Strategi Pengelolaan Sarana dan Prasarana Perbankan untuk Meningkatkan Efisiensi Operasional

Scheduled 03 – 04 Agustus 2026 Yogyakarta

Registration

Strategi Pengelolaan Sarana dan Prasarana Perbankan untuk Meningkatkan Efisiensi Operasional

03 – 04 Agustus 2026 Yogyakarta Hotel Ibis Style

Description

Pengelolaan sarana dan prasarana merupakan salah satu faktor penting dalam mendukung kelancaran operasional perbankan. Ketersediaan fasilitas kerja yang memadai, pengelolaan aset yang efektif, serta pemeliharaan infrastruktur secara berkelanjutan akan meningkatkan produktivitas, efisiensi biaya, keamanan, dan kualitas layanan kepada nasabah. Di tengah perkembangan teknologi dan tuntutan transformasi digital, pengelolaan sarana dan prasarana tidak lagi berfokus pada aspek administratif semata, tetapi juga harus mampu mendukung operasional yang modern, berkelanjutan, dan sesuai dengan prinsip tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/GCG).

Pelatihan ini dirancang untuk meningkatkan kompetensi peserta dalam merencanakan, mengelola, mengendalikan, dan mengevaluasi sarana dan prasarana perbankan agar lebih efisien, optimal, serta mampu mendukung pencapaian tujuan organisasi.

Objectives

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

Memahami prinsip pengelolaan sarana dan prasarana di industri perbankan.
Menyusun perencanaan kebutuhan sarana dan prasarana secara efektif.
Meningkatkan efisiensi operasional melalui pengelolaan aset yang optimal.
Mengendalikan biaya operasional dan pemeliharaan fasilitas.
Mengoptimalkan sistem monitoring dan evaluasi pengelolaan aset.
Mendukung tata kelola sarana dan prasarana yang transparan, akuntabel, dan berkelanjutan.

Course outline

1. Konsep Pengelolaan Sarana dan Prasarana Perbankan

Ruang lingkup pengelolaan sarana dan prasarana
Peran sarana dan prasarana dalam operasional bank
Prinsip efektivitas, efisiensi, dan akuntabilitas
Keterkaitan dengan Good Corporate Governance (GCG)

2. Perencanaan Kebutuhan Sarana dan Prasarana

Analisis kebutuhan berdasarkan operasional
Penyusunan rencana pengadaan
Penyusunan anggaran sarana dan prasarana
Prioritas investasi fasilitas operasional

3. Strategi Pengadaan Barang dan Jasa

Proses pengadaan yang efektif dan transparan
Seleksi dan evaluasi vendor
Pengelolaan kontrak pengadaan
Mitigasi risiko dalam proses pengadaan

4. Pengelolaan Aset Tetap dan Inventaris

Administrasi aset tetap
Sistem inventarisasi aset
Penomoran dan pelabelan aset
Optimalisasi pemanfaatan aset

5. Pemeliharaan Sarana dan Prasarana

Penyusunan jadwal pemeliharaan
Preventive dan corrective maintenance
Monitoring kondisi fasilitas
Evaluasi efektivitas pemeliharaan

6. Efisiensi Biaya Operasional Sarana dan Prasarana

Analisis biaya operasional fasilitas
Pengendalian biaya pemeliharaan
Optimalisasi penggunaan ruang kerja dan utilitas
Strategi efisiensi anggaran operasional

7. Digitalisasi Pengelolaan Sarana dan Prasarana

Pemanfaatan sistem manajemen aset (Asset Management System)
Digitalisasi inventaris dan dokumentasi aset
Monitoring aset berbasis teknologi
Dashboard pelaporan pengelolaan aset

8. Manajemen Risiko dalam Pengelolaan Sarana dan Prasarana

Identifikasi risiko operasional
Pengendalian risiko kehilangan dan kerusakan aset
Pengamanan aset perusahaan
Business Continuity terkait fasilitas operasional

9. Monitoring, Evaluasi, dan Pelaporan

Penyusunan indikator kinerja pengelolaan aset
Audit internal pengelolaan sarana dan prasarana
Pelaporan kepada manajemen
Penyusunan rekomendasi perbaikan berkelanjutan

10. Workshop dan Studi Kasus

Analisis pengelolaan sarana dan prasarana di kantor pusat dan cabang
Simulasi penyusunan rencana pengadaan dan pemeliharaan aset
Evaluasi efisiensi operasional melalui optimalisasi aset
Penyusunan action plan peningkatan pengelolaan sarana dan prasarana di lingkungan perbankan