Penyusunan Rencana Strategis Perusahaan (Corporate Strategic Planning) Berbasis Framework OKR dan BSC
Penyusunan Rencana Strategis Perusahaan (Corporate Strategic Planning) Berbasis Framework OKR dan BSC
Description
Perubahan lingkungan bisnis yang semakin dinamis, perkembangan teknologi, meningkatnya persaingan, serta perubahan kebutuhan pelanggan menuntut perusahaan untuk memiliki rencana strategis yang adaptif, terukur, dan selaras dengan visi serta misi organisasi. Rencana strategis tidak hanya berfungsi sebagai pedoman dalam mencapai tujuan jangka panjang, tetapi juga menjadi dasar dalam pengambilan keputusan, pengalokasian sumber daya, dan pengukuran kinerja organisasi secara berkelanjutan.
Dalam praktik manajemen modern, penyusunan rencana strategis semakin efektif apabila didukung oleh kerangka kerja yang mampu menerjemahkan strategi menjadi sasaran yang jelas, indikator kinerja yang terukur, serta target yang dapat dievaluasi secara berkala. Dua framework yang banyak digunakan adalah Objectives and Key Results (OKR) dan Balanced Scorecard (BSC). OKR membantu organisasi menetapkan sasaran strategis yang fokus, ambisius, dan terukur melalui indikator hasil utama (Key Results), sedangkan BSC menyediakan pendekatan yang komprehensif untuk menerjemahkan strategi ke dalam empat perspektif utama, yaitu keuangan, pelanggan, proses bisnis internal, serta pembelajaran dan pertumbuhan.
Pelatihan ini dirancang untuk memberikan pemahaman mengenai konsep, metode, dan praktik terbaik dalam penyusunan rencana strategis perusahaan dengan mengintegrasikan framework OKR dan Balanced Scorecard. Melalui pendekatan ini, peserta diharapkan mampu menyusun dokumen rencana strategis yang terstruktur, menyelaraskan sasaran organisasi dengan sasaran unit kerja, menetapkan indikator kinerja utama (Key Performance Indicators/KPI), serta membangun mekanisme pemantauan dan evaluasi yang mendukung pencapaian tujuan organisasi secara efektif dan berkelanjutan.
Objectives
- Memahami konsep dan prinsip penyusunan rencana strategis perusahaan.
- Menganalisis kondisi internal dan eksternal sebagai dasar perumusan strategi.
- Menyusun visi, misi, nilai organisasi, serta tujuan strategis yang selaras dengan arah pengembangan perusahaan.
- Memahami konsep dan penerapan Objectives and Key Results (OKR) dalam perencanaan strategis.
- Memahami konsep Balanced Scorecard (BSC) sebagai alat penerjemah strategi ke dalam indikator kinerja.
- Menyusun sasaran strategis, Key Results, KPI, target, dan inisiatif strategis yang terukur.
- Menyelaraskan sasaran strategis perusahaan dengan sasaran unit kerja dan individu.
- Menyusun peta strategi (strategy map) dan Balanced Scorecard perusahaan.
- Membangun sistem pemantauan, evaluasi, dan pelaporan kinerja strategis.
- Menyusun dokumen rencana strategis perusahaan yang implementatif, terukur, dan berorientasi pada peningkatan kinerja organisasi
Course outline
1. Konsep Dasar Perencanaan Strategis Perusahaan
- Pengertian dan tujuan corporate strategic planning.
- Peran rencana strategis dalam pengembangan organisasi.
- Tahapan penyusunan rencana strategis.
- Faktor keberhasilan implementasi strategi.
2. Analisis Lingkungan Strategis
- Analisis lingkungan internal dan eksternal.
- Analisis SWOT.
- Analisis PESTEL.
- Analisis industri dan pemangku kepentingan.
- Identifikasi peluang, tantangan, kekuatan, dan kelemahan organisasi.
3. Perumusan Arah Strategis Perusahaan
- Penyusunan visi, misi, dan nilai organisasi.
- Penetapan tujuan strategis jangka menengah dan panjang.
- Penentuan prioritas strategis.
- Penyusunan tema strategis perusahaan.
4. Penerapan Framework Objectives and Key Results (OKR)
- Konsep dan prinsip OKR.
- Penyusunan Objectives yang inspiratif dan fokus.
- Penyusunan Key Results yang spesifik dan terukur.
- Cascading OKR dari tingkat perusahaan ke unit kerja.
- Monitoring dan evaluasi pencapaian OKR.
5. Penerapan Framework Balanced Scorecard (BSC)
- Konsep Balanced Scorecard.
- Empat perspektif Balanced Scorecard.
- Penyusunan strategy map.
- Hubungan sebab-akibat antar sasaran strategis.
- Penetapan Key Performance Indicators (KPI).
6. Integrasi OKR dan Balanced Scorecard
- Penyelarasan OKR dengan perspektif Balanced Scorecard.
- Integrasi sasaran strategis, KPI, dan Key Results.
- Penentuan target dan indikator keberhasilan.
- Penyelarasan strategi lintas unit organisasi.
7. Penyusunan Program Kerja dan Inisiatif Strategis
- Identifikasi program strategis.
- Penyusunan rencana aksi.
- Penentuan prioritas program.
- Pengalokasian sumber daya dan anggaran.
- Penjadwalan implementasi.
8. Monitoring, Evaluasi, dan Manajemen Kinerja
- Penyusunan dashboard kinerja strategis.
- Monitoring pencapaian KPI dan OKR.
- Evaluasi kinerja strategis.
- Tindakan perbaikan berkelanjutan.
- Pelaporan kepada manajemen dan pemangku kepentingan.
9. Tata Kelola Implementasi Strategi
- Peran pimpinan dalam implementasi strategi.
- Komunikasi strategi kepada seluruh organisasi.
- Manajemen perubahan (change management).
- Pengelolaan risiko strategis.
- Tata kelola pelaksanaan rencana strategis.
10. Studi Kasus dan Simulasi
- Analisis kondisi strategis organisasi.
- Penyusunan SWOT dan PESTEL.
- Penyusunan strategy map.
- Penyusunan OKR perusahaan dan unit kerja.
- Penyusunan Balanced Scorecard dan KPI.
- Penyusunan dokumen rencana strategis beserta rencana implementasinya
Participants
- Perencanaan & Pengembangan
- Leadership Program
- Human Resource Management
- Banking
- Finance
- Risk Management
- Corporate Secretary & Humas
- Compliance & APUPPT
- Audit Internal
- Information Technology
Method
- Pre-test
- Presentation
- Discussion
- Case study
- Post-test
Facilities
- Ruang Meeting Representatif
- Sertifikat Pelatihan Resmi
- Instruktur Profesional & Berpengalaman
- Training Kit Eksklusif
- Souvenir
- Pick Up Participant (Yogyakarta)
