Strategi Perencanaan Korporasi Perbankan Berbasis Scenario Planning dalam Menghadapi Ketidakpastian Ekonomi

Scheduled 05 – 06 Agustus 2026 Bandung

Registration

Strategi Perencanaan Korporasi Perbankan Berbasis Scenario Planning dalam Menghadapi Ketidakpastian Ekonomi

05 – 06 Agustus 2026 Bandung Hotel Zest Sukajadi

Description

Industri perbankan saat ini menghadapi berbagai ketidakpastian yang dipengaruhi oleh dinamika ekonomi global dan domestik, perubahan kebijakan moneter, perkembangan teknologi, risiko geopolitik, perubahan perilaku nasabah, serta regulasi yang terus berkembang. Kondisi tersebut menuntut bank untuk memiliki perencanaan korporasi yang adaptif, antisipatif, dan mampu merespons berbagai kemungkinan yang dapat memengaruhi pencapaian sasaran strategis.

Scenario Planning merupakan salah satu pendekatan strategis yang digunakan untuk mengidentifikasi berbagai kemungkinan kondisi masa depan, menganalisis dampaknya terhadap bisnis, serta menyusun alternatif strategi yang lebih tangguh. Dengan pendekatan ini, Divisi Perencanaan dapat meningkatkan kualitas pengambilan keputusan, memperkuat ketahanan organisasi, serta memastikan keberlanjutan bisnis di tengah ketidakpastian ekonomi. Pelatihan ini dirancang untuk membekali peserta dengan metode penyusunan skenario, analisis dampak, dan penyusunan strategi korporasi berbasis berbagai kemungkinan kondisi ekonomi.

Objectives

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

Memahami konsep Scenario Planning dalam perencanaan korporasi perbankan.
Mengidentifikasi faktor-faktor eksternal dan internal yang memengaruhi strategi bisnis bank.
Menyusun berbagai skenario ekonomi sebagai dasar pengambilan keputusan strategis.
Merumuskan strategi korporasi yang adaptif terhadap berbagai kemungkinan kondisi bisnis.
Mengintegrasikan hasil Scenario Planning ke dalam proses perencanaan dan pengelolaan kinerja.
Meningkatkan kemampuan organisasi dalam menghadapi ketidakpastian dan menjaga keberlanjutan bisnis

Course outline

1. Konsep Strategic Corporate Planning dan Scenario Planning

Peran perencanaan korporasi dalam industri perbankan
Konsep dan manfaat Scenario Planning
Hubungan Scenario Planning dengan Rencana Bisnis Bank (RBB)
Best practice penerapan Scenario Planning di sektor perbankan

2. Analisis Lingkungan Strategis

Analisis kondisi ekonomi makro dan industri perbankan
Identifikasi faktor pendorong perubahan (key drivers)
Analisis tren bisnis, teknologi, dan regulasi
Identifikasi ketidakpastian strategis (critical uncertainties)

3. Penyusunan Skenario Bisnis Perbankan

Metodologi penyusunan skenario
Pengembangan skenario optimistis, moderat, dan pesimistis
Analisis peluang dan risiko pada setiap skenario
Penentuan asumsi utama dalam setiap skenario

4. Analisis Dampak terhadap Strategi Korporasi

Dampak skenario terhadap pertumbuhan bisnis
Analisis pengaruh terhadap profitabilitas dan likuiditas
Dampak terhadap portofolio kredit dan penghimpunan dana
Penyesuaian strategi berdasarkan perubahan kondisi ekonomi

5. Penyusunan Strategi Adaptif Berbasis Scenario Planning

Formulasi alternatif strategi
Penentuan strategic priorities
Penyusunan contingency plan
Strategi menjaga ketahanan bisnis (business resilience)

6. Integrasi Scenario Planning dengan Manajemen Risiko

Hubungan Scenario Planning dan Enterprise Risk Management (ERM)
Identifikasi risiko strategis
Penyusunan mitigasi risiko berdasarkan skenario
Monitoring indikator risiko utama

7. Penyelarasan Scenario Planning dengan KPI dan Rencana Kerja

Integrasi skenario ke dalam Balanced Scorecard
Penyesuaian Key Performance Indicators (KPI)
Penyusunan program kerja berdasarkan skenario
Monitoring pencapaian strategi

8. Monitoring, Evaluasi, dan Review Scenario Planning

Pemantauan perubahan asumsi ekonomi
Review berkala terhadap skenario
Evaluasi efektivitas strategi yang dijalankan
Penyusunan rekomendasi penyesuaian strategi

9. Tata Kelola Perencanaan Korporasi

Peran Divisi Perencanaan dalam penyusunan strategi
Kolaborasi dengan Divisi Manajemen Risiko, Keuangan, Bisnis, dan Treasury
Mekanisme pelaporan kepada Direksi dan Komisaris
Penerapan Good Corporate Governance (GCG) dalam perencanaan strategis

10. Workshop dan Studi Kasus

Analisis skenario ekonomi yang memengaruhi industri perbankan
Simulasi penyusunan Scenario Planning
Penyusunan strategi korporasi berdasarkan berbagai skenario ekonomi
Penyusunan action plan implementasi Scenario Planning untuk meningkatkan ketahanan dan keberlanjutan bisnis perbankan