Membangun Tim Perbankan Berkinerja Tinggi
Scheduled 12 – 13 Maret 2026 Jakarta
Registration
Membangun Tim Perbankan Berkinerja Tinggi

Membangun Tim Perbankan Berkinerja Tinggi

12 – 13 Maret 2026 Jakarta Hotel Asyana Kemayoran

Description

Pelatihan ini dirancang untuk membekali pimpinan dan profesional perbankan dengan kemampuan strategis dalam membangun, mengelola, dan mengembangkan tim berkinerja tinggi di tengah tekanan target bisnis, regulasi ketat, serta tuntutan layanan prima. Peserta akan memahami bagaimana menyelaraskan visi organisasi dengan kinerja individu dan tim, membangun budaya kerja kolaboratif, serta menciptakan sistem akuntabilitas yang terukur dan berkelanjutan.

Melalui pendekatan komprehensif yang mengintegrasikan aspek kepemimpinan, manajemen kinerja, komunikasi, dan pengelolaan konflik, pelatihan ini membantu peserta membentuk tim yang adaptif, produktif, dan resilien terhadap perubahan industri perbankan. Fokus utama diberikan pada strategi praktis untuk meningkatkan engagement, memperkuat ownership, serta memastikan pencapaian target bisnis tanpa mengabaikan prinsip kehati-hatian dan kepatuhan

Objectives

  • Memahami karakteristik dan indikator tim perbankan berkinerja tinggi
  • Mampu membangun visi dan arah kerja tim yang selaras dengan strategi bank
  • Menguasai teknik meningkatkan produktivitas dan akuntabilitas tim
  • Mengembangkan budaya kerja kolaboratif dan berorientasi hasil
  • Mengelola konflik dan dinamika tim secara profesional
  • Meningkatkan engagement dan motivasi anggota tim
  • Membangun sistem evaluasi dan pengembangan kinerja berkelanjutan

Course outline

1. Fondasi Tim Berkinerja Tinggi di Industri Perbankan

  • Tantangan khas tim perbankan (target, risiko, regulasi, pelayanan nasabah)
  • Perbedaan kelompok kerja biasa vs high performance team
  • Pilar utama tim unggul: kejelasan tujuan, disiplin eksekusi, kolaborasi
  • Hubungan antara budaya kerja dan pencapaian KPI
  • Dampak tim lemah terhadap risiko operasional dan reputasi bank

2. Kepemimpinan Strategis dalam Tim Perbankan

  • Peran leader sebagai direction setter dan performance driver
  • Gaya kepemimpinan adaptif sesuai karakter tim
  • Membangun trust dan psychological safety
  • Keteladanan dalam integritas dan kepatuhan
  • Decision making cepat dan terukur dalam tekanan bisnis

3. Penyelarasan Visi, Target, dan KPI Tim

  • Breakdown strategi cabang/unit menjadi target tim
  • Penyusunan sasaran kerja yang SMART dan terukur
  • Alignment antara target individu dan target kolektif
  • Monitoring capaian berbasis data
  • Evaluasi dan koreksi kinerja secara berkala

4. Membangun Budaya Akuntabilitas dan Ownership

  • Konsep accountability vs responsibility
  • Penetapan peran dan ekspektasi yang jelas
  • Kontrak kinerja dan komitmen tim
  • Konsekuensi kinerja dan reward system
  • Transparansi progres dan hasil kerja

5. Komunikasi Efektif dalam Tim Perbankan

  • Pola komunikasi vertikal dan horizontal
  • Teknik briefing dan coaching harian
  • Feedback konstruktif berbasis fakta dan data
  • Active listening dalam penyelesaian masalah
  • Mencegah miskomunikasi lintas fungsi

6. Manajemen Konflik dan Dinamika Tim

  • Sumber konflik di lingkungan perbankan
  • Teknik identifikasi konflik laten dan terbuka
  • Strategi penyelesaian konflik berbasis win-win
  • Mediasi internal secara objektif
  • Membangun budaya diskusi profesional

7. Peningkatan Produktivitas dan Sinergi Tim

  • Pembagian kerja berbasis kompetensi
  • Optimalisasi kekuatan individu dalam tim
  • Kolaborasi lintas fungsi untuk percepatan proses
  • Eliminasi duplikasi pekerjaan
  • Continuous improvement dalam proses kerja

8. Coaching, Mentoring, dan Pengembangan Anggota Tim

  • Perbedaan coaching, mentoring, dan directing
  • Teknik coaching berbasis pertanyaan eksploratif
  • Identifikasi potensi dan talent mapping
  • Rencana pengembangan individu (Individual Development Plan)
  • Evaluasi perkembangan kompetensi

9. Engagement dan Motivasi Tim

  • Faktor pendorong engagement di industri perbankan
  • Membangun makna kerja dan kebanggaan tim
  • Strategi mempertahankan semangat di bawah tekanan target
  • Pengakuan dan apresiasi non-finansial
  • Menciptakan lingkungan kerja yang suportif dan kompetitif sehat

10. Sistem Evaluasi dan Keberlanjutan Kinerja Tim

  • Key performance review berbasis data
  • Audit kinerja tim secara periodik
  • Analisis gap kompetensi dan produktivitas
  • Penyusunan action plan perbaikan tim
  • Membangun budaya pembelajaran berkelanjutan

Participants

  • Leadership Program
  • Human Resource Management
  • Perencanaan & Pengembangan
  • Corporate Secretary & Humas
  • Risk Management

Method

  • Pre-test
  • Presentation
  • Discussion
  • Case study
  • Post-test

Facilities

  • Ruang Meeting Representatif
  • Sertifikat Pelatihan Resmi
  • Instruktur Profesional & Berpengalaman
  • Training Kit Eksklusif
  • Souvenir
  • Pick Up Participant (Yogyakarta)
Back to services

Registration form

Top