Manajemen Kinerja Berbasis OKR
Manajemen Kinerja Berbasis OKR
Description
Pelatihan ini dirancang untuk membekali para profesional HR, manajer, dan pimpinan unit bisnis di perbankan dengan kemampuan strategis dalam mengelola kinerja organisasi melalui framework OKR (Objectives and Key Results). Peserta akan memahami cara merancang, mengimplementasikan, dan memonitor OKR agar selaras dengan tujuan bisnis bank, mendorong produktivitas, inovasi, dan pencapaian hasil yang terukur. Pendekatan ini mengintegrasikan perspektif bisnis, operasional, dan manajemen SDM agar kinerja individu dan tim dapat berdampak langsung pada pertumbuhan dan transformasi digital bank.
Peserta akan mempelajari teknik penyusunan OKR yang efektif, mengukur hasil secara kuantitatif dan kualitatif, serta membangun budaya akuntabilitas dan kolaborasi. Melalui studi kasus, simulasi, dan analisis praktik terbaik, peserta akan mendapatkan pemahaman mendalam tentang bagaimana OKR dapat menjadi alat strategis untuk meningkatkan fokus, alignment, dan efektivitas seluruh organisasi perbankan.
Objectives
- Memahami konsep dan prinsip OKR dalam konteks perbankan.
- Mampu menyusun OKR yang selaras dengan strategi dan tujuan bisnis bank.
- Mengintegrasikan OKR ke dalam proses manajemen kinerja individu dan tim.
- Meningkatkan akuntabilitas, transparansi, dan kolaborasi antarunit.
- Menggunakan OKR untuk memonitor, mengevaluasi, dan meningkatkan kinerja.
Membangun budaya kinerja berbasis hasil dan continuous improvement
Course outline
1. Dasar-Dasar Manajemen Kinerja dan OKR
- Konsep manajemen kinerja modern dalam perbankan
- Perbedaan OKR dan KPI, keunggulan dan penerapannya
- Prinsip SMART objectives dan measurable key results
- Dampak OKR terhadap produktivitas, motivasi, dan inovasi
2. Penyusunan OKR Strategis untuk Bank
- Analisis tujuan bisnis dan prioritas strategis
- Translasi strategi bank ke level unit, tim, dan individu
- Penentuan objective yang ambisius namun realistis
- Formulasi key results yang terukur dan spesifik
3. Implementasi OKR di Organisasi
- Integrasi OKR dengan proses perencanaan tahunan dan operasional
- Alignment lintas divisi dan unit bisnis
- Komunikasi OKR secara efektif ke seluruh level organisasi
- Penentuan frekuensi review dan siklus OKR
4. Monitoring dan Evaluasi Kinerja Berbasis OKR
- Tools dan sistem digital untuk tracking OKR
- Analisis progres dan identifikasi hambatan pencapaian
- Feedback loop, coaching, dan performance improvement
- Penyesuaian OKR secara dinamis sesuai perubahan strategi
5. Membangun Budaya Berbasis Hasil
- Meningkatkan akuntabilitas dan ownership tim
- Teknik membangun motivasi intrinsik melalui OKR
- Kolaborasi antarunit untuk pencapaian hasil bersama
- Praktik recognition dan reward berbasis pencapaian OKR
6. Menghubungkan OKR dengan HR dan Pengembangan Talenta
- Integrasi OKR ke dalam performance appraisal dan career development
- Identifikasi gap kompetensi dan pelatihan berbasis kebutuhan OKR
- Penyelarasan reward system dengan hasil OKR
- Mentoring dan coaching untuk pengembangan leadership berbasis hasil
7. Studi Kasus dan Praktik Terbaik OKR di Perbankan
- Benchmarking implementasi OKR di bank nasional dan global
- Analisis keberhasilan dan kegagalan penerapan OKR
- Strategi adaptasi OKR untuk lingkungan hybrid dan digital
- Rencana aksi individu dan tim untuk implementasi OKR efektif
Participants
- HR
- Leadership
- Management
Method
- Pre-test
- Presentation
- Discussion
- Case study
- Post-test
Facilities
- Ruang Meeting Representatif
- Sertifikat Pelatihan Resmi
- Instruktur Profesional & Berpengalaman
- Training Kit Eksklusif
- Souvenir
- Pick Up Participant (Yogyakarta)
