Navigasi Disrupsi AI: Strategi HR dalam Rekalibrasi Kompetensi dan Transisi Peran Digital Karyawan Bank

Scheduled 01 – 02 Juni 2026 Malang

Registration

Navigasi Disrupsi AI: Strategi HR dalam Rekalibrasi Kompetensi dan Transisi Peran Digital Karyawan Bank

01 – 02 Juni 2026 Malang Hotel Ibis Style

Description

Perkembangan Artificial Intelligence (AI) yang semakin masif telah membawa perubahan besar pada model operasional, layanan, dan kebutuhan kompetensi di industri perbankan. Otomatisasi proses kerja, penggunaan chatbot, machine learning, predictive analytics, hingga intelligent decision support system mulai menggantikan berbagai pekerjaan administratif dan operasional yang sebelumnya dilakukan secara manual. Kondisi ini menciptakan tantangan baru bagi fungsi Human Resources (HR) untuk memastikan kesiapan organisasi dalam menghadapi transisi peran kerja dan perubahan kompetensi secara berkelanjutan.

Di tengah disrupsi AI, organisasi perbankan tidak hanya dituntut meningkatkan efisiensi melalui teknologi, tetapi juga harus mampu melakukan rekalibrasi kompetensi (competency recalibration) agar karyawan tetap relevan, adaptif, dan memiliki nilai tambah strategis. HR memegang peranan penting dalam memetakan future skills, mengelola reskilling dan upskilling, mendampingi transisi peran digital, serta membangun budaya kerja kolaboratif antara manusia dan AI.

Pelatihan ini dirancang untuk memberikan pemahaman komprehensif mengenai strategi HR dalam menghadapi disrupsi AI di industri perbankan, mulai dari workforce transformation, competency mapping, digital role transition, hingga pengelolaan perubahan budaya kerja di era otomatisasi dan AI.

Objectives

Memahami dampak disrupsi AI terhadap model kerja dan kebutuhan kompetensi di industri perbankan.
Mengidentifikasi strategi HR dalam melakukan rekalibrasi kompetensi dan transisi peran digital karyawan.
Meningkatkan kemampuan peserta dalam menyusun program reskilling dan upskilling berbasis future skills.
Memahami strategi change management dan employee engagement dalam menghadapi transformasi AI.
Mengoptimalkan pemanfaatan people analytics dan AI dalam pengelolaan SDM modern.
Mendorong terciptanya organisasi perbankan yang agile, adaptive, dan future-ready melalui sinergi manusia dan teknologi.

Course outline

1. AI Disruption dan Future of Work di Industri Perbankan

Tren AI dan otomatisasi di sektor perbankan
Dampak AI terhadap model bisnis dan pekerjaan
Pergeseran peran kerja dan workforce transformation
Tantangan dan peluang human-AI collaboration
Future workforce dan organisasi digital

2. Rekalibrasi Kompetensi Workforce Perbankan

Framework competency recalibration
Identifikasi future skills dan emerging roles
Digital literacy dan AI awareness
Skill gap analysis dan workforce capability mapping
Kompetensi kritikal di era AI dan data-driven banking

3. Strategi Reskilling dan Upskilling Karyawan

Penyusunan roadmap reskilling dan upskilling
Learning agility dan continuous learning culture
Digital learning ecosystem dan microlearning
Personalized learning berbasis data analytics
Workforce capability acceleration strategy

4. Transisi Peran Digital dan Workforce Mobility

Perubahan job design dan digital role transition
Internal talent mobility dan career transition
Strategi redeployment workforce
Pengelolaan hybrid workforce
Talent retention di era transformasi digital

5. HR Analytics dan AI-Powered Human Capital

People analytics untuk workforce planning
Predictive analytics untuk skill demand forecasting
AI dalam recruitment dan talent management
Employee sentiment analysis
Data-driven HR decision making

6. Change Management dan Employee Experience

Mengelola resistensi terhadap AI dan otomatisasi
Strategi komunikasi transformasi digital
Psychological safety dan employee wellbeing
Employee engagement di tengah perubahan
Membangun budaya inovasi dan adaptasi

7. Leadership dan Budaya Organisasi di Era AI

Leadership mindset dalam transformasi digital
Adaptive leadership dan agile organization
Human-centered leadership
Kolaborasi lintas fungsi dan digital culture
Membangun organisasi future-ready

8. Governance, Ethics, dan Risiko AI

Ethical AI dalam pengelolaan SDM
Risiko bias AI dan fairness
Privasi dan keamanan data karyawan
Governance implementasi AI di HR
Kepatuhan regulasi dan responsible AI

9. Benchmark dan Best Practice

Studi kasus transformasi workforce berbasis AI di bank global
Benchmark reskilling strategy industri keuangan
Best practice human-AI collaboration
Lessons learned workforce transformation

10. Workshop & Case Study

Simulasi competency mapping dan skill gap analysis
Penyusunan roadmap workforce transformation
Analisis dampak AI terhadap struktur organisasi bank
Studi kasus transisi peran digital karyawan
Presentasi dan evaluasi strategi HR menghadapi disrupsi AI di industri perbankan