Penguatan Strategic Planning Perbankan melalui Balanced Scorecard dan Key Performance Indicators (KPI) Berbasis Value Creation

Scheduled 03 – 04 Agustus 2026 Malang

Registration

Penguatan Strategic Planning Perbankan melalui Balanced Scorecard dan Key Performance Indicators (KPI) Berbasis Value Creation

03 – 04 Agustus 2026 Malang Hotel Ibis Style

Description

Perencanaan strategis merupakan fondasi utama dalam memastikan perbankan mampu mencapai tujuan bisnis secara berkelanjutan di tengah perubahan lingkungan bisnis, perkembangan teknologi, serta meningkatnya ekspektasi regulator dan pemangku kepentingan. Agar strategi dapat diimplementasikan secara efektif, diperlukan alat manajemen kinerja yang mampu menerjemahkan visi dan misi organisasi ke dalam sasaran strategis, indikator kinerja, serta program kerja yang terukur.

Balanced Scorecard (BSC) dan Key Performance Indicators (KPI) merupakan metode yang banyak digunakan untuk menyelaraskan strategi perusahaan dengan kinerja seluruh unit kerja melalui pendekatan value creation. Dengan penerapan BSC dan KPI yang tepat, perbankan dapat meningkatkan efektivitas pengambilan keputusan, memperkuat pengelolaan kinerja organisasi, mengoptimalkan alokasi sumber daya, serta memastikan setiap inisiatif strategis memberikan nilai tambah bagi perusahaan dan para pemangku kepentingan. Pelatihan ini dirancang untuk membekali peserta dengan pemahaman dan keterampilan dalam menyusun, mengimplementasikan, memonitor, dan mengevaluasi strategic planning berbasis Balanced Scorecard dan KPI.

Objectives

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

Memahami konsep strategic planning berbasis Balanced Scorecard dan Value Creation.
Menyusun sasaran strategis yang selaras dengan visi, misi, dan rencana bisnis bank.
Menentukan Key Performance Indicators (KPI) yang relevan, terukur, dan berorientasi pada penciptaan nilai.
Menyusun strategy map sebagai alat implementasi strategi organisasi.
Melakukan monitoring dan evaluasi pencapaian kinerja secara efektif.
Mengintegrasikan strategic planning dengan pengelolaan kinerja dan pengambilan keputusan.

Course outline

1. Konsep Strategic Planning di Industri Perbankan

Peran strategic planning dalam mendukung pertumbuhan bisnis
Keterkaitan strategi dengan Rencana Bisnis Bank (RBB)
Analisis lingkungan bisnis dan tantangan industri perbankan
Pendekatan value creation dalam perencanaan strategis

2. Penyusunan Visi, Misi, Sasaran Strategis, dan Strategic Objectives

Penyelarasan visi dan misi dengan strategi perusahaan
Penetapan strategic objectives
Cascading sasaran strategis ke unit kerja
Prioritas program strategis

3. Implementasi Balanced Scorecard (BSC)

Konsep dan manfaat Balanced Scorecard
Empat perspektif Balanced Scorecard
Penyusunan strategy map
Hubungan sebab-akibat antar sasaran strategis

4. Penyusunan Key Performance Indicators (KPI)

Prinsip penyusunan KPI yang efektif
Penentuan KPI korporasi, divisi, dan individu
Leading indicator dan lagging indicator
Penetapan target kinerja yang realistis

5. Pengukuran Kinerja Berbasis Value Creation

Konsep penciptaan nilai dalam organisasi
Pengukuran kinerja finansial dan nonfinansial
Penyelarasan KPI dengan value creation
Pengukuran kontribusi unit kerja terhadap strategi perusahaan

6. Cascading KPI dan Performance Alignment

Penyelarasan KPI dari tingkat korporasi hingga individu
Integrasi KPI lintas fungsi
Penyusunan performance contract
Membangun akuntabilitas kinerja

7. Monitoring, Evaluasi, dan Review Kinerja

Dashboard monitoring kinerja
Analisis pencapaian KPI
Evaluasi efektivitas strategi
Penyusunan rekomendasi perbaikan berkelanjutan

8. Digitalisasi Strategic Planning dan Performance Management

Pemanfaatan aplikasi Balanced Scorecard
Dashboard KPI berbasis digital
Business Intelligence untuk analisis kinerja
Otomatisasi pelaporan kinerja

9. Tata Kelola Strategic Planning

Peran Divisi Perencanaan dalam implementasi strategi
Kolaborasi dengan seluruh unit kerja
Manajemen perubahan dalam implementasi strategi
Best practice strategic planning di industri perbankan

10. Workshop dan Studi Kasus

Penyusunan strategy map organisasi
Perancangan Balanced Scorecard dan KPI unit kerja
Simulasi monitoring dan evaluasi kinerja
Penyusunan action plan penguatan strategic planning berbasis Balanced Scorecard dan Key Performance Indicators (KPI) untuk meningkatkan value creation di lingkungan perbankan