Penyusunan Rencana Bisnis Jangka Panjang dan Pendekatan Scenario Planning untuk Menjaga Keberlanjutan Usaha di Era Disrupsi Teknologi
Penyusunan Rencana Bisnis Jangka Panjang dan Pendekatan Scenario Planning untuk Menjaga Keberlanjutan Usaha di Era Disrupsi Teknologi
Description
Perubahan teknologi yang berlangsung sangat cepat, disrupsi model bisnis, dinamika regulasi, perubahan perilaku pelanggan, hingga ketidakpastian ekonomi global menuntut perusahaan untuk memiliki perencanaan bisnis yang lebih adaptif dan berorientasi pada masa depan. Penyusunan Rencana Bisnis Jangka Panjang (RBJP) tidak lagi cukup hanya didasarkan pada proyeksi historis, tetapi harus mampu mengantisipasi berbagai kemungkinan melalui pendekatan Scenario Planning sehingga perusahaan memiliki strategi yang tangguh dalam menghadapi berbagai kondisi.
Scenario Planning menjadi salah satu metode strategis yang membantu perusahaan mengidentifikasi berbagai faktor ketidakpastian, menyusun alternatif skenario bisnis, mengukur dampaknya terhadap kinerja perusahaan, serta merancang strategi yang fleksibel dan berkelanjutan. Pelatihan ini dirancang untuk membekali peserta dengan metodologi penyusunan rencana bisnis jangka panjang yang terintegrasi dengan Scenario Planning, sehingga organisasi mampu meningkatkan daya saing, memperkuat ketahanan bisnis, dan menjaga keberlanjutan usaha di tengah era disrupsi teknologi.
Objectives
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu:
- Memahami konsep penyusunan Rencana Bisnis Jangka Panjang (RBJP) yang selaras dengan visi dan strategi perusahaan.
- Mengidentifikasi faktor internal dan eksternal yang memengaruhi keberlanjutan usaha.
- Menerapkan metode Scenario Planning dalam menghadapi berbagai ketidakpastian bisnis.
- Menyusun alternatif strategi berdasarkan berbagai skenario masa depan.
- Mengintegrasikan manajemen risiko ke dalam proses penyusunan rencana bisnis.
- Menyusun roadmap implementasi dan mekanisme evaluasi Rencana Bisnis Jangka Panjang secara berkelanjutan.
Course outline
- Konsep dan Kerangka Penyusunan Rencana Bisnis Jangka Panjang
Prinsip penyusunan RBJP
Penyelarasan visi, misi, sasaran strategis, dan arah pengembangan perusahaan
- Analisis Lingkungan Strategis dan Tren Disrupsi Teknologi
Analisis faktor eksternal dan internal
Dampak transformasi digital, Artificial Intelligence, dan perubahan perilaku pasar
- Teknik Strategic Foresight dan Identifikasi Ketidakpastian Bisnis
Identifikasi driving forces dan critical uncertainties
Analisis peluang dan ancaman jangka panjang
- Penyusunan Scenario Planning sebagai Dasar Pengambilan Keputusan Strategis
Metodologi penyusunan skenario optimistis, moderat, dan pesimistis
Pengujian strategi pada berbagai kemungkinan kondisi bisnis
- Penyusunan Strategi Bisnis yang Adaptif dan Berkelanjutan
Pengembangan alternatif strategi pada setiap skenario
Penentuan prioritas program strategis perusahaan
- Integrasi Enterprise Risk Management dalam Rencana Bisnis
Identifikasi risiko strategis
Penyusunan strategi mitigasi dan peningkatan ketahanan organisasi
- Penyusunan Roadmap Implementasi dan Target Kinerja
Penyusunan milestone implementasi
Penetapan Key Performance Indicators (KPI) dan target jangka panjang
- Monitoring, Evaluasi, dan Review Rencana Bisnis Secara Berkala
Mekanisme monitoring implementasi strategi
Evaluasi efektivitas RBJP dan penyesuaian terhadap perubahan lingkungan bisnis
- Penyusunan Dokumen Rencana Bisnis Jangka Panjang
Struktur dan sistematika dokumen RBJP
Penyusunan executive summary dan strategi implementasi
- Studi Kasus Penyusunan Rencana Bisnis Jangka Panjang Menggunakan Pendekatan Scenario Planning
Simulasi penyusunan skenario bisnis
Penyusunan dokumen RBJP, presentasi strategi, dan action plan implementasi
Participants
- Perencanaan & Pengembangan Bisnis
- Strategic Planning
- Corporate Planning
- Corporate Strategy
- Strategy Management Office (SMO)
- Business Development
- Business Transformation
- Scenario Planning
- Enterprise Risk Management
- Strategic Risk Management
- Business Continuity Management
- Innovation Management
- Digital Transformation
- Information Technology
- Data Analytics
- Business Intelligence
- Market Intelligence
- Competitive Intelligence
- Business Performance Management
- Finance
- Financial Planning & Analysis (FP&A)
- Treasury
- Risk Management
- Corporate Secretary
- Project Management Office (PMO)
- Human Capital
- Organization Development
- Change Management
- Product Development
- Marketing
- Customer Experience
- Digital Banking
- Retail Banking
- Corporate Banking
- Compliance
- Internal Audit
- Sustainability
- ESG
- Direksi
- Komisaris
- Komite Strategi dan Transformasi
- Komite Manajemen Risiko
- Seluruh Unit Bisnis dan Pendukung
- Pimpinan Unit Kerja
- Manajerial Bank
- Unit Corporate Planning
- Unit Strategy Management Office (SMO)
- Unit Business Transformation
- Unit Data Analytics dan Business Intelligence
- Unit Performance Management
- Unit Market Research dan Strategic Insight
- Unit Enterprise Risk Management
- Chief Strategy Officer (CSO)
- Chief Risk Officer (CRO)
- Chief Transformation Officer (CTO)
Method
- Pre-test
- Presentation
- Discussion
- Case study
- Post-test
Facilities
- Ruang Meeting Representatif
- Sertifikat Pelatihan Resmi
- Instruktur Profesional & Berpengalaman
- Training Kit Eksklusif
- Souvenir
- Pick Up Participant (Yogyakarta)
