Change Management & Alignment Budaya Kerja dalam Transisi Spin-Off UUS BPD
Change Management & Alignment Budaya Kerja dalam Transisi Spin-Off UUS BPD
Description
Pemisahan Unit Usaha Syariah (UUS) dari Bank Pembangunan Daerah (BPD) menjadi Bank Umum Syariah (BUS) merupakan proses transformasi strategis yang tidak hanya mencakup perubahan struktur kelembagaan, sistem, proses bisnis, dan tata kelola, tetapi juga membawa perubahan signifikan terhadap sumber daya manusia dan budaya kerja. Keberhasilan proses spin-off sangat dipengaruhi oleh kemampuan organisasi dalam mengelola perubahan secara terstruktur serta memastikan kesiapan insan bank dalam menjalankan peran pada organisasi baru.
Transisi dari UUS yang sebelumnya berada dalam struktur BPD menjadi BUS yang lebih mandiri dapat menimbulkan berbagai perubahan, antara lain perubahan struktur organisasi, kepemimpinan, kewenangan pengambilan keputusan, target bisnis, proses kerja, sistem kinerja, pola koordinasi, hingga identitas dan budaya organisasi. Tanpa pengelolaan perubahan yang efektif, proses tersebut berpotensi menimbulkan resistensi, ketidakjelasan peran, penurunan engagement, kehilangan talent, serta gangguan terhadap produktivitas dan kualitas layanan.
Oleh karena itu, Change Management & Alignment Budaya Kerja menjadi salah satu faktor penting dalam memastikan kesiapan organisasi menghadapi proses spin-off. Pengelolaan perubahan perlu diarahkan untuk membangun pemahaman bersama mengenai alasan dan tujuan perubahan, memperkuat kepemimpinan transformasional, menyelaraskan nilai dan perilaku kerja, serta memastikan seluruh insan organisasi memiliki kesiapan kompetensi dan mindset untuk mendukung BUS yang baru.
Selain aspek internal, alignment budaya kerja juga perlu memperhatikan hubungan dan sinergi antara BUS hasil spin-off dengan BPD sebagai induk atau pemegang saham. Diperlukan kejelasan mengenai shared values, batas kewenangan, pola kolaborasi, mekanisme koordinasi, serta ekspektasi kinerja agar hubungan kedua entitas tetap produktif tanpa mengurangi independensi dan identitas BUS.
Pelatihan Change Management & Alignment Budaya Kerja dalam Transisi Spin-Off UUS BPD dirancang untuk meningkatkan kemampuan peserta dalam mengelola aspek manusia dan budaya selama proses transisi, mengidentifikasi potensi resistensi, membangun komunikasi perubahan yang efektif, serta menyusun strategi alignment budaya kerja untuk mendukung kesiapan dan keberhasilan BUS pasca-spin-off
Objectives
- Memahami dampak spin-off terhadap organisasi, SDM, kepemimpinan, dan budaya kerja.
- Memahami konsep, prinsip, dan tahapan change management dalam transformasi organisasi.
- Mengidentifikasi stakeholder dan kelompok yang terdampak oleh proses spin-off.
- Melakukan change impact assessment terhadap struktur, peran, proses, dan perilaku kerja.
- Mengidentifikasi potensi resistensi dan faktor penyebabnya.
- Menyusun strategi komunikasi perubahan yang efektif dan terarah.
- Membangun leadership alignment untuk mendukung agenda transformasi.
- Menyelaraskan nilai, mindset, dan perilaku kerja dengan visi dan strategi BUS.
- Mengembangkan strategi employee engagement dan talent retention selama masa transisi.
Course outline
1. Strategic Context Spin-Off dan Organizational Change
- Tujuan dan urgensi spin-off UUS menjadi BUS.
- Dampak spin-off terhadap organisasi dan SDM.
- Perubahan struktur dan operating model.
- Perubahan peran, tanggung jawab, dan kewenangan.
- Perubahan pola kerja dan proses pengambilan keputusan.
- Tantangan human capital dalam proses transisi.
- Critical success factors change management.
2. Change Management Framework
- Konsep dasar organizational change.
- Change readiness dan change maturity.
- Tahapan perubahan organisasi.
- Change management framework.
- Change impact assessment.
- Identifikasi perubahan berdasarkan people, process, technology, dan organization.
- Penyusunan change journey.
- Faktor keberhasilan dan kegagalan transformasi.
3. Change Impact & Readiness Assessment
- Identifikasi stakeholder terdampak.
- Stakeholder mapping.
- Analisis dampak perubahan terhadap fungsi dan unit kerja.
- Assessment kesiapan organisasi.
- Assessment kesiapan individu.
- Identifikasi capability gap.
- Identifikasi resistance point.
- Penyusunan change readiness dashboard.
4. Leadership Alignment dan Change Leadership
- Peran Direksi dan manajemen dalam transformasi.
- Change leadership dan role modelling.
- Penyelarasan visi dan strategic direction.
- Leadership alignment antarunit.
- Peran middle management sebagai change champion.
- Pengambilan keputusan dalam kondisi transisi.
- Membangun sense of urgency dan ownership.
- Penguatan accountability terhadap agenda perubahan.
5. Alignment Budaya Kerja BUS
- Konsep organizational culture dan subculture.
- Identifikasi budaya kerja UUS dan BPD.
- Cultural gap analysis.
- Penentuan nilai-nilai utama BUS.
- Alignment values, mindset, dan behaviors.
- Sharia values dan corporate values.
- Penyusunan behavioral competencies.
- Translasi nilai menjadi perilaku kerja sehari-hari.
- Penguatan budaya customer-centric, performance-driven, dan risk-aware.
6. Managing Resistance to Change
- Sumber dan bentuk resistensi terhadap perubahan.
- Individual dan organizational resistance.
- Identifikasi resistance pattern.
- Pendekatan komunikasi terhadap kelompok yang berbeda.
- Strategi mengelola konflik dan ketidakpastian.
- Coaching dan counseling selama masa transisi.
- Membangun psychological safety.
- Mengubah resistance menjadi engagement dan ownership.
7. Communication & Stakeholder Engagement
- Prinsip komunikasi perubahan.
- Stakeholder communication mapping.
- Penyusunan key messages.
- Communication cascade.
- Komunikasi Direksi dan manajemen.
- Town hall, forum diskusi, dan employee engagement.
- Komunikasi terkait perubahan struktur, peran, dan kebijakan.
- Pengelolaan rumor dan misinformation.
- Pengukuran efektivitas komunikasi.
8. Talent Management & Employee Engagement
- Strategi mempertahankan key talent selama spin-off.
- Identifikasi critical roles dan critical positions.
- Talent mapping.
- Succession planning.
- Reskilling dan upskilling.
- Pengembangan leadership capability.
- Employee engagement strategy.
- Performance management pasca-spin-off.
- Reward dan recognition untuk mendukung perubahan.
9. Alignment Budaya antara BUS dan BPD Induk
- Hubungan strategis BUS dengan BPD induk.
- Shared values dan strategic alignment.
- Batas independensi dan sinergi kedua entitas.
- Mekanisme kolaborasi dan koordinasi.
- Pengelolaan shared services.
- Penyelarasan stakeholder expectations.
- Pencegahan dual culture dan role ambiguity.
- Membangun hubungan induk-anak perusahaan yang sehat dan produktif.
10. Culture Integration & Post-Spin-Off Stabilization
- Budaya kerja pada fase Day-1 dan post-spin-off.
- 30-60-90 days culture stabilization.
- Identifikasi cultural issues pasca-spin-off.
- Monitoring employee sentiment.
- Culture pulse survey.
- Culture champion dan change agent.
- Reinforcement mechanism.
- Continuous improvement budaya organisasi
Participants
- Leadership Program
- Human Resource Management
- Banking
- Perencanaan & Pengembangan
- Compliance & APUPPT
- Risk Management
- Corporate Secretary & Humas
- Finance
- Law
- Information Technology
Method
- Pre-test
- Presentation
- Discussion
- Case study
- Post-test
Facilities
- Ruang Meeting Representatif
- Sertifikat Pelatihan Resmi
- Instruktur Profesional & Berpengalaman
- Training Kit Eksklusif
- Souvenir
- Pick Up Participant (Yogyakarta)
