OKRs & KPIs Alignment Menyelaraskan Perencanaan Strategis Menjadi Target Kerja Tim
OKRs & KPIs Alignment Menyelaraskan Perencanaan Strategis Menjadi Target Kerja Tim
Description
Keberhasilan sebuah organisasi tidak hanya ditentukan oleh kualitas strategi yang dirancang, tetapi juga oleh kemampuan perusahaan dalam menerjemahkan strategi tersebut menjadi sasaran kerja yang jelas, terukur, dan dapat dilaksanakan oleh setiap individu maupun tim. Banyak organisasi menghadapi tantangan berupa ketidaksesuaian antara visi perusahaan, prioritas strategis, target unit kerja, dan aktivitas harian karyawan sehingga menyebabkan strategi tidak berjalan secara optimal.
Pendekatan Objectives and Key Results (OKRs) dan Key Performance Indicators (KPIs) menjadi salah satu metode efektif untuk menjembatani kesenjangan antara strategi perusahaan dan pelaksanaan operasional. OKRs membantu organisasi menetapkan tujuan strategis yang ambisius dan berorientasi hasil, sedangkan KPIs memberikan ukuran kinerja yang objektif untuk memantau pencapaian target secara berkelanjutan.
Pelatihan OKRs & KPIs Alignment: Menyelaraskan Perencanaan Strategis Menjadi Target Kerja Tim dirancang untuk membekali peserta dengan kemampuan menyusun OKRs dan KPIs yang selaras dengan arah strategis perusahaan, melakukan cascading objectives dari tingkat organisasi hingga individu, serta membangun sistem pengelolaan kinerja yang mendukung pencapaian bisnis..
Objectives
- Memahami konsep dasar OKRs dan KPIs dalam manajemen kinerja modern.
- Menjelaskan perbedaan fungsi OKRs dan KPIs dalam mendukung strategi perusahaan.
- Menerjemahkan visi, misi, dan strategi perusahaan menjadi tujuan kerja yang terukur.
- Menyusun Objectives yang jelas, inspiratif, dan berorientasi hasil.
- Menentukan Key Results dan KPI yang relevan dengan sasaran organisasi.
- Melakukan penyelarasan target antarunit kerja (alignment and cascading).
- Menghindari kesalahan umum dalam penyusunan indikator kinerja.
- Membangun mekanisme monitoring dan evaluasi pencapaian target.
- Menghubungkan sistem kinerja dengan budaya kerja dan peningkatan produktivitas.
- Mengembangkan sistem pengelolaan kinerja yang mendukung eksekusi strategi perusahaan.
Course outline
1. Strategic Alignment dan Performance Management
- Hubungan antara strategi perusahaan dan target kerja
- Tantangan dalam implementasi strategi
- Konsep strategy execution
- Peran sistem pengukuran kinerja dalam pencapaian bisnis
- Membangun budaya kerja berbasis hasil (result-oriented culture)
2. Fundamental OKRs (Objectives & Key Results)
- Konsep dasar OKRs
- Sejarah dan perkembangan OKRs
- Karakteristik Objectives yang efektif
- Menentukan Key Results yang terukur
- Perbedaan OKRs dengan target tradisional
- Prinsip ambisius namun realistis dalam OKRs
3. Fundamental KPIs (Key Performance Indicators)
- Konsep dasar KPI
- Fungsi KPI dalam organisasi
- Jenis-jenis KPI:
- Strategic KPI
- Operational KPI
- Leading Indicator
- Lagging Indicator
- Prinsip KPI yang efektif
- Kesalahan umum dalam penyusunan KPI
4. OKRs vs KPIs: Integrasi dalam Sistem Kinerja
- Perbedaan tujuan OKRs dan KPI
- Kapan menggunakan OKRs dan KPI
- Menghubungkan KPI operasional dengan tujuan strategis
- Menjadikan KPI sebagai alat monitoring pencapaian OKRs
- Membangun sistem pengukuran kinerja yang seimbang
5. Menyusun Strategic Objectives
- Menurunkan visi dan misi menjadi tujuan strategis
- Menentukan prioritas organisasi
- Penyusunan Objectives tingkat perusahaan
- Menentukan fokus bisnis utama
- Contoh penyusunan OKRs:
- Corporate Level
- Department Level
- Team Level
- Individual Level
6. Teknik Menyusun Key Results dan KPI
- Menentukan indikator keberhasilan
- Prinsip SMART KPI
- Menentukan target kuantitatif dan kualitatif
- Menetapkan baseline dan target pencapaian
- Menentukan sumber data pengukuran
- Menyusun KPI yang dapat dikendalikan oleh tim
7. Cascading dan Alignment Target Kerja
- Konsep goal cascading
- Menyelaraskan target antarbagian
- Menghubungkan target individu dengan strategi perusahaan
- Menghindari konflik antar KPI unit
- Membangun kolaborasi lintas fungsi
8. Performance Review dan Monitoring
- Siklus review OKRs dan KPI
- Metode evaluasi pencapaian
- Progress tracking
- Analisis gap kinerja
- Coaching berbasis hasil
- Tindakan korektif dan perbaikan berkelanjutan
9. Implementasi OKRs & KPIs dalam Organisasi
- Membangun sistem implementasi
- Peran pimpinan dalam keberhasilan OKRs
- Komunikasi target kepada tim
- Mengatasi resistensi perubahan
- Membangun budaya transparansi dan akuntabilitas
10. Workshop Penyusunan OKRs dan KPI
- Analisis strategi perusahaan
- Penyusunan Corporate Objectives
- Penyusunan Department OKRs
- Penyusunan KPI individu dan tim
- Simulasi alignment review
- Presentasi dan evaluasi hasil penyusunan
Participants
- Perencanaan & Pengembangan
- Human Resource Management
- Leadership Program
- Banking
- Finance
- Risk Management
- Accounting & Tax
- Corporate Secretary & Humas
- Audit Internal
- Compliance & APUPPT
Method
- Pre-test
- Presentation
- Discussion
- Case study
- Post-test
Facilities
- Ruang Meeting Representatif
- Sertifikat Pelatihan Resmi
- Instruktur Profesional & Berpengalaman
- Training Kit Eksklusif
- Souvenir
- Pick Up Participant (Yogyakarta)
