Perencanaan Strategis Perbankan: Menyelaraskan Visi Bisnis, Risiko, dan Transformasi Digital
Perencanaan Strategis Perbankan: Menyelaraskan Visi Bisnis, Risiko, dan Transformasi Digital
30 - 31 Juli 2026 Malang Hotel Ibis Style
Description
Industri perbankan saat ini menghadapi perubahan lingkungan bisnis yang sangat cepat akibat perkembangan teknologi digital, perubahan ekspektasi nasabah, meningkatnya kompleksitas risiko, serta penguatan kebijakan dan regulasi sektor jasa keuangan. Kondisi tersebut menuntut bank untuk memiliki perencanaan strategis yang mampu mengintegrasikan tujuan bisnis, pengelolaan risiko, dan agenda transformasi digital secara menyeluruh.
Perencanaan strategis perbankan tidak lagi hanya berfokus pada pencapaian target pertumbuhan dan profitabilitas, tetapi juga harus mempertimbangkan kemampuan organisasi dalam menghadapi ketidakpastian, menjaga kualitas layanan, memperkuat tata kelola, serta menciptakan nilai berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan. Keselarasan antara visi bisnis, strategi risiko, dan transformasi digital menjadi faktor penting dalam membangun daya saing dan ketahanan bank di tengah perubahan industri keuangan.
Objectives
- Memahami konsep dan proses penyusunan perencanaan strategis pada industri perbankan.
- Mengidentifikasi faktor internal dan eksternal yang memengaruhi arah strategis bank.
- Menyelaraskan visi, misi, dan tujuan bisnis dengan strategi pengelolaan risiko.
- Memahami peran transformasi digital dalam mendukung strategi bisnis perbankan.
- Mengintegrasikan manajemen risiko ke dalam proses pengambilan keputusan strategis.
- Menyusun strategi pengembangan bisnis yang mempertimbangkan aspek profitabilitas, efisiensi, dan keberlanjutan.
- Mengembangkan strategic roadmap yang menghubungkan bisnis, risiko, teknologi, dan organisasi.
- Menyusun indikator kinerja strategis untuk mengukur keberhasilan implementasi strategi.
Course outline
- Modul 1. Landscape Strategis Industri Perbankan
- Perkembangan industri perbankan nasional dan global
- Tantangan bisnis perbankan di era perubahan cepat
- Perubahan perilaku dan kebutuhan nasabah
- Dampak digitalisasi terhadap model bisnis bank
- Tantangan regulasi dan ekspektasi stakeholder
- Modul 2. Fundamental Perencanaan Strategis Perbankan
- Konsep dasar strategic planning
- Peran Renstra dalam pengelolaan bank
- Hubungan antara visi, misi, strategi, dan eksekusi
- Penyelarasan Renstra dengan Rencana Bisnis Bank (RBB)
- Siklus penyusunan dan evaluasi strategi
Metode analisis strategis:
- SWOT Analysis
- PESTEL Analysis
- Industry Analysis
- Scenario Planning
- Modul 3. Menyelaraskan Visi Bisnis dan Strategi Pertumbuhan
- Perumusan visi dan arah strategis bank
- Penetapan tujuan dan sasaran strategis
- Strategi pertumbuhan bisnis
- Optimalisasi portofolio produk dan layanan
- Strategi peningkatan customer value
- Pengembangan keunggulan kompetitif
- Modul 4. Integrasi Manajemen Risiko dalam Strategi Perbankan
- Hubungan strategi bisnis dan risk management
- Enterprise Risk Management (ERM)
- Identifikasi risiko strategis
- Risk appetite dan strategic decision making
- Pengelolaan risiko kredit, pasar, operasional, dan likuiditas
- Emerging risk dalam industri perbankan
- Modul 5. Transformasi Digital sebagai Penggerak Strategi Bisnis
- Konsep digital transformation dalam perbankan
- Digital banking dan perubahan model layanan
- Data-driven banking dan pemanfaatan analitik
- Artificial Intelligence (AI) dalam pengembangan bisnis
- Otomasi proses dan peningkatan efisiensi
- Digital customer experience
- Modul 6. Digital Risk dan Operational Resilience
- Risiko teknologi informasi dalam strategi digital
- Cyber risk dan keamanan informasi
- Tata kelola data (data governance)
- Business Continuity Management (BCM)
- Operational resilience
- Penguatan kapabilitas organisasi menghadapi gangguan operasional
- Modul 7. Strategic Governance dan Organizational Alignment
- Peran Direksi dan Komisaris dalam pengelolaan strategi
- Strategic governance framework
- Penyelarasan struktur organisasi dengan strategi
- Pengembangan budaya kerja berbasis kinerja
- Change management dalam implementasi strategi
- Modul 8. Penyusunan Strategic Roadmap dan Performance Management
- Menentukan prioritas inisiatif strategis
- Penyusunan roadmap implementasi
- Balanced Scorecard
- Key Performance Indicators (KPI)
- Monitoring dan evaluasi pencapaian strategi
- Mekanisme pengendalian dan perbaikan berkelanjutan
Participants
- Divisi Perencanaan Strategis
- Divisi Corporate Planning
- Divisi Direksi
- Divisi Pengembangan Bisnis
- Divisi Manajemen Risiko
- Divisi Transformasi Digital
- Divisi Digital Banking
- Divisi Information Technology (IT)
- Divisi Kepatuhan (Compliance)
- Divisi Tata Kelola Perusahaan (GCG)
- Divisi Keuangan (Finance)
- Divisi Treasury
- Divisi Kredit
- Divisi Corporate Secretary
- Divisi Pengembangan Produk
- Divisi Human Capital
- Divisi ESG / Keuangan Berkelanjutan
Method
- Pre-test
- Presentation
- Discussion
- Case study
- Post-test
Facilities
- Ruang Meeting Representatif
- Sertifikat Pelatihan Resmi
- Instruktur Profesional & Berpengalaman
- Training Kit Eksklusif
- Souvenir
- Pick Up Participant (Yogyakarta)
