Evaluasi Jabatan (Job Evaluation) & Perancangan Skema Remunerasi Berbasis Market Competitiveness
Evaluasi Jabatan (Job Evaluation) & Perancangan Skema Remunerasi Berbasis Market Competitiveness
Description
Salah satu fondasi penting dalam pengelolaan Human Capital adalah tersedianya struktur jabatan dan remunerasi yang adil secara internal serta kompetitif terhadap pasar. Job Evaluation menjadi instrumen strategis untuk menentukan nilai relatif suatu jabatan berdasarkan tanggung jawab, kompleksitas, kompetensi, dampak, serta faktor-faktor lain yang relevan. Hasil evaluasi jabatan kemudian dapat digunakan sebagai dasar dalam membangun struktur organisasi, job grading, career path, dan struktur remunerasi.
Di sisi lain, perubahan karakteristik pekerjaan, munculnya posisi digital dan data, meningkatnya kebutuhan terhadap kompetensi khusus, serta persaingan mendapatkan talenta berkualitas menuntut BPD untuk mempertimbangkan market competitiveness dalam merancang kebijakan remunerasi. Struktur remunerasi yang tidak kompetitif dapat meningkatkan risiko kehilangan talenta, sedangkan struktur yang tidak memiliki prinsip internal equity dapat menimbulkan ketidakpuasan dan persepsi ketidakadilan di dalam organisasi.
Oleh karena itu, diperlukan pendekatan remunerasi yang mengintegrasikan internal equity, external competitiveness, affordability, performance, dan sustainability. Perancangan remunerasi perlu didukung oleh evaluasi jabatan yang objektif, data pasar yang relevan, struktur grade yang jelas, salary range yang tepat, serta mekanisme pengelolaan remunerasi yang mampu mendukung strategi bisnis dan Human Capital BPD.
Pelatihan “Evaluasi Jabatan (Job Evaluation) & Perancangan Skema Remunerasi Berbasis Market Competitiveness” dirancang untuk membekali peserta dengan pemahaman konseptual dan kemampuan praktis dalam melakukan evaluasi jabatan, menyusun job grading, melakukan analisis daya saing remunerasi terhadap pasar, serta merancang struktur remunerasi yang adil, kompetitif, dan selaras dengan strategi organisasi.
Objectives
- Memahami konsep dan prinsip Job Evaluation serta kaitannya dengan pengelolaan Human Capital.
- Memahami hubungan antara job analysis, job description, job evaluation, job grading, dan remuneration.
- Melakukan analisis dan evaluasi jabatan secara objektif dan konsisten.
- Menentukan faktor dan bobot yang digunakan dalam evaluasi jabatan.
- Menyusun job grade dan job architecture berdasarkan nilai relatif jabatan.
- Memahami konsep internal equity dan external competitiveness.
- Melakukan analisis posisi remunerasi BPD terhadap pasar tenaga kerja.
- Menentukan market positioning remunerasi sesuai strategi organisasi.
- Merancang salary structure, salary range, dan pay band.
- Menyusun skema remunerasi tetap dan variabel yang selaras dengan kinerja
Course outline
1. Strategic Human Capital & Remuneration Management
- Peran remunerasi dalam strategi Human Capital.
- Hubungan strategi bisnis dengan kebijakan remunerasi.
- Remunerasi sebagai instrumen attraction, retention, dan motivation.
- Tantangan remunerasi pada industri perbankan.
- Tantangan BPD dalam mempertahankan talenta strategis.
- Prinsip fair, competitive, performance-based, and sustainable remuneration.
- Hubungan remunerasi dengan employee engagement dan produktivitas.
2. Konsep Dasar Job Analysis & Job Evaluation
- Pengertian Job Analysis.
- Pengertian Job Evaluation.
- Perbedaan job analysis, job description, job evaluation, dan job grading.
- Tujuan dan manfaat evaluasi jabatan.
- Prinsip objektivitas dan konsistensi.
- Penentuan job value.
- Hubungan job value dengan struktur organisasi dan remunerasi.
3. Penyusunan Job Description dan Job Profile
- Struktur job description yang efektif.
- Job purpose.
- Key responsibilities.
- Accountabilities.
- Authority dan decision making.
- Job complexity.
- Required competencies.
- Qualification dan experience.
- Penyusunan job profile untuk posisi bisnis, digital, dan operasional.
4. Metodologi dan Faktor Job Evaluation
- Pendekatan Job Evaluation.
- Point Factor Method.
- Ranking Method dan Job Classification.
- Penentuan faktor evaluasi.
- Penentuan bobot faktor.
- Pengukuran:
- knowledge;
- skill;
- complexity;
- problem solving;
- accountability;
- impact;
- decision making;
- leadership;
- risk;
- working conditions.
- Penyusunan scoring matrix.
- Kalibrasi hasil evaluasi jabatan.
5. Job Grading & Job Architecture
- Konsep job grade.
- Penyusunan job family.
- Job level dan career level.
- Penyusunan job architecture.
- Penentuan grade berdasarkan job value.
- Harmonisasi jabatan antarunit.
- Career path dan career mobility.
- Identifikasi posisi kritis dan strategic positions.
- Penanganan jabatan baru, khususnya digital, data, technology, dan risk.
6. Internal Equity & External Market Competitiveness
- Konsep internal equity.
- Konsep external competitiveness.
- Hubungan job value dengan market value.
- Market positioning strategy.
- Lead, match, atau lag market strategy.
- Identifikasi posisi yang underpaid dan overpaid.
- Analisis pay equity.
- Analisis pay compression.
- Menentukan posisi remunerasi BPD terhadap pasar.
7. Market Salary Benchmarking
- Tujuan dan prinsip salary benchmarking.
- Pemilihan peer group.
- Penentuan market comparator.
- Penggunaan salary survey.
- Job matching dengan data pasar.
- Analisis market percentile.
- P50, P75, dan P90 market positioning.
- Analisis total cash dan total remuneration.
- Benchmarking posisi kritis dan talent pool.
- Penggunaan data pasar untuk posisi digital dan specialist.
8. Perancangan Struktur Remunerasi
- Prinsip desain salary structure.
- Penyusunan pay grade.
- Minimum, midpoint, dan maximum salary.
- Salary range dan pay band.
- Compa-ratio.
- Range penetration.
- Salary progression.
- Mekanisme salary adjustment.
- Penentuan posisi pegawai dalam salary range.
- Pengelolaan salary structure berdasarkan grade.
9. Remunerasi Berbasis Kinerja
- Konsep pay for performance.
- Fixed pay dan variable pay.
- Performance incentive.
- Bonus dan insentif.
- Individual versus team incentive.
- Hubungan KPI/OKR dengan remunerasi.
- Penyusunan performance multiplier.
- Pengelolaan high performer dan low performer.
- Prinsip affordability dan sustainability.
- Risiko desain insentif yang mendorong perilaku berlebihan.
10. Total Rewards & Employee Value Proposition
- Konsep Total Rewards.
- Direct financial rewards.
- Indirect financial rewards.
- Benefits.
- Career opportunity.
- Learning & development.
- Recognition.
- Work environment dan employee experience.
- Penyusunan Employee Value Proposition (EVP).
- Strategi mempertahankan critical talent.
11. Studi Kasus dan Simulasi Job Evaluation & Remuneration
- Simulasi penyusunan job description.
- Simulasi penentuan faktor dan bobot job evaluation.
- Simulasi scoring jabatan.
- Penyusunan job grade.
- Simulasi job matching dengan market data.
- Analisis market positioning.
- Simulasi penyusunan salary range.
- Analisis compa-ratio.
- Identifikasi pay gap dan pay compression.
- Penyusunan skema remunerasi berbasis kinerja.
Participants
- Human Resource Management
- Finance, Accounting & Tax
- Perencanaan & Pengembangan
- Leadership Program
- Banking
- Risk Management
- Corporate Secretary & Humas
- Compliance & APUPPT
- Audit Internal
- Law
Method
- Pre-test
- Presentation
- Discussion
- Case study
- Post-test
Facilities
- Ruang Meeting Representatif
- Sertifikat Pelatihan Resmi
- Instruktur Profesional & Berpengalaman
- Training Kit Eksklusif
- Souvenir
- Pick Up Participant (Yogyakarta)
