Manajemen Perubahan (Change Management) & Alignment Budaya Kerja Pasca-Restrukturisasi BPD
Manajemen Perubahan (Change Management) & Alignment Budaya Kerja Pasca-Restrukturisasi BPD
Description
Perubahan struktur organisasi sering kali berdampak langsung terhadap pola kerja, pembagian kewenangan, hubungan antarunit, peran dan tanggung jawab, sistem pengambilan keputusan, serta ekspektasi kinerja pegawai. Tanpa pengelolaan perubahan yang sistematis, restrukturisasi berpotensi menimbulkan resistensi, ketidakjelasan peran, penurunan engagement, konflik antarunit, hingga penurunan produktivitas.
Di sisi lain, restrukturisasi BPD perlu diikuti dengan proses alignment budaya kerja agar nilai, perilaku, pola kepemimpinan, dan cara bekerja pegawai selaras dengan arah strategis organisasi yang baru. Budaya kerja tidak dapat berubah hanya melalui kebijakan atau struktur organisasi, tetapi perlu dibangun melalui kepemimpinan, komunikasi, sistem kinerja, reward, pengembangan kompetensi, serta perilaku nyata yang konsisten di seluruh jenjang organisasi.
Dalam konteks tersebut, Change Management menjadi instrumen penting untuk memastikan proses transisi berjalan secara terarah, sedangkan Culture Alignment diperlukan untuk memastikan perubahan tersebut dapat menjadi bagian dari cara kerja baru yang berkelanjutan. Keduanya harus berjalan secara terintegrasi agar restrukturisasi tidak berhenti pada perubahan struktur, tetapi menghasilkan peningkatan efektivitas organisasi dan kualitas kinerja.
Pelatihan “Manajemen Perubahan (Change Management) & Alignment Budaya Kerja Pasca-Restrukturisasi BPD” dirancang untuk membekali Direksi, Dewan Komisaris, pejabat eksekutif, pimpinan unit kerja, dan pengelola Human Capital dengan pemahaman serta keterampilan praktis dalam mengelola perubahan, membangun keterlibatan pegawai, menyelaraskan budaya kerja, dan memastikan implementasi struktur organisasi baru berjalan efektif
Objectives
- Memahami konsep dan prinsip dasar Change Management dalam konteks restrukturisasi BPD.
- Memahami dampak restrukturisasi terhadap organisasi, kepemimpinan, proses kerja, dan pegawai.
- Mengidentifikasi faktor pendorong dan penghambat perubahan dalam organisasi.
- Memetakan tingkat kesiapan organisasi dan pegawai terhadap perubahan.
- Mengidentifikasi sumber dan bentuk resistensi terhadap perubahan.
- Menyusun strategi komunikasi perubahan yang efektif dan konsisten.
- Meningkatkan peran pimpinan sebagai change leader dan change agent.
- Menyelaraskan nilai-nilai budaya kerja dengan strategi dan struktur organisasi baru.
- Membangun perilaku kerja yang mendukung kolaborasi, agility, accountability, dan customer orientation.
- Mengintegrasikan budaya kerja ke dalam sistem kinerja, reward, pengembangan SDM, dan kepemimpinan.
- Mengelola transisi dan menjaga employee engagement selama masa pasca-restrukturisasi
Course outline
1. Strategi Restrukturisasi dan Dampaknya terhadap Organisasi BPD
- Tujuan dan arah strategis restrukturisasi BPD.
- Perubahan struktur, fungsi, kewenangan, dan pola kerja.
- Dampak restrukturisasi terhadap SDM.
- Dampak terhadap koordinasi dan kolaborasi antarunit.
- Perubahan peran dan tanggung jawab pimpinan.
- Potensi risiko organisasi pasca-restrukturisasi.
- Faktor kritis keberhasilan implementasi struktur baru.
2. Konsep dan Kerangka Change Management
- Pengertian dan prinsip Change Management.
- Mengapa perubahan sering mendapatkan resistensi.
- Tahapan perubahan organisasi.
- Change readiness dan change capability.
- Identifikasi stakeholder perubahan.
- Change impact assessment.
- Menentukan prioritas perubahan.
- Penyusunan strategi transisi dari kondisi lama menuju kondisi baru.
3. Change Readiness & Resistance Management
- Mengukur kesiapan organisasi menghadapi perubahan.
- Identifikasi kelompok terdampak.
- Pemetaan tingkat penerimaan perubahan.
- Identifikasi sumber resistensi.
- Resistensi individu versus resistensi organisasi.
- Strategi menghadapi employee concerns.
- Pendekatan komunikasi dan engagement.
- Strategi mengubah resistensi menjadi dukungan.
4. Peran Leadership sebagai Change Leader
- Peran Direksi dan pimpinan dalam perubahan.
- Kepemimpinan transformasional.
- Leading by example.
- Membangun kepercayaan selama masa perubahan.
- Komunikasi kepemimpinan.
- Pengambilan keputusan dalam kondisi perubahan.
- Membangun change champion di setiap unit.
- Penguatan peran middle management sebagai penggerak perubahan.
5. Strategi Komunikasi Perubahan
- Prinsip komunikasi perubahan yang efektif.
- Menentukan pesan utama perubahan.
- Segmentasi komunikasi berdasarkan kelompok pegawai.
- Communication cascade.
- Komunikasi dua arah dan feedback mechanism.
- Mengelola rumor dan informasi yang tidak akurat.
- Strategi komunikasi pada masa transisi.
- Penyusunan Change Communication Plan.
6. Alignment Budaya Kerja Pasca-Restrukturisasi
- Konsep budaya organisasi dan budaya kerja.
- Hubungan antara strategi, struktur, sistem, dan budaya.
- Identifikasi budaya existing.
- Identifikasi culture gap.
- Penentuan nilai-nilai budaya yang dibutuhkan.
- Penyelarasan nilai dan perilaku kerja.
- Culture embedding pasca-restrukturisasi.
- Membangun budaya kolaborasi dan sinergi.
- Membangun budaya kinerja dan akuntabilitas.
- Membangun budaya adaptif dan berorientasi nasabah.
7. Transformasi Perilaku dan Employee Engagement
- Mengubah nilai menjadi perilaku kerja.
- Behavioral alignment.
- Faktor yang memengaruhi employee engagement.
- Membangun rasa memiliki terhadap organisasi.
- Meningkatkan motivasi dan produktivitas.
- Mengelola employee experience pasca-restrukturisasi.
- Strategi mempertahankan talenta kunci.
- Membangun lingkungan kerja yang mendukung perubahan.
8. Integrasi Budaya ke dalam Sistem Human Capital
- Penyelarasan budaya dengan performance management.
- Integrasi nilai budaya dalam KPI dan target kinerja.
- Reward dan recognition berbasis perilaku.
- Pengembangan kompetensi berbasis budaya.
- Talent management dan succession planning.
- Recruitment dan promotion yang mendukung budaya baru.
- Leadership development.
- Penguatan sistem Human Capital sebagai culture enabler.
9. Membangun Budaya Kolaborasi dan Sinergi Pasca-Restrukturisasi
- Mengatasi silo mentality.
- Membangun kolaborasi lintas unit.
- Penyelarasan tujuan antarunit kerja.
- Penguatan komunikasi dan koordinasi.
- Membangun shared goals.
- Pengelolaan konflik antarunit.
- Meningkatkan kecepatan pengambilan keputusan.
- Membangun budaya one BPD.
10. Monitoring dan Evaluasi Perubahan Budaya
- Menentukan indikator keberhasilan perubahan.
- Culture health indicators.
- Employee engagement measurement.
- Employee pulse survey.
- Pengukuran efektivitas komunikasi.
- Pengukuran tingkat adopsi perilaku baru.
- Identifikasi change fatigue.
- Evaluasi efektivitas program perubahan.
- Continuous improvement dalam pengelolaan budaya.
11. Studi Kasus dan Simulasi Change Management
- Analisis kasus restrukturisasi organisasi BPD.
- Simulasi change impact assessment.
- Pemetaan stakeholder.
- Identifikasi sumber resistensi.
- Simulasi komunikasi perubahan oleh pimpinan.
- Penyusunan strategi menghadapi kelompok resisten.
- Simulasi culture gap assessment.
- Penyusunan strategi culture alignment.
Participants
- Human Resource Management
- Leadership Program
- Perencanaan & Pengembangan
- Banking
- Corporate Secretary & Humas
- Risk Management
- Compliance & APUPPT
- Finance, Accounting & Tax
- Information Technology
- Audit Internal
Method
- Pre-test
- Presentation
- Discussion
- Case study
- Post-test
Facilities
- Ruang Meeting Representatif
- Sertifikat Pelatihan Resmi
- Instruktur Profesional & Berpengalaman
- Training Kit Eksklusif
- Souvenir
- Pick Up Participant (Yogyakarta)
