Teknik Menyusun Laporan Hasil Audit (LHA) yang Persuasif dan Solutif untuk Direksi
Scheduled 9 - 10 Juni 2026 Jakarta
Registration
Teknik Menyusun Laporan Hasil Audit (LHA) yang Persuasif dan Solutif untuk Direksi

Teknik Menyusun Laporan Hasil Audit (LHA) yang Persuasif dan Solutif untuk Direksi

9 - 10 Juni 2026 Jakarta Hotel Asyana Kemayoran

Description

Pelatihan ini dirancang untuk meningkatkan kemampuan auditor internal perbankan dalam menyusun Laporan Hasil Audit (LHA) yang tidak hanya akurat dan berbasis bukti, tetapi juga persuasif, strategis, dan mampu mendorong tindakan perbaikan dari manajemen serta direksi. Dalam praktiknya, banyak temuan audit yang secara teknis benar namun kurang efektif karena penyajian laporan terlalu normatif, sulit dipahami, atau tidak memberikan solusi yang aplikatif bagi pengambil keputusan.

Materi pelatihan membahas teknik penyusunan LHA mulai dari struktur temuan, teknik analisis akar masalah (root cause analysis), penyusunan rekomendasi yang implementatif, hingga strategi komunikasi audit kepada direksi dan manajemen senior. Peserta akan dibekali kemampuan untuk menyusun laporan audit yang ringkas, tajam, berbasis risiko, serta mampu memberikan nilai tambah strategis bagi penguatan governance, risk management, dan efektivitas operasional bank

Objectives

  • Memahami prinsip penyusunan Laporan Hasil Audit (LHA) yang efektif, objektif, dan bernilai strategis bagi direksi dan manajemen bank. 
  • Menguasai teknik menyusun temuan audit yang jelas, berbasis bukti, dan mudah dipahami oleh pengambil keputusan. 
  • Mampu menyusun rekomendasi audit yang solutif, realistis, dan dapat diimplementasikan oleh unit terkait. 
  • Memahami teknik komunikasi audit yang persuasif tanpa mengurangi independensi dan objektivitas auditor. 
  • Mampu melakukan root cause analysis untuk menghasilkan rekomendasi perbaikan yang tepat sasaran. 
  • Mengembangkan kemampuan menyusun executive summary audit yang ringkas namun berdampak bagi direksi.
  • Meningkatkan kualitas LHA agar mampu mendorong perbaikan tata kelola, mitigasi risiko, dan efektivitas operasional bank

Course outline

1. Peran Strategis Laporan Hasil Audit (LHA)

  • Fungsi LHA dalam governance perbankan 
  • Peran LHA sebagai alat pengambilan keputusan 
  • Hubungan audit dan perbaikan bisnis 
  • Nilai tambah audit internal bagi direksi 
  • Risiko LHA yang tidak efektif 
  • Ekspektasi direksi terhadap laporan audit 
  • Karakteristik LHA berkualitas 
  • Prinsip independensi dan objektivitas 
  • Audit insight berbasis risiko 

2. Struktur Dasar Laporan Hasil Audit yang Efektif

  • Komponen utama LHA 
  • Executive summary audit 
  • Latar belakang dan ruang lingkup audit 
  • Tujuan dan metodologi audit 
  • Penyusunan temuan audit 
  • Penyajian dampak risiko 
  • Penyusunan rekomendasi
  • Action plan dan target penyelesaian 
  • Monitoring tindak lanjut audit 

3. Teknik Menyusun Temuan Audit yang Kuat

  • Unsur temuan audit (criteria, condition, cause, effect) 
  • Penyusunan fakta berbasis bukti 
  • Teknik penulisan yang jelas dan lugas 
  • Penyajian data dan evidence audit 
  • Menghindari opini subjektif 
  • Penggunaan bahasa profesional 
  • Menyusun temuan berbasis risiko 
  • Menentukan tingkat materialitas temuan 
  • Prioritisasi temuan audit 

4. Root Cause Analysis untuk Temuan Audit

  • Konsep root cause analysis 
  • Teknik 5 Why Analysis 
  • Fishbone diagram dalam audit 
  • Identifikasi akar masalah proses 
  • Analisis kelemahan kontrol internal 
  • Penyebab sistemik vs individual 
  • Hubungan root cause dan risiko 
  • Validasi akar masalah 
  • Penyusunan corrective action tepat sasaran 

5. Menyusun Rekomendasi yang Solutif dan Implementatif

  • Karakteristik rekomendasi audit yang baik 
  • Rekomendasi berbasis risiko 
  • Menyesuaikan rekomendasi dengan kapasitas unit 
  • Prioritas quick wins dan long term improvement 
  • Cost-benefit dalam rekomendasi 
  • Penyusunan action plan realistis 
  • Menghindari rekomendasi normatif 
  • Rekomendasi penguatan kontrol internal 
  • Monitoring efektivitas rekomendasi 

6. Teknik Menulis Executive Summary untuk Direksi

  • Fungsi executive summary 
  • Teknik merangkum isu strategis 
  • Penyajian risiko utama secara singkat 
  • Penyusunan key message audit 
  • Menyoroti dampak bisnis dan reputasi 
  • Penekanan pada risiko prioritas tinggi 
  • Penyajian rekomendasi strategis 
  • Teknik membuat summary mudah dipahami direksi 
  • Kesalahan umum executive summary 

7. Komunikasi Audit yang Persuasif

  • Teknik komunikasi profesional auditor 
  • Membangun komunikasi konstruktif 
  • Menyampaikan temuan sensitif 
  • Mengelola resistensi auditee 
  • Negotiation skill auditor 
  • Persuasive communication techniques 
  • Menjaga independensi auditor 
  • Penyampaian temuan kepada direksi 
  • Handling disagreement dalam audit 

8. Penyajian Risiko dan Dampak dalam LHA

  • Teknik mengukur dampak risiko 
  • Financial impact analysis 
  • Operational impact assessment 
  • Compliance dan reputational risk 
  • Risk rating dalam laporan audit 
  • Heatmap risiko audit 
  • Prioritas risiko untuk manajemen 
  • Penyajian potensi kerugian 
  • Integrasi risk based audit reporting 

9. Visualisasi dan Penyajian Data Audit

  • Penggunaan tabel dan grafik audit 
  • Dashboard temuan audit 
  • Visualisasi tren risiko 
  • Penyajian data yang mudah dipahami 
  • Summary matrix temuan audit 
  • Penggunaan infografis sederhana 
  • Penyajian KPI audit 
  • Teknik highlighting critical issues 
  • Struktur layout laporan profesional 

10. Penyusunan Action Plan dan Follow Up Audit

  • Penyusunan corrective action plan 
  • Penentuan PIC dan target waktu 
  • Monitoring tindak lanjut audit 
  • Validasi penyelesaian temuan 
  • Escalation unresolved findings 
  • Follow up berbasis risiko 
  • Tracking implementation progress 
  • Reporting status tindak lanjut 
  • Continuous improvement process 

11. Kualitas, Review, dan Standarisasi LHA

  • Quality assurance laporan audit 
  • Review internal sebelum finalisasi 
  • Standar penulisan audit internal 
  • Konsistensi format laporan 
  • Pengendalian kualitas evidence 
  • Compliance terhadap standar audit 
  • Dokumentasi supporting papers 
  • Evaluasi efektivitas LHA 
  • Continuous improvement kualitas audit 

12. Studi Kasus dan Simulasi Penyusunan LHA

  • Studi kasus LHA tidak efektif 
  • Simulasi penyusunan temuan audit 
  • Simulasi root cause analysis 
  • Penyusunan executive summary audit 
  • Role play presentasi audit ke direksi 
  • Simulasi komunikasi temuan sensitif 
  • Evaluasi kualitas rekomendasi audit 
  • Penyusunan action plan perbaikan 
  • Simulasi finalisasi LHA profesional 

Participants

  • Audit Internal
  • Leadership Program
  • Banking
  • Risk Management
  • Corporate Secretary & Humas
  • Compliance & APUPPT
  • Human Resource Management
  • Finance
  • Perencanaan & Pengembangan
  • Information Technology

Method

  • Pre-test
  • Presentation
  • Discussion
  • Case study
  • Post-test

Facilities

  • Ruang Meeting Representatif
  • Sertifikat Pelatihan Resmi
  • Instruktur Profesional & Berpengalaman
  • Training Kit Eksklusif
  • Souvenir
  • Pick Up Participant (Yogyakarta)
Back to services

Registration form

Top