Strategi Human Capital Bank dalam Mengelola High Potential Talent dan Critical Position melalui Pendekatan Competency Mapping dan Succession Architecture
Strategi Human Capital Bank dalam Mengelola High Potential Talent dan Critical Position melalui Pendekatan Competency Mapping dan Succession Architecture
Description
Industri perbankan saat ini berada dalam lingkungan bisnis yang semakin kompleks dan kompetitif. Perkembangan teknologi digital, perubahan perilaku nasabah, meningkatnya tuntutan regulasi, serta munculnya pemain baru seperti perusahaan fintech menuntut bank untuk terus melakukan transformasi organisasi dan penguatan kapasitas sumber daya manusia. Dalam situasi tersebut, keberhasilan organisasi perbankan tidak hanya ditentukan oleh kekuatan modal dan teknologi, tetapi juga oleh kualitas talenta yang dimiliki serta kesiapan organisasi dalam mengelola kepemimpinan masa depan.
Salah satu tantangan utama yang dihadapi oleh banyak bank adalah bagaimana memastikan ketersediaan talenta berkualitas yang siap mengisi posisi-posisi strategis di masa depan. Pergantian pimpinan karena pensiun, promosi, rotasi, maupun perubahan struktur organisasi sering kali menimbulkan risiko kekosongan jabatan kritis apabila tidak diantisipasi melalui sistem pengelolaan talenta yang terencana dengan baik. Oleh karena itu, organisasi perbankan perlu memiliki strategi human capital yang mampu mengidentifikasi, mengembangkan, dan mempertahankan talenta terbaik secara sistematis dan berkelanjutan.
Objectives
- Memberikan pemahaman kepada peserta mengenai pentingnya strategi human capital management dalam mendukung keberlanjutan organisasi perbankan.
- Meningkatkan pemahaman peserta mengenai konsep High Potential Talent (HiPo) dan pengelolaannya dalam organisasi.
- Membekali peserta dengan pengetahuan dan metode untuk mengidentifikasi dan memetakan posisi kritis (critical position) dalam organisasi.
- Mengembangkan kemampuan peserta dalam menerapkan competency mapping sebagai dasar pengembangan talenta.
- Memberikan pemahaman tentang perancangan succession architecture yang terintegrasi dengan strategi organisasi.
- Membantu peserta menyusun strategi pengembangan talenta untuk mempersiapkan kandidat yang siap mengisi posisi kepemimpinan.
- Mendorong peserta untuk merancang model pengelolaan talenta dan perencanaan suksesi yang lebih sistematis di organisasi masing-masing.
Course outline
1. Dinamika Industri Perbankan dan Tantangan Human Capital
- Perubahan lingkungan bisnis perbankan
- Transformasi digital dan dampaknya terhadap kebutuhan kompetensi
- Peran strategis human capital dalam keberlanjutan organisasi
2. Konsep Strategis Pengelolaan Talenta
- Pengertian talent management dalam organisasi modern
- Kerangka kerja talent management di industri perbankan
- Integrasi strategi bisnis dan strategi pengembangan talenta
3. Mengidentifikasi High Potential Talent (HiPo)
- Karakteristik dan indikator high potential talent
- Metode identifikasi dan seleksi talenta potensial
- Penggunaan alat penilaian seperti performance–potential matrix
- Pengelolaan talent pool
4. Identifikasi dan Analisis Critical Position
- Pengertian dan kriteria posisi kritis dalam organisasi
- Metode analisis dampak bisnis dari posisi strategis
- Pemetaan posisi kritis dalam struktur organisasi bank
5. Competency Mapping sebagai Dasar Pengembangan Talenta
- Konsep dan manfaat competency mapping
- Penyusunan kamus kompetensi organisasi
- Pemetaan kompetensi jabatan dan individu
- Analisis gap kompetensi
6. Succession Planning dan Succession Architecture
- Konsep perencanaan suksesi dalam organisasi
- Kerangka kerja succession architecture
- Integrasi talent management dan succession planning
- Penyusunan peta suksesi untuk posisi kritis
7. Strategi Pengembangan Talenta Potensial
- Individual development plan (IDP)
- Leadership development program
- Coaching, mentoring, dan job rotation
- Exposure pada proyek strategis
8. Monitoring dan Evaluasi Program Pengelolaan Talenta
- Pengukuran kesiapan kandidat suksesi
- Key performance indicators (KPI) dalam talent management
- Evaluasi efektivitas program pengembangan talenta
9. Studi Kasus dan Workshop Perancangan Sistem
- Studi kasus pengelolaan talenta di sektor perbankan
- Latihan pemetaan kompetensi dan talent pool
- Workshop penyusunan succession architecture
- Presentasi dan diskusi kelompok
Participants
- Divisi Human Capital / SDM
- Divisi Talent Management
- Divisi Organizational Development
- Divisi Learning & Development
- Divisi Corporate Planning / Strategi
- Divisi Transformasi / Innovation Office
- Divisi Kepatuhan (Compliance)
- Divisi Manajemen Risiko
- Divisi Direksi / Board of Directors
- Divisi Corporate Secretary
Method
- Pre-test
- Presentation
- Discussion
- Case study
- Post-test
Facilities
- Ruang Meeting Representatif
- Sertifikat Pelatihan Resmi
- Instruktur Profesional & Berpengalaman
- Training Kit Eksklusif
- Souvenir
- Pick Up Participant (Yogyakarta)
