IT Project Management untuk Implementasi Sistem Perbankan
IT Project Management untuk Implementasi Sistem Perbankan
Description
Transformasi digital di industri perbankan menjadi kebutuhan strategis untuk menjaga daya saing, meningkatkan efisiensi operasional, serta memenuhi regulasi yang semakin kompleks. Implementasi sistem perbankan—baik itu core banking system, digital banking platform, sistem pembayaran, maupun integrasi dengan ekosistem fintech—merupakan proyek berskala besar dengan tingkat risiko tinggi. Kegagalan dalam pengelolaan proyek dapat berdampak pada gangguan layanan, kerugian finansial, risiko kepatuhan, hingga menurunnya kepercayaan nasabah.
Dalam konteks global, standar pengelolaan proyek seperti yang dirumuskan oleh Project Management Institute melalui kerangka kerja PMBOK (Project Management Body of Knowledge), maupun metodologi terstruktur seperti AXELOS dengan PRINCE2, telah menjadi rujukan utama dalam memastikan proyek berjalan terarah, terkendali, dan sesuai sasaran. Sementara itu, dalam pengembangan sistem berbasis teknologi informasi, pendekatan Agile yang dipopulerkan melalui Agile Alliance juga semakin banyak diadopsi untuk meningkatkan fleksibilitas dan kecepatan delivery.
Namun, implementasi sistem perbankan tidak hanya berbicara tentang metodologi proyek. Industri ini diatur secara ketat oleh regulator seperti Otoritas Jasa Keuangan dan Bank Indonesia, yang menetapkan standar keamanan, manajemen risiko, perlindungan data, serta tata kelola TI. Oleh karena itu, pengelolaan proyek TI di sektor perbankan harus mengintegrasikan aspek governance, risk management, compliance (GRC), serta keamanan informasi sesuai praktik terbaik internasional seperti ISO 27001 dan COBIT.
Objectives
- Memahami karakteristik dan kompleksitas proyek TI di industri perbankan.
- Mengaplikasikan prinsip-prinsip IT Project Management sesuai standar internasional.
- Menyusun Project Charter dan Project Management Plan untuk implementasi sistem perbankan.
- Mengelola ruang lingkup (scope), waktu (schedule), biaya (cost), dan kualitas (quality).
- Melakukan manajemen risiko proyek termasuk risiko operasional dan risiko keamanan informasi.
- Mengelola vendor dan kontrak dalam proyek sistem perbankan.
- Mengelola perubahan organisasi (change management) dan komunikasi stakeholder.
- Memastikan kepatuhan terhadap regulasi OJK dan Bank Indonesia dalam proyek TI.
- Melakukan monitoring, controlling, serta evaluasi keberhasilan proyek.
- Menyusun strategi post-implementation review dan continuous improvement.
Course outline
1. Konsep Dasar IT Project Management
- Definisi proyek dan karakteristik proyek TI
- Perbedaan proyek TI umum vs proyek sistem perbankan
- Framework manajemen proyek (PMBOK, Agile, Hybrid)
- Peran dan tanggung jawab Project Manager
2. Karakteristik Implementasi Sistem Perbankan
- Core Banking System
- Digital Banking & Mobile Banking
- Sistem Pembayaran & Integrasi API
- Isu keamanan data dan cyber risk
- Kepatuhan terhadap regulasi perbankan
3. Project Initiation & Planning
- Business Case Development
- Feasibility Study (Teknis & Finansial)
- Penyusunan Project Charter
- Stakeholder Identification & Analysis
- Penyusunan Project Management Plan
4. Scope, Time, and Cost Management
- Work Breakdown Structure (WBS)
- Estimasi biaya proyek TI
- Penjadwalan proyek (Gantt Chart, Critical Path)
- Budget control dan cost baseline
5. Risk Management dalam Sistem Perbankan
- Identifikasi risiko proyek TI
- Risiko keamanan informasi
- Risiko kepatuhan regulasi
- Risk register dan risk mitigation plan
- Business Continuity Planning (BCP)
6. Quality & Compliance Management
- Quality Assurance & Quality Control
- Testing strategy (SIT, UAT, Regression)
- Audit TI dan regulatory compliance
- Dokumentasi dan standardisasi
7. Vendor & Contract Management
- Pemilihan vendor sistem perbankan
- SLA (Service Level Agreement)
- Manajemen kontrak dan penalti
- Monitoring performa vendor
8. Change Management & Communication
- Resistance management
- Strategi komunikasi lintas divisi
- Training end-user
- Stakeholder engagement strategy
9. Monitoring & Controlling
- KPI proyek TI
- Earned Value Management (EVM)
- Issue management & escalation
- Reporting ke manajemen dan regulator
- 10. Project Closing & Post Implementation Review
- Go-live strategy
- Cut-over planning
- Post implementation review
- Lessons learned documentation
- Continuous improvement roadmap
Participants
- Divisi IT / Teknologi Informasi
- Divisi Project Management Office (PMO)
- Divisi Digital Banking
- Divisi Operasional
- Divisi Manajemen Risiko
- Divisi Kepatuhan (Compliance)
- Divisi Audit Internal
- Divisi Pengembangan Produk
- Divisi Data & MIS
- Divisi Transformasi / Innovation Office
Method
- Pre-test
- Presentation
- Discussion
- Case study
- Post-test
Facilities
- Ruang Meeting Representatif
- Sertifikat Pelatihan Resmi
- Instruktur Profesional & Berpengalaman
- Training Kit Eksklusif
- Souvenir
- Pick Up Participant (Yogyakarta)
