Strategic Workforce Planning Memproyeksikan Kebutuhan SDM Berbasis Pertumbuhan Bisnis
Strategic Workforce Planning Memproyeksikan Kebutuhan SDM Berbasis Pertumbuhan Bisnis
Description
Strategic Workforce Planning (SWP) merupakan pendekatan sistematis untuk memastikan organisasi memiliki jumlah, kompetensi, dan komposisi tenaga kerja yang tepat pada waktu yang tepat guna mendukung pencapaian tujuan bisnis. Melalui SWP, perusahaan tidak hanya memprediksi kebutuhan SDM berdasarkan kondisi saat ini, tetapi juga memproyeksikannya berdasarkan arah pertumbuhan bisnis, ekspansi usaha, transformasi digital, maupun perubahan model operasional.
Pelatihan ini dirancang untuk membekali peserta dengan pengetahuan, metode, dan alat analisis dalam menyusun proyeksi kebutuhan SDM yang selaras dengan strategi bisnis. Peserta akan mempelajari cara menerjemahkan target bisnis menjadi kebutuhan tenaga kerja, mengidentifikasi kesenjangan (gap) SDM, serta merumuskan strategi pemenuhan tenaga kerja yang efektif dan berkelanjutan
Objectives
- Memahami konsep, prinsip, dan manfaat Strategic Workforce Planning dalam mendukung strategi bisnis.
- Mengidentifikasi faktor internal dan eksternal yang memengaruhi kebutuhan SDM organisasi.
- Menganalisis hubungan antara rencana pertumbuhan bisnis dengan kebutuhan tenaga kerja.
- Melakukan proyeksi kebutuhan SDM menggunakan pendekatan kuantitatif maupun kualitatif.
- Mengidentifikasi kesenjangan antara kondisi SDM saat ini dengan kebutuhan masa depan.
- Menyusun strategi pemenuhan kebutuhan SDM melalui rekrutmen, pengembangan kompetensi, suksesi, redeployment, maupun outsourcing sesuai kebutuhan organisasi.
- Menyusun rencana aksi (Workforce Plan) yang terukur, realistis, dan selaras dengan sasaran bisnis perusahaan.
Course outline
1. Konsep Strategic Workforce Planning
- Pengertian dan ruang lingkup SWP
- Peran SWP dalam pencapaian strategi bisnis
- Tantangan pengelolaan SDM di era transformasi bisnis
2. Memahami Strategi dan Proyeksi Pertumbuhan Bisnis
- Menerjemahkan Business Plan ke dalam kebutuhan SDM
- Faktor pendorong perubahan organisasi
- Analisis lingkungan bisnis dan tren industri
3. Analisis Workforce Saat Ini
- Analisis struktur organisasi
- Workforce profile dan workforce analytics
- Analisis produktivitas dan beban kerja
- Identifikasi critical positions dan critical skills
4. Proyeksi Kebutuhan SDM
- Metode forecasting kebutuhan tenaga kerja
- Demand forecasting dan supply forecasting
- Skenario pertumbuhan bisnis (optimis, moderat, konservatif)
- Perencanaan kapasitas tenaga kerja
5. Gap Analysis dan Strategi Pemenuhan SDM
- Identifikasi gap kuantitas dan kompetensi SDM
- Strategi rekrutmen dan talent acquisition
- Learning & development
- Succession planning
- Talent mobility, redeployment, dan outsourcing
6. Penyusunan Strategic Workforce Plan
- Penyusunan roadmap kebutuhan SDM
- Penetapan KPI dan indikator keberhasilan
- Penyusunan action plan dan timeline implementasi
- Monitoring, evaluasi, dan perbaikan berkelanjutan
Participants
- Human Resource Management
- Perencanaan & Pengembangan
- Leadership Program
- Banking
- Finance
- Risk Management
- Information Technology
- Compliance & APUPPT
- Corporate Secretary & Humas
- Audit Internal
Method
- Pre-test
- Presentation
- Discussion
- Case study
- Post-test
Facilities
- Ruang Meeting Representatif
- Sertifikat Pelatihan Resmi
- Instruktur Profesional & Berpengalaman
- Training Kit Eksklusif
- Souvenir
- Pick Up Participant (Yogyakarta)
