Strategi Optimalisasi Enterprise Performance Management untuk Meningkatkan Efektivitas Perencanaan Perbankan

Running 10 – 11 Agustus 2026 Jakarta

Registration

Strategi Optimalisasi Enterprise Performance Management untuk Meningkatkan Efektivitas Perencanaan Perbankan

10 – 11 Agustus 2026 Jakarta Hotel Asyana Kemayoran

Description

Di tengah dinamika industri perbankan yang semakin kompleks, organisasi dituntut memiliki sistem pengelolaan kinerja yang mampu menghubungkan perencanaan strategis dengan pelaksanaan operasional secara terintegrasi. Enterprise Performance Management (EPM) merupakan pendekatan manajemen yang memungkinkan bank mengelola siklus perencanaan, penyusunan anggaran, pengukuran kinerja, analisis pencapaian, hingga pengambilan keputusan secara berkelanjutan dan berbasis data.

Implementasi Enterprise Performance Management tidak hanya membantu meningkatkan akurasi perencanaan bisnis, tetapi juga memperkuat sinergi antarunit kerja, meningkatkan akuntabilitas pencapaian target, mempercepat respons terhadap perubahan lingkungan bisnis, serta mendukung terciptanya organisasi yang adaptif dan berorientasi pada kinerja. Pelatihan ini dirancang untuk membekali peserta dengan konsep, metodologi, dan praktik terbaik dalam mengoptimalkan Enterprise Performance Management guna meningkatkan efektivitas perencanaan dan pencapaian sasaran strategis perbankan

Objectives

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

Memahami konsep Enterprise Performance Management (EPM) dalam industri perbankan.
Mengintegrasikan proses perencanaan, penganggaran, dan pengelolaan kinerja secara efektif.
Menyusun indikator kinerja yang selaras dengan sasaran strategis bank.
Mengoptimalkan proses monitoring, evaluasi, dan pelaporan kinerja organisasi.
Memanfaatkan data dan teknologi dalam mendukung pengambilan keputusan berbasis kinerja.
Meningkatkan efektivitas implementasi strategi melalui Enterprise Performance Management.

Course outline

1. Konsep Enterprise Performance Management di Industri Perbankan

Pengertian dan ruang lingkup Enterprise Performance Management
Peran EPM dalam meningkatkan kinerja organisasi
Hubungan EPM dengan Rencana Bisnis Bank (RBB)
Best practice penerapan EPM di industri perbankan

2. Penyelarasan Perencanaan Strategis dengan Pengelolaan Kinerja

Penyusunan sasaran strategis organisasi
Cascading strategi ke unit kerja
Integrasi strategic objectives dengan program kerja
Penyelarasan target jangka pendek dan jangka panjang

3. Integrasi Perencanaan, Anggaran, dan Kinerja

Sinkronisasi business plan dan anggaran
Performance Based Budgeting
Pengelolaan sumber daya berbasis prioritas strategis
Pengendalian realisasi anggaran terhadap target kinerja

4. Penyusunan Key Performance Indicators (KPI)

Prinsip penyusunan KPI yang efektif
Leading indicator dan lagging indicator
Penyelarasan KPI korporasi, divisi, dan individu
Penetapan target kinerja yang terukur

5. Monitoring dan Evaluasi Kinerja Organisasi

Penyusunan dashboard kinerja
Monitoring pencapaian KPI
Analisis gap antara target dan realisasi
Penyusunan rekomendasi perbaikan kinerja

6. Analisis Kinerja untuk Mendukung Pengambilan Keputusan

Analisis tren dan performa bisnis
Evaluasi efektivitas program strategis
Penyusunan executive performance report
Pengambilan keputusan berbasis data (data-driven decision making)

7. Digitalisasi Enterprise Performance Management

Pemanfaatan Enterprise Performance Management System
Business Intelligence dan performance analytics
Dashboard interaktif untuk monitoring kinerja
Pemanfaatan Artificial Intelligence dalam analisis kinerja

8. Manajemen Risiko dalam Enterprise Performance Management

Integrasi manajemen risiko dengan pengelolaan kinerja
Identifikasi risiko terhadap pencapaian target
Monitoring indikator risiko utama
Penyusunan strategi mitigasi untuk menjaga pencapaian kinerja

9. Tata Kelola Enterprise Performance Management

Peran Divisi Perencanaan dalam implementasi EPM
Kolaborasi lintas fungsi dalam pengelolaan kinerja
Penerapan Good Corporate Governance (GCG)
Continuous improvement dalam sistem Enterprise Performance Management

10. Workshop dan Studi Kasus

Penyusunan kerangka Enterprise Performance Management
Simulasi penyusunan KPI dan dashboard kinerja
Analisis pencapaian target menggunakan studi kasus perbankan
Penyusunan action plan implementasi Enterprise Performance Management untuk meningkatkan efektivitas perencanaan dan kinerja organisasi perbankan