Pengembangan Talent Pipeline dan Program Succession Planning

Scheduled 25 – 26 Maret 2026 Yogyakarta

Registration

Pengembangan Talent Pipeline dan Program Succession Planning

25 – 26 Maret 2026 Yogyakarta Hotel Ibis Style

Description

Dalam dunia korporasi modern, termasuk industri perbankan, pengembangan talent pipeline dan succession planning menjadi kunci keberlanjutan organisasi.

Talent pipeline adalah proses sistematis untuk mengidentifikasi, menarik, dan mengembangkan bakat agar siap mengisi posisi strategis di masa depan.
Succession planning adalah strategi yang memastikan ketersediaan kandidat internal yang siap mengambil alih posisi kritis, baik di level manajerial maupun eksekutif.

Kedua program ini penting untuk menghadapi tantangan:

Pergantian kepemimpinan mendadak,
Persaingan talenta di industri keuangan,
Transformasi digital yang menuntut keterampilan baru.

Dengan pendekatan ini, organisasi dapat mempertahankan kinerja, stabilitas, dan kesinambungan bisnis.

Objectives

1. Menjamin Ketersediaan Talenta Strategis
Memastikan organisasi selalu memiliki kandidat siap pakai untuk posisi kunci.

2. Mengurangi Risiko Kepemimpinan
Meminimalkan gangguan operasional akibat pergantian pimpinan atau manajemen penting.

3. Meningkatkan Retensi SDM Unggul
Memberikan jalur karier jelas dan kesempatan pengembangan untuk meningkatkan motivasi.

4. Meningkatkan Kompetensi Organisasi
Program pengembangan talenta mendukung skill enhancement dan pembelajaran berkelanjutan.

5. Mendukung Transformasi Organisasi
Talenta yang siap pakai memudahkan adaptasi terhadap perubahan bisnis dan teknologi.

Course outline

1. Identifikasi Posisi Strategis dan Kritis

Analisis peran penting yang berpengaruh langsung pada kinerja dan strategi organisasi.
Penentuan posisi yang memerlukan program suksesi dan talent pipeline khusus.

2. Assessment Talenta Internal

Evaluasi kompetensi, potensi, dan kinerja karyawan.
Tools: performance appraisal, 360-degree feedback, assessment center.

3. Pengembangan dan Pelatihan Talenta

Program pelatihan teknis dan kepemimpinan.
Rotasi pekerjaan dan mentoring untuk membangun pengalaman praktis.
Pengembangan soft skills seperti komunikasi, pengambilan eputusan, dan manajemen risiko.

4. Program Succession Planning

Penyusunan kandidat potensial untuk posisi kunci.
Timeline pengembangan dan kesiapan untuk mengambil alih posisi.
Monitoring dan evaluasi berkala terhadap kesiapan kandidat.

5. Talent Retention dan Engagement

Strategi retensi untuk talenta berpotensi tinggi.
Program insentif, pengakuan prestasi, dan jalur karier yang jelas.

6. Evaluasi dan Continuous Improvement

Review tahunan program talent pipeline dan succession planning.
Perbaikan strategi pengembangan sesuai kebutuhan bisnis dan tren industry.

7. Integrasi dengan Manajemen Risiko dan Strategi Organisasi

Memastikan ketersediaan talenta mendukung stabilitas operasional dan pengambilan keputusan strategis.
Menjaga kesinambungan bisnis dan kapasitas adaptasi organisasi terhadap perubahan.