Audit Berbasis Enterprise Risk Management (ERM)
Scheduled 14 – 15 April 2026 Jakarta
Registration
Audit Berbasis Enterprise Risk Management (ERM)

Audit Berbasis Enterprise Risk Management (ERM)

14 – 15 April 2026 Jakarta Hotel Asyana Kemayoran

Description

Pelatihan ini dirancang untuk memberikan pemahaman komprehensif mengenai penerapan audit berbasis Enterprise Risk Management (ERM) sebagai pendekatan strategis dalam meningkatkan efektivitas pengendalian internal dan tata kelola organisasi. Peserta akan mempelajari bagaimana mengintegrasikan proses audit dengan kerangka manajemen risiko secara menyeluruh, mulai dari identifikasi, penilaian, hingga mitigasi risiko yang berdampak pada pencapaian tujuan organisasi.

Melalui pendekatan yang sistematis dan aplikatif, pelatihan ini juga membekali peserta dengan teknik audit modern yang berorientasi risiko (risk-based auditing), termasuk penggunaan data, analisis risiko, serta penyusunan rekomendasi yang bernilai tambah. Dengan demikian, peserta mampu menjalankan fungsi audit internal yang lebih proaktif, strategis, dan selaras dengan dinamika bisnis serta ekspektasi pemangku kepentingan.

Objectives

  • Memahami konsep dasar Enterprise Risk Management (ERM) secara menyeluruh 
  • Mengidentifikasi hubungan antara ERM dan fungsi audit internal 
  • Mampu melakukan risk assessment secara sistematis dan terstruktur 
  • Mengembangkan rencana audit berbasis risiko (risk-based audit plan) 
  • Meningkatkan kemampuan analisis risiko dalam proses audit 
  • Menyusun program audit yang efektif dan efisien berbasis ERM 
  • Mengintegrasikan hasil audit dengan kerangka manajemen risiko organisasi 
  • Memberikan rekomendasi audit yang bernilai tambah dan berbasis risiko 
  • Mengukur efektivitas implementasi ERM dalam organisasi

Course outline

1. Konsep Dasar Enterprise Risk Management (ERM)

  • Definisi dan tujuan ERM 
  • Komponen utama ERM (governance, strategy, performance, review) 
  • Kerangka kerja ERM (COSO ERM, ISO 31000) 
  • Peran ERM dalam organisasi modern 

2. Peran Audit Internal dalam ERM

  • Hubungan audit internal dan manajemen risiko 
  • Peran assurance dan consulting dalam ERM 
  • Three Lines Model (model tiga lini pertahanan) 
  • Independensi dan objektivitas auditor 

3. Identifikasi Risiko Organisasi

  • Teknik identifikasi risiko (workshop, interview, brainstorming) 
  • Kategori risiko (strategis, operasional, keuangan, kepatuhan) 
  • Penyusunan risk register 
  • Penentuan risk owner 

4. Penilaian Risiko (Risk Assessment)

  • Analisis likelihood dan impact 
  • Metode kualitatif dan kuantitatif 
  • Pemetaan risiko (risk matrix/heat map) 
  • Penentuan risk appetite dan risk tolerance 

5. Perencanaan Audit Berbasis Risiko

  • Penyusunan risk-based audit plan (RBAP) 
  • Prioritisasi objek audit berdasarkan risiko 
  • Penentuan audit universe 
  • Penjadwalan audit berbasis risiko tinggi 

6. Pelaksanaan Audit Berbasis ERM

  • Penyusunan audit program berbasis risiko 
  • Teknik pengumpulan bukti audit 
  • Pengujian kontrol (test of control) 
  • Analisis gap antara risiko dan kontrol 

7. Evaluasi Pengendalian Internal

  • Desain dan efektivitas kontrol 
  • Jenis kontrol (preventive, detective, corrective) 
  • Pengujian efektivitas kontrol 
  • Dokumentasi temuan audit 

8. Pelaporan Hasil Audit Berbasis Risiko

  • Penyusunan laporan audit yang fokus pada risiko utama 
  • Teknik komunikasi temuan audit 
  • Penyusunan rekomendasi berbasis prioritas risiko 
  • Penyampaian nilai tambah kepada manajemen 

9. Monitoring dan Tindak Lanjut

  • Proses follow-up hasil audit 
  • Pemantauan mitigasi risiko 
  • Evaluasi efektivitas tindakan perbaikan 
  • Continuous auditing dan continuous monitoring 

10. Integrasi ERM dan Audit untuk Keunggulan Organisasi

  • Sinkronisasi ERM dengan strategi bisnis 
  • Penggunaan teknologi dalam audit berbasis risiko 
  • Data analytics dalam audit ERM 
  • Best practices implementasi ERM dan audit berbasis risiko

Participants

  • Divisi Audit Internal
  • Divisi Risk Management
  • Divisi Enterprise Risk Management (ERM)
  • Divisi Compliance & APUPPT
  • Divisi Internal Control
  • Divisi Finance
  • Divisi Operasional
  • Divisi Corporate Secretary & Humas

Method

  • Pre-test
  • Presentation
  • Discussion
  • Case study
  • Post-test

Facilities

  • Ruang Meeting Representatif
  • Sertifikat Pelatihan Resmi
  • Instruktur Profesional & Berpengalaman
  • Training Kit Eksklusif
  • Souvenir
  • Pick Up Participant (Yogyakarta)
Back to services

Registration form

Top