Coaching & Mentoring Skills untuk Meningkatkan Kompetensi SDM Bank
Coaching & Mentoring Skills untuk Meningkatkan Kompetensi SDM Bank
Description
Di sektor perbankan yang kompetitif dan dinamis, keberhasilan organisasi sangat bergantung pada kompetensi, motivasi, dan kinerja SDM. Tidak cukup hanya menyediakan pelatihan formal; bank perlu mengembangkan budaya pembelajaran berkelanjutan melalui coaching dan mentoring. Pendekatan ini membantu karyawan mengasah keterampilan teknis dan soft skills, mempercepat pengembangan karier, dan meningkatkan produktivitas tim secara keseluruhan.
Coaching berfokus pada peningkatan kinerja individu dengan memberikan arahan, umpan balik, dan dukungan secara sistematis. Sementara mentoring menekankan pada transfer pengetahuan, pengalaman, dan budaya organisasi dari karyawan senior kepada junior, membangun hubungan jangka panjang yang strategis. Penerapan kedua metode ini secara efektif dapat mendorong karyawan untuk menjadi lebih proaktif, berdaya saing, dan mampu menghadapi tantangan operasional maupun transformasi digital di bank.
Objectives
- Memahami konsep dan perbedaan antara coaching dan mentoring.
- Menguasai teknik coaching untuk meningkatkan kinerja individu dan tim.
- Menerapkan mentoring sebagai sarana transfer pengetahuan dan pengalaman.
- Memberikan umpan balik yang efektif dan konstruktif.
- Meningkatkan kompetensi SDM secara berkelanjutan melalui praktik coaching dan mentoring.
Course outline
1. Konsep Coaching & Mentoring
- Definisi dan tujuan coaching dan mentoring
- Perbedaan coaching vs mentoring
- Peran coaching dan mentoring dalam pengembangan SDM perbankan
2. Teknik Coaching Efektif
- Proses coaching: GROW model (Goal, Reality, Options, Will)
- Keterampilan mendengarkan aktif dan bertanya efektif
- Menetapkan tujuan kinerja dan pengembangan kompetensi
3. Teknik Mentoring
- Membangun hubungan mentoring yang produktif
- Transfer pengetahuan dan pengalaman secara strategis
- Menyusun rencana pengembangan individu dan karier
4. Umpan Balik & Komunikasi Konstruktif
- Memberikan feedback yang spesifik, objektif, dan membangun
- Mengelola resistensi dan konflik
- Strategi memotivasi dan menginspirasi karyawan
5. Praktik dan Studi Kasus
- Role-play sesi coaching dan mentoring
- Analisis studi kasus pengembangan karyawan
- Penyusunan action plan pengembangan kompetensi SDM
Participants
- Direksi
- Kepala Divisi / Department Head
- Branch Manager
- Area Manager
- Supervisor / Team Leader
- Divisi Human Capital (HRD)
- Divisi Learning & Development
- Divisi Organization Development
- Talent Management / Succession Planning Team
Method
- Pre-test
- Presentation
- Discussion
- Case study
- Post-test
Facilities
- Ruang Meeting Representatif
- Sertifikat Pelatihan Resmi
- Instruktur Profesional & Berpengalaman
- Training Kit Eksklusif
- Souvenir
- Pick Up Participant (Yogyakarta)