Managing the New Workforce: Strategi Kepemimpinan untuk Menarik dan Mempertahankan Talenta Gen Z di Sektor Perbankan
Managing the New Workforce: Strategi Kepemimpinan untuk Menarik dan Mempertahankan Talenta Gen Z di Sektor Perbankan
Description
Perubahan demografi tenaga kerja saat ini membawa dinamika baru dalam dunia kerja, khususnya di sektor perbankan yang tengah bertransformasi secara digital. Generasi Z—yang lahir dan tumbuh di era teknologi, konektivitas tinggi, serta akses informasi tanpa batas—mulai mendominasi pasar tenaga kerja dan menjadi bagian penting dalam keberlanjutan organisasi.
Berbeda dengan generasi sebelumnya, Gen Z memiliki karakteristik yang unik: mereka cenderung menghargai fleksibilitas kerja, mencari makna dan tujuan dalam pekerjaan, mengutamakan keseimbangan hidup, serta memiliki ekspektasi tinggi terhadap kepemimpinan yang transparan dan inklusif. Selain itu, mereka juga lebih adaptif terhadap teknologi, namun memiliki tingkat engagement yang relatif lebih fluktuatif jika organisasi tidak mampu memenuhi ekspektasi mereka.menjadi bagian penting dari kerangka manajemen risiko kredit yang komprehensif.
Objectives
- Memahami karakteristik, nilai, dan ekspektasi kerja Generasi Z
- Mengidentifikasi tantangan dalam menarik dan mempertahankan talenta Gen Z di sektor perbankan
- Memahami perubahan gaya kepemimpinan yang dibutuhkan dalam mengelola workforce multigenerasi
- Mengembangkan strategi employer branding yang relevan bagi Gen Z
- Meningkatkan engagement dan retensi karyawan Gen Z
- Menerapkan pendekatan kepemimpinan yang lebih adaptif, inklusif, dan kolaboratif
- Merancang lingkungan kerja yang mendukung produktivitas dan kesejahteraan talenta muda
Course outline
1. Memahami Generasi Z di Dunia Kerja
- Karakteristik utama Gen Z
- Nilai, motivasi, dan ekspektasi kerja
- Perbedaan Gen Z dengan generasi sebelumnya
- Insight perilaku kerja Gen Z di sektor perbankan
2. Tantangan Perbankan dalam Menarik Talenta Gen Z
- Persepsi industri perbankan di mata Gen Z
- Kompetisi dengan fintech dan startup
- Faktor yang memengaruhi keputusan bergabung dan bertahan
- Analisis tren turnover Gen Z
3. Transformasi Gaya Kepemimpinan
- Dari command-and-control ke adaptive leadership
- Kepemimpinan berbasis empati dan trust
- Coaching dan mentoring untuk Gen Z
- Membangun komunikasi dua arah yang efektif
4. Strategi Menarik Talenta Gen Z (Attraction Strategy)
- Employer branding yang relevan
- Candidate experience yang menarik
- Pemanfaatan media digital dan sosial
- Desain proses rekrutmen yang cepat dan transparan
5. Strategi Retensi dan Engagement Gen Z
- Faktor engagement Gen Z
- Career development dan growth opportunity
- Feedback culture dan recognition
- Fleksibilitas kerja dan work-life balance
6. Membangun Lingkungan Kerja yang Gen Z-Friendly
- Budaya kerja inklusif dan kolaboratif
- Digital workplace dan tools pendukung
- Psychological safety di tempat kerja
- Diversity & inclusion
7. Praktik dan Studi Kasus
- Studi kasus organisasi yang berhasil menarik Gen Z
- Diskusi kelompok
- Role play kepemimpinan situasional
Penyusunan action plan
Participants
- Divisi Human Capital / SDM
- Divisi Talent Acquisition / Recruitment
- Divisi Talent Management
- Divisi Employee Engagement
- Divisi Learning & Development (L&D)
- Divisi Organization Development
- Divisi Kepemimpinan & Leadership Development
- Divisi Compensation & Benefits
- Divisi Corporate Culture / Culture Transformation
- Divisi Employer Branding
Method
- Pre-test
- Presentation
- Discussion
- Case study
- Post-test
Facilities
- Ruang Meeting Representatif
- Sertifikat Pelatihan Resmi
- Instruktur Profesional & Berpengalaman
- Training Kit Eksklusif
- Souvenir
- Pick Up Participant (Yogyakarta)
