Penyusunan Rencana Bisnis Perusahaan (RBP) dan Rencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP) Berbasis Risiko
Penyusunan Rencana Bisnis Perusahaan (RBP) dan Rencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP) Berbasis Risiko
Description
Dalam menghadapi dinamika lingkungan bisnis yang semakin kompleks, perusahaan dituntut untuk memiliki perencanaan bisnis yang tidak hanya berorientasi pada pencapaian target pertumbuhan, tetapi juga mampu mengantisipasi berbagai risiko yang dapat memengaruhi keberlangsungan usaha. Rencana Bisnis Perusahaan (RBP) dan Rencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP) merupakan instrumen strategis yang menjadi pedoman bagi organisasi dalam menetapkan sasaran, menyusun program kerja, mengalokasikan sumber daya, serta mengendalikan pelaksanaan kegiatan secara efektif dan efisien.
Pendekatan berbasis risiko (risk-based planning) dalam penyusunan RBP dan RKAP memungkinkan perusahaan mengintegrasikan proses identifikasi, analisis, evaluasi, dan mitigasi risiko ke dalam seluruh tahapan perencanaan. Dengan demikian, setiap sasaran strategis, program kerja, dan anggaran yang disusun tidak hanya mempertimbangkan peluang bisnis, tetapi juga memperhitungkan tingkat risiko yang dapat memengaruhi pencapaian target perusahaan.
Pelatihan ini dirancang untuk memberikan pemahaman yang komprehensif mengenai konsep, metode, dan praktik terbaik dalam penyusunan RBP dan RKAP berbasis risiko. Peserta akan mempelajari proses perencanaan strategis, analisis risiko, penyusunan target kinerja, penganggaran berbasis risiko, penyelarasan dengan manajemen risiko perusahaan (Enterprise Risk Management), serta mekanisme pemantauan dan evaluasi pelaksanaan RBP dan RKAP agar mampu mendukung tata kelola perusahaan yang baik, meningkatkan efektivitas pengambilan keputusan, dan memperkuat ketahanan organisasi dalam menghadapi ketidakpastian bisnis
Objectives
- Memahami konsep dan fungsi Rencana Bisnis Perusahaan (RBP) serta Rencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP).
- Memahami prinsip-prinsip perencanaan berbasis risiko dalam penyusunan RBP dan RKAP.
- Menganalisis kondisi internal dan eksternal sebagai dasar penyusunan rencana bisnis.
- Mengidentifikasi, menilai, dan memprioritaskan risiko yang berpotensi memengaruhi pencapaian sasaran perusahaan.
- Menyusun sasaran strategis, program kerja, indikator kinerja, dan anggaran yang terintegrasi dengan manajemen risiko.
- Menentukan prioritas program dan alokasi sumber daya berdasarkan tingkat risiko dan nilai strategis.
- Menyusun Key Performance Indicators (KPI) dan Key Risk Indicators (KRI) sebagai alat pemantauan kinerja dan risiko.
- Memahami mekanisme monitoring, evaluasi, dan revisi RBP dan RKAP berdasarkan perkembangan kondisi bisnis.
- Mengintegrasikan RBP dan RKAP dengan Enterprise Risk Management (ERM) serta tata kelola perusahaan.
- Menyusun dokumen RBP dan RKAP yang implementatif, terukur, adaptif, dan mendukung pencapaian tujuan perusahaan
Course outline
1. Konsep Dasar Rencana Bisnis Perusahaan (RBP) dan RKAP
- Pengertian, tujuan, dan manfaat RBP dan RKAP.
- Hubungan RBP, RKAP, dan strategi perusahaan.
- Siklus penyusunan dan implementasi RBP dan RKAP.
- Peran RBP dan RKAP dalam tata kelola perusahaan.
2. Perencanaan Strategis sebagai Dasar Penyusunan RBP
- Penyelarasan visi, misi, dan sasaran strategis.
- Analisis lingkungan internal dan eksternal.
- Analisis SWOT dan PESTEL.
- Identifikasi peluang dan tantangan bisnis.
- Penetapan prioritas strategis perusahaan.
3. Konsep Manajemen Risiko dalam Perencanaan Bisnis
- Prinsip-prinsip manajemen risiko.
- Identifikasi dan klasifikasi risiko.
- Analisis kemungkinan dan dampak risiko.
- Penilaian tingkat risiko (risk assessment).
- Penetapan risk appetite dan risk tolerance.
4. Penyusunan RBP Berbasis Risiko
- Perumusan sasaran strategis.
- Penyusunan program dan inisiatif strategis.
- Integrasi analisis risiko dalam penyusunan rencana bisnis.
- Penetapan target kinerja dan indikator keberhasilan.
- Penyusunan strategi mitigasi risiko.
5. Penyusunan RKAP Berbasis Risiko
- Prinsip penyusunan anggaran berbasis risiko.
- Penyelarasan anggaran dengan prioritas strategis.
- Analisis kebutuhan sumber daya.
- Pengalokasian anggaran berdasarkan tingkat risiko.
- Penyusunan skenario anggaran untuk berbagai kondisi bisnis.
6. Pengukuran Kinerja dan Risiko
- Penyusunan Key Performance Indicators (KPI).
- Penyusunan Key Risk Indicators (KRI).
- Dashboard kinerja dan risiko.
- Monitoring pencapaian target dan eksposur risiko.
- Evaluasi efektivitas program kerja.
7. Implementasi dan Pengendalian RBP dan RKAP
- Tata kelola pelaksanaan RBP dan RKAP.
- Monitoring realisasi program dan anggaran.
- Pengendalian penyimpangan kinerja dan biaya.
- Tindakan korektif dan perbaikan berkelanjutan.
- Pelaporan kepada manajemen dan pemangku kepentingan.
8. Integrasi RBP, RKAP, dan Enterprise Risk Management
- Hubungan perencanaan bisnis dengan ERM.
- Peran fungsi manajemen risiko dalam proses perencanaan.
- Koordinasi lintas unit dalam pengelolaan risiko.
- Penguatan tata kelola perusahaan berbasis risiko.
- Kepatuhan terhadap regulasi dan kebijakan internal.
9. Evaluasi dan Penyempurnaan RBP dan RKAP
- Evaluasi pencapaian sasaran strategis.
- Review asumsi bisnis dan risiko.
- Penyusunan revisi RBP dan RKAP.
- Pembelajaran dari implementasi sebelumnya.
- Penyusunan rekomendasi peningkatan kualitas perencanaan.
10. Studi Kasus dan Simulasi
- Analisis lingkungan bisnis dan profil risiko perusahaan.
- Penyusunan RBP berbasis risiko.
- Penyusunan RKAP berbasis risiko.
- Penyusunan matriks risiko dan rencana mitigasi.
- Simulasi monitoring KPI dan KRI.
- Presentasi hasil penyusunan RBP dan RKAP serta pembahasan praktik terbaik.
Participants
- Perencanaan & Pengembangan
- Risk Management
- Finance
- Banking
- Leadership Program
- Accounting & Tax
- Compliance & APUPPT
- Audit Internal
- Treasury & Investment
- Corporate Secretary & Humas
Method
- Pre-test
- Presentation
- Discussion
- Case study
- Post-test
Facilities
- Ruang Meeting Representatif
- Sertifikat Pelatihan Resmi
- Instruktur Profesional & Berpengalaman
- Training Kit Eksklusif
- Souvenir
- Pick Up Participant (Yogyakarta)
