Implementasi OKR (Objectives and Key Results) dan KPI untuk Menyelaraskan Kinerja Tim dengan Target Perusahaan
Implementasi OKR (Objectives and Key Results) dan KPI untuk Menyelaraskan Kinerja Tim dengan Target Perusahaan
Description
Objectives and Key Results (OKR) dan Key Performance Indicators (KPI) merupakan dua pendekatan manajemen kinerja yang saling melengkapi. OKR berfungsi sebagai kerangka untuk menetapkan tujuan yang ambisius dan berorientasi pada hasil, sedangkan KPI digunakan untuk mengukur tingkat pencapaian kinerja secara konsisten berdasarkan indikator yang telah ditetapkan. Integrasi keduanya membantu organisasi menciptakan keselarasan (alignment), meningkatkan fokus, memperkuat akuntabilitas, dan mendorong perbaikan kinerja secara berkelanjutan.
Pelatihan ini dirancang untuk memberikan pemahaman konseptual sekaligus keterampilan praktis dalam merancang, mengimplementasikan, serta mengevaluasi OKR dan KPI yang selaras dengan strategi perusahaan. Melalui studi kasus dan praktik penyusunan OKR dan KPI, peserta diharapkan mampu membangun sistem manajemen kinerja yang efektif dan mendukung pencapaian target organisasi
Objectives
- Memahami konsep, prinsip, dan manfaat OKR serta KPI dalam sistem manajemen kinerja organisasi.
- Membedakan fungsi, karakteristik, dan penerapan OKR dan KPI secara tepat.
- Menerjemahkan visi, misi, dan strategi perusahaan menjadi tujuan (Objectives) yang jelas dan relevan.
- Menyusun Key Results yang spesifik, terukur, dan berorientasi pada hasil.
- Menetapkan KPI yang selaras dengan sasaran strategis, proses bisnis, dan tanggung jawab setiap unit kerja.
- Menyelaraskan OKR dan KPI dari tingkat organisasi, divisi, tim, hingga individu untuk menciptakan alignment kinerja.
- Melakukan monitoring, review, evaluasi, dan tindak lanjut atas pencapaian OKR dan KPI sebagai bagian dari siklus peningkatan kinerja berkelanjutan.
Course outline
1. Konsep Dasar OKR dan KPI
- Pengertian OKR dan KPI
- Perbedaan, persamaan, dan hubungan antara OKR dan KPI
- Manfaat penerapan OKR dan KPI bagi organisasi
- Faktor keberhasilan implementasi
2. Menyelaraskan Strategi Bisnis dengan Sasaran Kinerja
- Memahami visi, misi, strategi, dan sasaran perusahaan
- Strategy Mapping dan Cascading Goals
- Alignment target organisasi, unit kerja, dan individu
3. Penyusunan OKR yang Efektif
- Menyusun Objectives yang inspiratif dan strategis
- Menentukan Key Results yang terukur dan berbasis outcome
- Siklus penyusunan dan review OKR
- Kesalahan umum dalam penyusunan OKR
4. Merancang KPI yang Relevan
- Prinsip SMART dalam penyusunan KPI
- Leading Indicators dan Lagging Indicators
- Penentuan target, bobot, dan standar kinerja
- Dashboard dan pelaporan KPI
5. Implementasi OKR dan KPI dalam Organisasi
- Cascading dan alignment lintas fungsi
- Monitoring progres dan coaching kinerja
- Review berkala dan evaluasi pencapaian
- Integrasi dengan Performance Management System
6. Penyusunan Rencana Implementasi
- Tahapan implementasi OKR dan KPI
- Peran pimpinan dan manajer dalam pelaksanaan
- Pengelolaan perubahan (change management)
- Penyusunan roadmap implementasi di organisasi
Participants
- Human Resource Management
- Leadership Program
- Perencanaan & Pengembangan
- Banking
- Finance
- Risk Management
- Information Technology
- Compliance & APUPPT
- Service Excellence
- Corporate Secretary & Humas
Method
- Pre-test
- Presentation
- Discussion
- Case study
- Post-test
Facilities
- Ruang Meeting Representatif
- Sertifikat Pelatihan Resmi
- Instruktur Profesional & Berpengalaman
- Training Kit Eksklusif
- Souvenir
- Pick Up Participant (Yogyakarta)
