Renstra Agile 360°: Integrasi Digital, Risiko, dan Profitabilitas
Renstra Agile 360°: Integrasi Digital, Risiko, dan Profitabilitas
Description
Dalam lanskap perbankan dan lembaga keuangan yang terus berubah cepat, penyusunan rencana strategis (Renstra) tidak lagi cukup hanya berfokus pada pertumbuhan aset atau profit semata. Organisasi dituntut memiliki Renstra yang agile, mampu merespons perubahan pasar, teknologi, dan regulasi, sekaligus mengintegrasikan pengelolaan risiko dan digitalisasi layanan.
Konsep Renstra Agile 360° menekankan pendekatan holistik: strategi bisnis yang selaras dengan transformasi digital, pengelolaan risiko yang terukur, dan orientasi profitabilitas yang sehat. Dengan pendekatan ini, bank atau lembaga keuangan dapat tetap kompetitif, adaptif, dan berkelanjutan.
Objectives
- Memahami prinsip Renstra Agile 360° dan pentingnya integrasi strategi digital, risiko, dan profitabilitas.
- Mengidentifikasi peluang transformasi digital yang mendukung pertumbuhan bisnis.
- Menganalisis risiko strategis, operasional, dan kredit dalam konteks rencana strategis.
- Menyusun target profitabilitas dan pertumbuhan aset secara realistis dan terukur.
- Mengembangkan kerangka Renstra yang fleksibel dan responsif terhadap perubahan pasar.
- Mengintegrasikan KPI digital, risiko, dan finansial dalam monitoring dan evaluasi kinerja.
- Menyusun roadmap implementasi Renstra Agile 360° di organisasi masing-masing.
Course outline
1. Konsep Renstra Agile 360°
- Prinsip agile dalam perencanaan strategis
- Integrasi digital, risiko, dan profitabilitas
- Perbedaan dengan renstra konvensional
2. Strategi Digitalisasi untuk Pertumbuhan
- Identifikasi peluang digitalisasi produk dan layanan
- Transformasi operasional berbasis teknologi
- Pemetaan customer journey digital
3. Manajemen Risiko Terintegrasi
- Analisis risiko strategis, operasional, dan kredit
- Early warning system & mitigasi risiko
- Integrasi risiko dalam pengambilan keputusan strategis
4. Profitabilitas & Pertumbuhan Aset
- Optimalisasi pendapatan dan margin
- Diversifikasi produk dan segmen pasar
- Penyusunan KPI keuangan dan ROI strategi
5. Penyusunan Renstra Agile 360°
- Penyusunan visi, misi, dan tujuan strategis
- Penetapan target KPI terintegrasi (digital, risiko, profitabilitas)
- Roadmap implementasi 12–36 bulan
6. Workshop & Studi Kasus
- Analisis renstra riil dan evaluasi gap
- Penyusunan draft renstra terintegrasi
- Diskusi strategi implementasi dan mitigasi tantangan
Participants
- Direksi
- Divisi Perencanaan Strategis
- Divisi Transformasi Digital
- Divisi Manajemen Risiko
- Divisi Keuangan
- Divisi Operasional
- Divisi Pengembangan Bisnis
- Divisi Kepatuhan
Method
- Pre-test
- Presentation
- Discussion
- Case study
- Post-test
Facilities
- Ruang Meeting Representatif
- Sertifikat Pelatihan Resmi
- Instruktur Profesional & Berpengalaman
- Training Kit Eksklusif
- Souvenir
- Pick Up Participant (Yogyakarta)
