Strategic Holding Management: Tata Kelola Perencanaan Strategis Bank Induk Terhadap Anak Perusahaan
Scheduled 26 – 27 Mei 2026 Yogyakarta
Registration
Strategic Holding Management: Tata Kelola Perencanaan Strategis Bank Induk Terhadap Anak Perusahaan

Strategic Holding Management: Tata Kelola Perencanaan Strategis Bank Induk Terhadap Anak Perusahaan

26 – 27 Mei 2026 Yogyakarta Hotel Ibis Style

Description

Dalam industri perbankan modern, struktur usaha berbasis holding company semakin berkembang sebagai strategi untuk memperluas bisnis, meningkatkan efisiensi, diversifikasi layanan keuangan, serta memperkuat daya saing grup usaha. Bank induk memiliki peran strategis dalam memastikan seluruh anak perusahaan bergerak selaras dengan visi, misi, tata kelola, dan arah bisnis grup secara terpadu.

Namun dalam praktiknya, pengelolaan hubungan antara bank induk dan anak perusahaan menghadapi berbagai tantangan, seperti sinkronisasi strategi bisnis, pengawasan kinerja, pengendalian risiko terintegrasi, kepatuhan regulasi, hingga harmonisasi budaya perusahaan. Oleh karena itu, diperlukan penerapan Strategic Holding Management yang efektif agar proses perencanaan strategis, pengawasan, dan pengambilan keputusan dapat berjalan optimal di seluruh entitas grup.

Pelatihan ini dirancang untuk memberikan pemahaman komprehensif mengenai tata kelola perencanaan strategis bank induk terhadap anak perusahaan, termasuk alignment strategi bisnis, governance holding, pengendalian kinerja, manajemen risiko terintegrasi, serta implementasi sinergi bisnis dalam kelompok usaha perbankan.

Objectives

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

  1. Memahami konsep strategic holding management dalam industri perbankan. 
  2. Memahami peran dan fungsi bank induk dalam pengelolaan anak perusahaan. 
  3. Menyusun perencanaan strategis terintegrasi antara holding dan subsidiary. 
  4. Mengelola alignment strategi bisnis grup usaha secara efektif. 
  5. Memahami tata kelola perusahaan grup (group governance) dan pengawasan terintegrasi. 
  6. Mengidentifikasi risiko strategis dalam pengelolaan holding perbankan. 
  7. Mengoptimalkan sinergi bisnis antar entitas dalam grup usaha bank. 
  8. Mengimplementasikan monitoring kinerja dan evaluasi anak perusahaan berbasis strategic management.

Course outline

1. Konsep Strategic Holding Management

  • Pengertian holding company dalam industri perbankan 
  • Struktur grup usaha bank dan anak perusahaan 
  • Peran strategis bank induk 
  • Model pengelolaan holding modern di sektor jasa keuangan 

2. Tata Kelola Perusahaan Grup (Group Governance)

  • Prinsip governance pada grup usaha perbankan 
  • Hubungan kewenangan bank induk dan anak perusahaan 
  • Pengawasan terintegrasi dalam konglomerasi keuangan 
  • Peran komisaris, direksi, dan komite grup 

3. Strategic Planning Terintegrasi

  • Penyusunan corporate plan grup usaha 
  • Alignment visi, misi, dan target bisnis 
  • Sinkronisasi RKAP holding dan subsidiary 
  • Penetapan strategic objectives grup 

4. Manajemen Kinerja Anak Perusahaan

  • KPI dan performance management grup 
  • Monitoring pencapaian strategic goals 
  • Balanced scorecard untuk holding company 
  • Evaluasi kontribusi anak perusahaan terhadap grup  

5. Risk Management dan Compliance Terintegrasi

  • Enterprise Risk Management (ERM) pada holding bank 
  • Risiko strategis dan risiko reputasi grup 
  • Pengawasan kepatuhan anak perusahaan 
  • Implementasi governance, risk & compliance (GRC) 

6. Sinergi Bisnis Antar Entitas Grup

  • Cross selling dan integrated financial services 
  • Shared services management 
  • Optimalisasi sumber daya grup 
  • Strategi efisiensi operasional holding 

7. Strategic Control dan Decision Making

  • Dashboard strategic monitoring 
  • Pengambilan keputusan berbasis data 
  • Early warning system terhadap kinerja anak perusahaan 
  • Strategi restrukturisasi dan transformasi bisnis subsidiary 

8. Regulasi dan Pengawasan Konglomerasi Keuangan

  • Regulasi OJK terkait konglomerasi keuangan 
  • Prinsip prudential banking dalam grup usaha 
  • Tata kelola terintegrasi dan compliance monitoring 
  • Tantangan regulasi lintas entitas 

9. Studi Kasus dan Workshop

  • Studi kasus strategic holding management perbankan 
  • Simulasi alignment strategi holding dan subsidiary 
  • Workshop penyusunan strategic roadmap grup usaha 
  • Diskusi problem solving tata kelola anak perusahaan

Participants

  • Leadership Program
  • Perencanaan&Pengembangan
  • Risk Management
  • Finance
  • Compliance&ApuPpt
  • Audit Internal
  • Corporate Secretary&Humas
  • Legal
  • Treasury&Investment
  • Business&Marketing

Method

  • Pre-test
  • Presentation
  • Discussion
  • Case study
  • Post-test

Facilities

  • Ruang Meeting Representatif
  • Sertifikat Pelatihan Resmi
  • Instruktur Profesional & Berpengalaman
  • Training Kit Eksklusif
  • Souvenir
  • Pick Up Participant (Yogyakarta)
Back to services

Registration form

Top