Audit Internal Strategis: Meningkatkan Value Creation dan Advisory Role SKAI
Audit Internal Strategis: Meningkatkan Value Creation dan Advisory Role SKAI
Description
Peran Satuan Kerja Audit Internal (SKAI) saat ini tidak lagi hanya sebatas fungsi kepatuhan dan pengawasan, tetapi berkembang menjadi fungsi strategis yang memberikan nilai tambah (value creation) bagi organisasi. Audit internal strategis menekankan advisory role, yaitu memberikan insight, rekomendasi proaktif, dan dukungan terhadap pengambilan keputusan manajemen dan dewan komisaris.
Dalam perbankan modern, kompleksitas risiko, digitalisasi, dan tekanan regulasi menuntut SKAI untuk berpikir lebih strategis: menilai proses, risiko, dan peluang peningkatan kinerja, serta berkontribusi pada inovasi, efisiensi, dan tata kelola yang baik.
Objectives
- Memahami peran strategis SKAI dalam organisasi modern.
- Mengintegrasikan risk-based audit dengan pendekatan advisory.
- Meningkatkan kemampuan dalam mengidentifikasi peluang peningkatan kinerja dan efisiensi proses.
- Memberikan rekomendasi proaktif yang menciptakan nilai tambah bagi manajemen dan dewan komisaris.
- Mengembangkan teknik komunikasi dan penyampaian insight audit yang persuasif.
- Memanfaatkan data analytics dan informasi strategis untuk mendukung audit dan advisory.
- Menyusun roadmap audit internal strategis yang selaras dengan visi dan tujuan organisasi.
Course outline
1. Konsep Audit Internal Strategis
- Perbedaan audit tradisional vs audit strategis
- Value creation dalam audit internal
- Advisory role: memberikan insight dan rekomendasi proaktif
- Framework dan standar audit internal strategis
2. Risk-Based Audit dan Prioritization
- Identifikasi risiko strategis organisasi
- Penentuan prioritas audit berbasis risiko dan dampak strategis
- Integrasi audit plan dengan tujuan bisnis dan KPI organisasi
- Pendekatan holistik terhadap risiko dan peluang
3. Advisory Skills untuk Auditor Internal
- Teknik komunikasi efektif dan persuasif
- Penyampaian insight, temuan, dan rekomendasi yang bernilai tambah
- Coaching dan mentoring manajemen untuk perbaikan proses
- Stakeholder management: membangun trust dan credibility
4. Analisis Strategis dan Data-Driven Audit
- Penggunaan data analytics untuk mendukung audit dan advisory
- Business process analysis untuk identifikasi opportunity & efficiency
- Benchmarking, best practices, dan innovation spotting
- Scenario analysis untuk dukungan pengambilan keputusan
5. Pelaporan Strategis dan Penyusunan Rekomendasi
- Menyusun laporan audit yang fokus pada nilai tambah
- Menyajikan insight strategis dengan storytelling yang jelas
- Rekomendasi actionable: feasibility, impact, dan prioritas
- Follow-up implementasi dan monitoring outcome
6. Studi Kasus dan Simulasi
- Analisis kasus audit internal strategis di perbankan
- Diskusi temuan dan strategi peningkatan value creation
- Simulasi advisory meeting dengan manajemen
Participants
- Satuan Kerja Audit Internal (SKAI)
- Divisi Audit Internal
- Divisi Manajemen Risiko
- Divisi Kepatuhan (Compliance)
- Divisi Tata Kelola Perusahaan (GCG)
- Satuan Pengawasan Internal (SPI)
- Komite Audit
- Divisi Pengendalian Internal
Method
- Pre-test
- Presentation
- Discussion
- Case study
- Post-test
Facilities
- Ruang Meeting Representatif
- Sertifikat Pelatihan Resmi
- Instruktur Profesional & Berpengalaman
- Training Kit Eksklusif
- Souvenir
- Pick Up Participant (Yogyakarta)
