Penyusunan Talent Mapping & Nine-Box Matrix untuk Membangun Talent Pool Pemimpin Masa Depan BPD
Penyusunan Talent Mapping & Nine-Box Matrix untuk Membangun Talent Pool Pemimpin Masa Depan BPD
Description
Talent Mapping dan Nine-Box Matrix dapat menjadi instrumen penting untuk mengidentifikasi, mengelompokkan, dan menentukan prioritas pengembangan talenta. Talent Mapping memberikan gambaran mengenai posisi, kompetensi, kinerja, dan potensi individu, sedangkan Nine-Box Matrix membantu organisasi mengklasifikasikan talenta berdasarkan kombinasi antara performance dan potential.
Hasil pemetaan tersebut selanjutnya dapat digunakan untuk membangun Talent Pool yang menjadi sumber kandidat bagi kebutuhan suksesi dan pengisian posisi strategis. Dengan demikian, pengelolaan talenta tidak hanya berorientasi pada pelatihan, tetapi terhubung dengan succession planning, career development, leadership development, retention, dan strategic workforce planning.
Bagi BPD, penerapan Talent Mapping dan Nine-Box Matrix juga perlu memperhatikan karakteristik organisasi, kebutuhan kepemimpinan di masa depan, keberagaman kompetensi, serta kebutuhan transformasi bisnis dan digital. Proses talent identification harus dilakukan dengan prinsip objektivitas, transparansi, konsistensi, dan berbasis bukti agar menghasilkan talent pool yang benar-benar dapat mendukung keberlanjutan kepemimpinan bank.
Pelatihan “Penyusunan Talent Mapping & Nine-Box Matrix untuk Membangun Talent Pool Pemimpin Masa Depan BPD” dirancang untuk membekali peserta dengan pemahaman dan keterampilan praktis dalam mengidentifikasi talenta, melakukan pemetaan kinerja dan potensi, menyusun Nine-Box Matrix, menentukan talent segment, serta merancang strategi pengembangan dan suksesi bagi calon pemimpin masa depan BPD.
Objectives
- Memahami konsep dan prinsip dasar Talent Management dan Talent Mapping.
- Memahami hubungan antara talent management, succession planning, dan strategic workforce planning.
- Mengidentifikasi kompetensi dan karakteristik talenta yang dibutuhkan pemimpin masa depan BPD.
- Menentukan kriteria performance dan potential dalam pemetaan talenta.
- Melakukan talent assessment secara objektif dan berbasis data.
- Menyusun Talent Mapping berdasarkan kinerja, potensi, kompetensi, dan kesiapan karier.
- Menggunakan Nine-Box Matrix sebagai alat segmentasi dan prioritas pengelolaan talenta.
- Mengidentifikasi high potential, high performer, dan critical talent.
- Menentukan kebutuhan pengembangan berdasarkan posisi talenta dalam Nine-Box Matrix.
- Menyusun Talent Pool berdasarkan kebutuhan posisi strategis dan succession pipeline
Course outline
1. Strategic Talent Management dalam Konteks BPD
- Konsep dan prinsip Talent Management.
- Peran talenta dalam pencapaian strategi BPD.
- Tantangan pengelolaan talenta di industri perbankan.
- Karakteristik pemimpin masa depan BPD.
- Hubungan Talent Management dengan strategi bisnis.
- Critical roles dan critical positions.
- Identifikasi kebutuhan kepemimpinan masa depan.
- Talent risk dan leadership risk.
2. Talent Strategy & Future Leadership Competency
- Identifikasi kebutuhan kompetensi pemimpin masa depan.
- Future leadership competencies.
- Kompetensi bisnis dan perbankan.
- Strategic thinking.
- Leadership dan people management.
- Digital mindset.
- Innovation dan adaptability.
- Risk awareness.
- Customer orientation.
- Collaboration dan enterprise mindset.
- Penyusunan Leadership Competency Framework.
3. Talent Identification & Assessment
- Prinsip identifikasi talenta.
- Perbedaan performance dan potential.
- Identifikasi high performer.
- Identifikasi high potential.
- Identifikasi critical talent.
- Assessment berbasis kompetensi.
- Assessment berbasis kinerja.
- Penggunaan data dan evidence.
- Talent review dan calibration.
- Menghindari bias dalam talent assessment.
4. Penyusunan Talent Mapping
- Konsep dan tujuan Talent Mapping.
- Penentuan dimensi pemetaan.
- Mapping berdasarkan performance.
- Mapping berdasarkan potential.
- Mapping berdasarkan kompetensi.
- Mapping berdasarkan career aspiration.
- Mapping berdasarkan readiness.
- Identifikasi talent gap.
- Identifikasi flight risk dan retention risk.
- Penyusunan Talent Map organisasi.
5. Penyusunan Nine-Box Matrix
- Konsep Nine-Box Matrix.
- Dimensi performance dan potential.
- Penentuan kriteria setiap box.
- Definisi dan karakteristik 9 kategori talenta.
- Mekanisme scoring dan assessment.
- Kalibrasi hasil assessment.
- Penentuan prioritas talent berdasarkan posisi dalam matrix.
- Risiko salah klasifikasi talenta.
- Penggunaan Nine-Box sebagai dasar talent decision.
6. Talent Segmentation & Talent Pool
- Konsep Talent Pool.
- Talent segmentation.
- Identifikasi top talent.
- Identifikasi high potential talent.
- Identifikasi ready now talent.
- Identifikasi ready later talent.
- Critical talent pool.
- Penyusunan talent pool berdasarkan job family.
- Penyusunan talent pool berdasarkan posisi strategis.
- Pengelolaan talent pool secara berkelanjutan.
7. Succession Planning & Leadership Pipeline
- Konsep Succession Planning.
- Hubungan talent pool dengan succession plan.
- Identifikasi posisi kritis.
- Successor identification.
- Ready now dan ready later.
- Succession coverage ratio.
- Penyusunan leadership pipeline.
- Emergency successor dan contingency plan.
- Pengembangan calon pemimpin lintas fungsi.
- Monitoring succession readiness.
8. Strategi Pengembangan Talenta Berdasarkan Nine-Box
- Prinsip development by talent segment.
- Development strategy untuk high potential.
- Development strategy untuk high performer.
- Pengembangan talent dengan performance gap.
- Individual Development Plan.
- Coaching dan mentoring.
- Job rotation dan assignment.
- Project-based development.
- Leadership development program.
- Executive development.
- Reskilling dan upskilling.
9. Career Management & Internal Mobility
- Career architecture.
- Career path.
- Career aspiration.
- Career discussion.
- Internal mobility.
- Talent mobility antarunit dan fungsi.
- Job rotation.
- Stretch assignment.
- Promosi dan talent acceleration.
- Pengelolaan talent untuk posisi bisnis, digital, risk, dan operasional.
10. Talent Review & Calibration
- Konsep Talent Review.
- Mekanisme talent review meeting.
- Peran Direksi dan pimpinan unit.
- Talent calibration.
- Mengatasi managerial bias.
- Validasi hasil Nine-Box.
- Dokumentasi talent decision.
- Talent governance.
- Monitoring perkembangan talent.
- Periodic talent review.
11. Studi Kasus dan Simulasi Talent Mapping & Nine-Box
- Penyusunan kriteria performance dan potential.
- Simulasi talent assessment.
- Simulasi scoring talent.
- Penyusunan Nine-Box Matrix.
- Penempatan talent ke dalam 9 kategori.
- Simulasi talent calibration.
- Identifikasi high potential dan critical talent.
- Penentuan prioritas pengembangan.
- Simulasi penyusunan talent pool.
- Simulasi succession planning.
Participants
- Human Resource Management
- Leadership Program
- Perencanaan & Pengembangan
- Banking
- Finance, Accounting & Tax
- Risk Management
- Corporate Secretary & Humas
- Compliance & APUPPT
- Audit Internal
- Information Technology
Method
- Pre-test
- Presentation
- Discussion
- Case study
- Post-test
Facilities
- Ruang Meeting Representatif
- Sertifikat Pelatihan Resmi
- Instruktur Profesional & Berpengalaman
- Training Kit Eksklusif
- Souvenir
- Pick Up Participant (Yogyakarta)
