Pelatihan Leadership & Supervisory Skill dirancang untuk mengembangkan kemampuan kepemimpinan dan supervisi secara komprehensif.
Pelatihan ini bertujuan membekali peserta dengan pengetahuan, keterampilan, dan sikap yang diperlukan untuk memimpin tim secara efektif, mengelola konflik, memotivasi bawahan, serta meningkatkan produktivitas dan kinerja organisasi.
Peserta akan mempelajari berbagai gaya kepemimpinan, teknik komunikasi yang efektif, serta cara mengoptimalkan peran sebagai supervisor dalam mencapai tujuan perusahaan.
Pelatihan ini sangat relevan bagi para supervisor, manajer, calon pemimpin, dan siapa pun yang ingin meningkatkan kemampuan memimpin dan mengawasi tim dengan profesional, empatik, dan efisien.
OBJECTIVE
- Memahami konsep dasar dan prinsip kepemimpinan yang efektif.
- Meningkatkan keterampilan komunikasi interpersonal dalam konteks supervisi.
- Menguasai berbagai gaya kepemimpinan dan teknik adaptasi terhadap situasi yang berbeda.
- Mengembangkan kemampuan dalam mengelola tim dan meningkatkan motivasi bawahan.
- Mempelajari teknik penyelesaian konflik dan manajemen stres di lingkungan kerja.
- Mengasah kemampuan pengambilan keputusan dan pemecahan masalah.
- Meningkatkan kemampuan dalam melakukan evaluasi kinerja dan memberikan feedback konstruktif.
- Menguasai strategi mengelola perubahan dan mendorong inovasi dalam tim.
COURSE OUTLINE
- Dasar-Dasar Kepemimpinan
- Definisi dan pentingnya kepemimpinan
- Perbedaan antara kepemimpinan dan supervisi
- Peran dan tanggung jawab seorang pemimpin dan supervisor
- Gaya Kepemimpinan
- Teori dan model gaya kepemimpinan (autokratis, demokratis, laissez-faire, transformasional, dll.)
- Menyesuaikan gaya kepemimpinan dengan situasi dan karakter tim
- Membangun kepercayaan dan kredibilitas sebagai pemimpin
- Komunikasi Efektif dalam Kepemimpinan
- Teknik komunikasi verbal dan non-verbal
- Mendengarkan aktif dan memberikan instruksi yang jelas
- Menangani komunikasi sulit dan memberikan feedback konstruktif
- Motivasi dan Pengembangan Tim
- Teori motivasi (Maslow, Herzberg, McClelland)
- Cara memotivasi bawahan dan meningkatkan engagement tim
- Mengidentifikasi dan mengembangkan potensi anggota tim
- Manajemen Konflik dan Negosiasi
- Penyebab dan jenis konflik di tempat kerja
- Teknik penyelesaian konflik yang efektif
- Strategi negosiasi untuk mencapai win-win solution
- Pengambilan Keputusan dan Pemecahan Masalah
- Proses pengambilan keputusan yang sistematis
- Teknik brainstorming dan problem solving
- Analisis risiko dan mitigasi masalah
- Evaluasi Kinerja dan Feedback
- Cara melakukan evaluasi kinerja yang objektif
- Memberikan feedback yang membangun dan memotivasi
- Menyusun rencana pengembangan individu
- Manajemen Perubahan dan Inovasi
- Mengelola resistensi terhadap perubahan
- Mendorong kreativitas dan inovasi dalam tim
- Memimpin dalam masa perubahan dan ketidakpastian
- Etika dan Tanggung Jawab Pemimpin
- Prinsip etika dalam kepemimpinan
- Tanggung jawab sosial dan profesional
- Menjadi teladan yang positif bagi tim
PARTICIPANTS
Supervisor, Manajer, Kepal
