Peningkatan Kapasitas & Sertifikasi Profesi SDM BPR Penyusunan Kamus Kompetensi, Matriks Pelatihan, dan Sistem Evaluasi Kinerja (KPI)
Peningkatan Kapasitas & Sertifikasi Profesi SDM BPR Penyusunan Kamus Kompetensi, Matriks Pelatihan, dan Sistem Evaluasi Kinerja (KPI)
Description
Kualitas Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan salah satu faktor penentu keberhasilan Bank Perekonomian Rakyat (BPR) dalam menghadapi perubahan regulasi, perkembangan teknologi, meningkatnya ekspektasi nasabah, serta persaingan industri jasa keuangan. Untuk mewujudkan organisasi yang profesional, adaptif, dan berdaya saing, BPR perlu menerapkan sistem pengelolaan SDM yang berbasis kompetensi, didukung oleh program pengembangan kapasitas yang terstruktur, sertifikasi profesi yang relevan, serta sistem pengukuran kinerja yang objektif dan selaras dengan tujuan strategis perusahaan.
Penyusunan kamus kompetensi (competency dictionary), matriks pelatihan (training matrix), dan Key Performance Indicator (KPI) menjadi fondasi penting dalam membangun manajemen talenta yang terintegrasi. Pendekatan ini memungkinkan BPR mengidentifikasi kesenjangan kompetensi (competency gap), menyusun program pembelajaran yang tepat sasaran, mempersiapkan SDM untuk memenuhi standar kompetensi profesi, serta mengembangkan sistem evaluasi kinerja yang mendorong produktivitas, akuntabilitas, dan budaya kerja berorientasi hasil.
Pelatihan Peningkatan Kapasitas & Sertifikasi Profesi SDM BPR: Penyusunan Kamus Kompetensi, Matriks Pelatihan, dan Sistem Evaluasi Kinerja (KPI) dirancang untuk memberikan pemahaman dan keterampilan praktis dalam membangun sistem manajemen SDM berbasis kompetensi, mulai dari pemetaan kompetensi jabatan, penyusunan rencana pengembangan SDM, pengelolaan sertifikasi profesi, hingga penyusunan indikator kinerja yang mendukung pencapaian sasaran bisnis BPR.
Objectives
- Memahami konsep manajemen SDM berbasis kompetensi dalam industri BPR.
- Menyusun kamus kompetensi yang mencakup kompetensi inti, kompetensi manajerial, dan kompetensi teknis sesuai kebutuhan organisasi.
- Melakukan pemetaan kompetensi (competency mapping) dan analisis kesenjangan kompetensi sebagai dasar pengembangan SDM.
- Menyusun matriks pelatihan yang terintegrasi dengan kebutuhan jabatan, jenjang karier, dan program sertifikasi profesi.
- Merancang sistem evaluasi kinerja berbasis Key Performance Indicator (KPI) yang objektif, terukur, dan selaras dengan strategi bisnis BPR.
- Mengembangkan sistem monitoring dan evaluasi pengembangan SDM untuk meningkatkan produktivitas, profesionalisme, dan keberlanjutan organisasi
Course outline
1. Strategi Pengembangan SDM Berbasis Kompetensi
- Konsep manajemen SDM berbasis kompetensi.
- Peran SDM dalam mendukung strategi bisnis BPR.
- Integrasi pengembangan kompetensi dengan tata kelola organisasi.
- Tren pengembangan SDM di industri jasa keuangan.
- Hubungan kompetensi, produktivitas, dan kinerja organisasi.
2. Penyusunan Kamus Kompetensi (Competency Dictionary)
- Konsep dan fungsi kamus kompetensi.
- Penyusunan kompetensi inti (core competencies).
- Penyusunan kompetensi manajerial (managerial competencies).
- Penyusunan kompetensi teknis (technical/functional competencies).
- Penentuan level kompetensi dan indikator perilaku (behavioral indicators).
3. Competency Mapping dan Gap Analysis
- Teknik pemetaan kompetensi jabatan.
- Analisis kesenjangan kompetensi individu dan organisasi.
- Penentuan kebutuhan pengembangan kompetensi.
- Penyusunan Individual Development Plan (IDP).
- Perencanaan suksesi (succession planning) berbasis kompetensi.
4. Penyusunan Matriks Pelatihan dan Sertifikasi Profesi
- Analisis kebutuhan pelatihan (Training Needs Analysis/TNA).
- Penyusunan training roadmap berdasarkan jenjang jabatan.
- Integrasi pelatihan internal, eksternal, dan sertifikasi profesi.
- Pengelolaan anggaran dan prioritas pelatihan.
- Monitoring efektivitas pelatihan dan sertifikasi.
5. Sistem Evaluasi Kinerja Berbasis KPI
- Prinsip penyusunan Key Performance Indicator (KPI).
- Penyelarasan KPI individu dengan sasaran strategis organisasi.
- Penentuan indikator kuantitatif dan kualitatif.
- Teknik penilaian kinerja dan pembobotan KPI.
- Penggunaan hasil evaluasi untuk pengembangan SDM dan pemberian penghargaan.
6. Tata Kelola Pengembangan SDM
- Kebijakan pengembangan kompetensi.
- Peran pimpinan dalam coaching dan mentoring.
- Pengelolaan jalur karier (career path).
- Sistem talent management.
- Penguatan budaya pembelajaran (learning organization).
7. Monitoring dan Evaluasi Program Pengembangan SDM
- Pengukuran efektivitas pelatihan.
- Evaluasi peningkatan kompetensi pascapelatihan.
- Dashboard pengembangan SDM.
- Analisis produktivitas dan kinerja organisasi.
- Continuous improvement sistem pengembangan SDM.
8. Studi Kasus dan Workshop
- Penyusunan kamus kompetensi untuk jabatan di BPR.
- Simulasi competency mapping dan gap analysis.
- Penyusunan training matrix berbasis kebutuhan organisasi.
- Perancangan KPI untuk berbagai fungsi kerja di BPR.
- Penyusunan rencana pengembangan SDM dan sertifikasi profesi
Participants
- Human Resource Management
- Leadership Program
- Banking
- Perencanaan & Pengembangan
- Sertifikasi BNSP
- Risk Management
- Compliance & APUPPT
- Finance
- Corporate Secretary & Humas
- Audit Internal
Method
- Pre-test
- Presentation
- Discussion
- Case study
- Post-test
Facilities
- Ruang Meeting Representatif
- Sertifikat Pelatihan Resmi
- Instruktur Profesional & Berpengalaman
- Training Kit Eksklusif
- Souvenir
- Pick Up Participant (Yogyakarta)
