Risk Based Internal Audit untuk Memperkuat Tata Kelola dan Pengendalian Internal
Scheduled 28 – 29 Juli 2026 Yogyakarta
Registration
Risk Based Internal Audit untuk Memperkuat Tata Kelola dan Pengendalian Internal

Risk Based Internal Audit untuk Memperkuat Tata Kelola dan Pengendalian Internal

28 – 29 Juli 2026 Yogyakarta Hotel Ibis Style

Description

Perubahan lingkungan bisnis, perkembangan teknologi, meningkatnya risiko operasional, serta tuntutan kepatuhan terhadap regulasi mengharuskan fungsi Audit Internal menjalankan perannya secara lebih strategis dan berbasis risiko. Pendekatan Risk Based Internal Audit (RBIA) memungkinkan audit internal memfokuskan sumber daya pada area yang memiliki tingkat risiko tertinggi sehingga mampu memberikan assurance yang lebih efektif, meningkatkan kualitas pengendalian internal, serta mendukung pencapaian tujuan organisasi.

Melalui pendekatan berbasis risiko, auditor tidak hanya berperan sebagai pemeriksa kepatuhan, tetapi juga sebagai mitra strategis yang memberikan rekomendasi untuk memperkuat tata kelola perusahaan (Good Corporate Governance), manajemen risiko, dan efektivitas sistem pengendalian internal. Pelatihan ini dirancang untuk memberikan pemahaman komprehensif mengenai metodologi Risk Based Internal Audit mulai dari penyusunan audit universe, risk assessment, audit planning, pelaksanaan audit, hingga monitoring tindak lanjut hasil audit sesuai dengan praktik terbaik dan standar audit internal.

Objectives

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:

  • Memahami konsep dan prinsip Risk Based Internal Audit (RBIA). 
  • Mengintegrasikan proses audit dengan Enterprise Risk Management (ERM). 
  • Menyusun Audit Universe berdasarkan profil risiko organisasi. 
  • Melakukan risk assessment sebagai dasar penyusunan audit plan. 
  • Menyusun Annual Risk Based Audit Plan yang efektif. 
  • Melaksanakan audit berbasis risiko sesuai standar audit internal. 
  • Mengevaluasi efektivitas tata kelola, manajemen risiko, dan pengendalian internal. 
  • Menyusun rekomendasi audit yang bernilai tambah serta berbasis akar penyebab (root cause). 
  • Memonitor implementasi tindak lanjut hasil audit secara efektif. 

Course outline

1. Konsep dan Framework Risk Based Internal Audit

  • Perkembangan peran Audit Internal berbasis risiko  
  • Prinsip dan manfaat Risk Based Internal Audit (RBIA) 
  • Hubungan RBIA dengan Good Corporate Governance (GCG) 
  • Keterkaitan RBIA dengan Enterprise Risk Management (ERM) 

2. Memahami Enterprise Risk Management (ERM)

  • Konsep dan proses manajemen risiko 
  • Identifikasi risiko strategis, operasional, keuangan, kepatuhan, dan teknologi informasi 
  • Risk Appetite dan Risk Tolerance 
  • Penyusunan Risk Register 

3. Penyusunan Audit Universe Berbasis Risiko

  • Menentukan audit universe 
  • Penetapan objek audit berdasarkan profil risiko 
  • Teknik pemetaan risiko (Risk Mapping) 
  • Prioritas audit berdasarkan tingkat risiko 

4. Risk Assessment untuk Perencanaan Audit

  • Teknik identifikasi dan analisis risiko 
  • Penilaian dampak (Impact) dan kemungkinan (Likelihood) 
  • Penyusunan Risk Matrix 
  • Menentukan prioritas audit tahunan 

5. Penyusunan Risk Based Audit Plan

  • Annual Audit Planning berbasis risiko 
  • Penentuan ruang lingkup audit 
  • Penetapan tujuan audit 
  • Alokasi sumber daya audit berdasarkan tingkat risiko 

6. Pelaksanaan Audit Berbasis Risiko

  • Penyusunan Audit Program 
  • Pengumpulan bukti audit berbasis risiko 
  • Teknik wawancara, observasi, walkthrough, dan pengujian 
  • Dokumentasi dan penyusunan working paper 

7. Evaluasi Tata Kelola dan Pengendalian Internal

  • Penilaian efektivitas Governance Process 
  • Evaluasi Internal Control System 
  • Pengujian desain dan efektivitas pengendalian 
  • Identifikasi kelemahan pengendalian dan root cause analysis 

8. Penyusunan Laporan Audit yang Bernilai Tambah

  • Penyusunan temuan audit berbasis risiko 
  • Penyusunan rekomendasi yang implementatif 
  • Teknik komunikasi hasil audit kepada manajemen 
  • Penyusunan executive summary audit 

9. Monitoring dan Tindak Lanjut Hasil Audit

  • Penyusunan action plan perbaikan 
  • Monitoring implementasi rekomendasi audit 
  • Verifikasi penyelesaian temuan 
  • Pengukuran efektivitas tindak lanjut 

10. Studi Kasus dan Simulasi Risk Based Internal Audit

  • Penyusunan Risk Register dan Risk Matrix 
  • Simulasi penyusunan Risk Based Audit Plan 
  • Simulasi pelaksanaan audit berbasis risiko 
  • Penyusunan laporan audit dan rekomendasi 
  • Presentasi hasil audit dan pembahasan studi kasus perbankan.

Participants

  • Audit Internal
  • Risk Based Internal Audit
  • Enterprise Risk Management
  • Manajemen Risiko
  • Internal Control
  • Governance, Risk & Compliance (GRC)
  • Compliance
  • Regulatory Compliance
  • Corporate Governance
  • Good Corporate Governance (GCG)
  • Operational Audit
  • Financial Audit
  • IT Audit
  • Fraud Risk Management
  • Operational Risk Management
  • Audit Planning
  • Audit Analytics
  • Data Analytics
  • Information Technology
  • Strategic Planning
  • Direksi

Method

  • Pre-test
  • Presentation
  • Discussion
  • Case study
  • Post-test

Facilities

  • Ruang Meeting Representatif
  • Sertifikat Pelatihan Resmi
  • Instruktur Profesional & Berpengalaman
  • Training Kit Eksklusif
  • Souvenir
  • Pick Up Participant (Yogyakarta)
Back to services

Registration form

Top