Building Organizational Agility & Change Readiness Culture di Perbankan
Building Organizational Agility & Change Readiness Culture di Perbankan
Description
Industri perbankan saat ini menghadapi perubahan yang cepat dan kompleks, baik dari sisi digitalisasi, persaingan fintech, regulasi yang dinamis, maupun perilaku nasabah yang terus berkembang. Agar bank tetap kompetitif, organisasi harus mampu beradaptasi dengan cepat, mengambil keputusan berbasis data, dan merespons perubahan pasar secara proaktif.
Organizational agility bukan hanya soal proses bisnis yang fleksibel, tetapi juga menyangkut budaya, mindset, dan perilaku karyawan. Budaya yang tangkas memungkinkan bank untuk mempercepat inovasi produk, meningkatkan kolaborasi lintas fungsi, dan mengurangi resistensi terhadap perubahan. Change readiness menekankan kemampuan organisasi dan karyawan untuk menerima, mengelola, dan memanfaatkan perubahan sebagai peluang pertumbuhan.
Objectives
- Memahami konsep organizational agility dan budaya change readiness di perbankan.
- Mengidentifikasi faktor-faktor yang mendukung dan menghambat agility serta kesiapan perubahan.
- Menerapkan strategi untuk membangun budaya agile dan change-ready di tim atau unit kerja.
- Memfasilitasi tim dalam menghadapi perubahan dan transformasi digital.
- Mengukur dampak budaya agile terhadap kinerja organisasi dan engagement karyawan.
Course outline
1. Konsep Organizational Agility & Change Readiness
- Definisi, prinsip, dan pentingnya agility di perbankan
- Mindset dan perilaku yang mendukung change readiness
- Hubungan agility dengan inovasi dan kinerja bisnis
2. Faktor Penunjang & Penghambat Agility
- Analisis budaya organisasi saat ini
- Hambatan internal: struktur, proses, dan mindset
- Faktor eksternal: regulasi, teknologi, dan kompetisi
3. Strategi Membangun Budaya Agile
- Kepemimpinan yang mendukung agility
- Kolaborasi lintas fungsi dan tim cross-functional
- Continuous learning, feedback, dan eksperimen terkontrol
4. Change Management & Readiness
- Model manajemen perubahan (misal ADKAR, Kotter)
- Persiapan tim, komunikasi perubahan, dan building buy-in
- Mengelola resistensi terhadap perubahan
5. Studi Kasus & Simulasi
- Analisis studi kasus transformasi bank digital
- Role-play situasi perubahan strategis
- Penyusunan action plan untuk meningkatkan agility unit atau tim
Participants
- Direksi
- Divisi Human Capital (HRD)
- Divisi Organization Development (OD)
- Divisi Learning & Development
- Divisi Strategic Planning / Corporate Planning
- Divisi Transformation Office
- Divisi Risk Management
- Divisi Compliance
- Divisi Internal Audit
- Seluruh Kepala Divisi / Manajer Unit Kerja
Method
- Pre-test
- Presentation
- Discussion
- Case study
- Post-test
Facilities
- Ruang Meeting Representatif
- Sertifikat Pelatihan Resmi
- Instruktur Profesional & Berpengalaman
- Training Kit Eksklusif
- Souvenir
- Pick Up Participant (Yogyakarta)
