Talent Acquisition & Succession Planning untuk Bank
Talent Acquisition & Succession Planning untuk Bank
Description
Talent Acquisition (TA) adalah proses strategis untuk menarik, menyeleksi, dan merekrut individu yang tepat agar sesuai dengan kebutuhan organisasi. Di sektor perbankan, TA tidak hanya fokus pada jumlah karyawan, tetapi pada kualitas, kompetensi, dan kesesuaian dengan budaya serta regulasi industri yang ketat.
Succession Planning (SP) adalah proses identifikasi dan pengembangan kandidat internal yang memiliki potensi untuk mengisi posisi kunci di masa depan. Di bank, hal ini penting untuk memastikan keberlangsungan kepemimpinan, memitigasi risiko operasional, dan menjaga stabilitas organisasi dalam menghadapi perubahan pasar.
Kedua konsep ini saling terkait: TA memastikan pipeline talenta tersedia, sementara SP memastikan talenta internal siap menggantikan posisi strategis ketika dibutuhkan.
Objectives
Talent Acquisition
- Menarik kandidat berkualitas tinggi yang sesuai dengan kebutuhan bank.
- Memastikan kesesuaian budaya dan kompetensi dengan visi misi organisasi.
- Mendukung strategi bisnis jangka panjang dengan talenta yang tepat.
- Mengurangi biaya dan waktu yang terkait dengan turnover atau rekrutmen yang salah.
Succession Planning
- Menjamin kesinambungan kepemimpinan di posisi strategis.
- Mengembangkan pipeline internal untuk mengurangi ketergantungan pada rekrutmen eksternal.
- Meningkatkan motivasi dan retensi karyawan melalui jalur karier yang jelas.
- Mengurangi risiko organisasi akibat kehilangan talenta kunci secara mendadak.
Course outline
A. Talent Acquisition
- Analisis kebutuhan talenta
Job analysis & job description
Kompetensi inti dan soft skills yang dibutuhkan
- Sourcing kandidat
Internal: promosi, transfer, referral
Eksternal: job portals, kampus, headhunting
- Seleksi & assessment
Tes kompetensi teknis dan perilaku
Wawancara berbasis kompetensi
Background & reference check
- Employer branding
Posisi bank sebagai “employer of choice”
Strategi menarik generasi muda (Gen Z, millennial)
- Onboarding
Integrasi karyawan baru secara cepat dan efektif
B. Succession Planning
- Identifikasi posisi kunci
Jabatan manajemen, kepemimpinan, dan posisi kritis operasional
- Assessment potensi internal
Evaluasi kinerja, kompetensi, dan aspirasi karier
Talent review & 9-box grid
- Development plan
Pelatihan teknis & kepemimpinan
Job rotation dan mentoring
- Monitoring & review
Update profil talenta secara periodik
Evaluasi readiness untuk promosi
C. Integrasi TA dan SP
- Membangun pipeline talenta yang fleksibel: eksternal untuk kebutuhan mendesak, internal untuk keberlanjutan.
- Strategi retensi untuk karyawan berpotensi tinggi.
- Data-driven approach: menggunakan HR analytics untuk prediksi kebutuhan talenta.
Participants
- Human Resources (HR)
- Talent Acquisition / Recruitment
- Talent Management
- Succession Planning
- Learning & Development
- Organization Development (OD)
- Strategic Workforce Planning
- Performance Management
- Management
- Top Management / Executive
Method
- Pre-test
- Presentation
- Discussion
- Case study
- Post-test
Facilities
- Ruang Meeting Representatif
- Sertifikat Pelatihan Resmi
- Instruktur Profesional & Berpengalaman
- Training Kit Eksklusif
- Souvenir Gendhis Consultant
- Pick Up Participant (Yogyakarta)
