Formulasi Roadmap Bisnis Jangka Panjang dan Analisis Skenario (Scenario Planning) dalam Menghadapi Ketidakpastian Pasar
Formulasi Roadmap Bisnis Jangka Panjang dan Analisis Skenario (Scenario Planning) dalam Menghadapi Ketidakpastian Pasar
Description
Perubahan lingkungan bisnis yang berlangsung semakin cepat akibat perkembangan teknologi, dinamika ekonomi global, perubahan regulasi, disrupsi industri, serta perubahan perilaku konsumen menuntut organisasi untuk memiliki kemampuan dalam merancang arah bisnis jangka panjang yang adaptif dan berkelanjutan. Ketidakpastian pasar yang semakin tinggi menjadikan pendekatan perencanaan strategis konvensional tidak lagi memadai apabila hanya didasarkan pada satu asumsi kondisi masa depan.
Roadmap bisnis jangka panjang merupakan dokumen strategis yang menggambarkan arah pengembangan perusahaan, sasaran yang ingin dicapai, tahapan implementasi, kebutuhan sumber daya, serta prioritas inisiatif bisnis dalam jangka waktu tertentu. Agar roadmap tetap relevan di tengah berbagai kemungkinan perubahan, organisasi perlu melengkapinya dengan analisis skenario (scenario planning), yaitu suatu pendekatan strategis yang digunakan untuk mengidentifikasi berbagai kemungkinan kondisi masa depan, menganalisis dampaknya terhadap organisasi, serta menyiapkan alternatif strategi yang dapat diterapkan sesuai dengan perkembangan lingkungan bisnis.
Pelatihan ini dirancang untuk memberikan pemahaman mengenai konsep, metode, dan praktik terbaik dalam menyusun roadmap bisnis jangka panjang yang didukung oleh analisis skenario secara sistematis. Peserta akan mempelajari teknik analisis lingkungan strategis, identifikasi faktor pendorong perubahan, penyusunan berbagai skenario masa depan, evaluasi risiko dan peluang, serta penyusunan strategi adaptif yang mampu meningkatkan ketahanan organisasi dan mendukung pencapaian tujuan bisnis secara berkelanjutan.
Objectives
- Memahami konsep dan prinsip penyusunan roadmap bisnis jangka panjang.
- Menganalisis faktor internal dan eksternal yang memengaruhi arah bisnis perusahaan.
- Mengidentifikasi ketidakpastian utama yang berpotensi memengaruhi keberlanjutan bisnis.
- Memahami konsep dan metodologi scenario planning dalam perencanaan strategis.
- Menyusun berbagai alternatif skenario berdasarkan perubahan lingkungan bisnis.
- Mengevaluasi dampak setiap skenario terhadap strategi, operasi, dan kinerja perusahaan.
- Menyusun roadmap bisnis yang adaptif dan fleksibel terhadap berbagai kemungkinan perubahan.
- Menentukan prioritas program strategis, investasi, dan kebutuhan sumber daya untuk mendukung implementasi roadmap.
- Mengembangkan mekanisme pemantauan terhadap indikator perubahan lingkungan bisnis dan pemicu perubahan strategi.
- Menyusun rekomendasi strategi jangka panjang yang meningkatkan daya saing, ketahanan, dan keberlanjutan organisasi
Course outline
1. Konsep Roadmap Bisnis Jangka Panjang
- Pengertian dan tujuan roadmap bisnis.
- Peran roadmap dalam pencapaian visi dan misi perusahaan.
- Tahapan penyusunan roadmap bisnis.
- Faktor keberhasilan implementasi roadmap.
2. Analisis Lingkungan Strategis
- Analisis lingkungan internal dan eksternal.
- Analisis PESTEL.
- Analisis SWOT.
- Analisis industri dan persaingan.
- Identifikasi tren dan perubahan pasar.
3. Identifikasi Ketidakpastian Strategis
- Konsep strategic uncertainty.
- Identifikasi faktor pendorong perubahan (driving forces).
- Penentuan critical uncertainties.
- Analisis peluang dan ancaman jangka panjang.
4. Konsep dan Metodologi Scenario Planning
- Prinsip dasar scenario planning.
- Jenis-jenis skenario.
- Tahapan penyusunan skenario.
- Teknik penyusunan narasi skenario.
- Penggunaan skenario dalam pengambilan keputusan strategis.
5. Penyusunan Alternatif Skenario Bisnis
- Penentuan variabel utama.
- Pengembangan skenario optimistis, moderat, dan pesimistis.
- Analisis implikasi setiap skenario terhadap model bisnis.
- Evaluasi risiko dan peluang pada masing-masing skenario.
6. Formulasi Roadmap Bisnis
- Penyusunan sasaran strategis jangka panjang.
- Penentuan prioritas inisiatif strategis.
- Penyusunan tahapan implementasi (milestones).
- Penetapan indikator keberhasilan.
- Penyelarasan roadmap dengan strategi perusahaan.
7. Analisis Risiko Strategis dan Strategi Mitigasi
- Identifikasi risiko strategis.
- Penilaian dampak dan probabilitas risiko.
- Penyusunan strategi mitigasi.
- Pengembangan rencana kontinjensi (contingency plan).
- Integrasi manajemen risiko dalam roadmap bisnis.
8. Implementasi dan Monitoring Roadmap
- Tata kelola implementasi roadmap.
- Penetapan Key Performance Indicators (KPI).
- Penyusunan dashboard pemantauan.
- Evaluasi dan pembaruan roadmap.
- Manajemen perubahan dalam implementasi strategi.
9. Kepemimpinan Strategis dalam Menghadapi Ketidakpastian
- Peran pimpinan dalam pengambilan keputusan strategis.
- Membangun organisasi yang adaptif dan tangguh.
- Komunikasi strategi kepada pemangku kepentingan.
- Pengambilan keputusan berbasis data dan skenario.
- Membangun budaya inovasi dan pembelajaran berkelanjutan.
10. Studi Kasus dan Simulasi
- Analisis tren dan ketidakpastian pasar.
- Penyusunan matriks skenario.
- Pengembangan narasi skenario bisnis.
- Penyusunan roadmap bisnis jangka panjang.
- Simulasi pengambilan keputusan berdasarkan berbagai skenario.
- Presentasi dan evaluasi roadmap bisnis peserta
Participants
- Perencanaan & Pengembangan
- Leadership Program
- Risk Management
- Finance
- Banking
- Treasury & Investment
- Corporate Secretary & Humas
- Compliance & APUPPT
- Audit Internal
- Human Resource Management
Method
- Pre-test
- Presentation
- Discussion
- Case study
- Post-test
Facilities
- Ruang Meeting Representatif
- Sertifikat Pelatihan Resmi
- Instruktur Profesional & Berpengalaman
- Training Kit Eksklusif
- Souvenir
- Pick Up Participant (Yogyakarta)
