tenaga kerja berkualitas di posisi-posisi kritis.
Di lembaga perbankan, kedua proses ini menjadi bagian penting dari praktik Good Corporate Governance (GCG) dan seringkali menjadi sorotan dalam audit SDM serta penilaian dari regulator seperti OJK dan Bank Indonesia. Melalui pengelolaan talenta yang efektif dan perencanaan suksesi yang matang, bank dapat membangun pipeline pemimpin yang siap menggantikan posisi strategis, mengurangi risiko kekosongan jabatan penting, serta menjaga kesinambungan organisasi dalam menghadapi disrupsi dan perubahan pasar.
OBJECTIVE
- Menjamin ketersediaan SDM berkualitas
- Membangun cadangan kepemimpinan
- Meningkatkan retensi karyawan potensial
- Mengurangi risiko organisasi
- Mendukung implementasi strategi jangka panjang
- Meningkatkan engagement dan produktivitas
COURSE OUTLINE
- Konsep Dasar Talent Management
- Definisi dan prinsip pengelolaan talenta
- Proses identifikasi talenta (Talent Identification)
- Kriteria High Potential Employee (HiPo)
- Talent segmentation (Core, Critical, Future Talent)
- Perencanaan Suksesi (Succession Planning)
- Pengertian dan urgensi dalam perbankan
- Identifikasi posisi kritikal
- Pemetaan dan penilaian kandidat suksesi
- Gap analysis antara posisi dan kandidat
- Proses Talent Management & Succession
- Talent review dan talent mapping
- Penilaian kompetensi dan potensi (9-box matrix)
- Individual Development Plan (IDP)
- Coaching dan mentoring untuk HiPo
- Tools dan Metodologi
- Talent Matrix (9-Box Grid)
- People Review Session
- Assessment Center
- Performance vs Potential Evaluation
- Integrasi dengan Sistem HR dan GCG
- Integrasi dengan KPI, appraisal, dan career path
- Keterkaitan dengan prinsip Good Corporate Governance (GCG)
- Dukungan sistem informasi SDM (HRIS)
