Talent Mapping & Succession Planning: Membangun Pipelin Kepemimpinan untuk Posisi Kritis di Bank
Talent Mapping & Succession Planning: Membangun Pipelin Kepemimpinan untuk Posisi Kritis di Bank
Description
Talent Mapping merupakan proses sistematis untuk mengidentifikasi, mengelompokkan, dan memetakan talenta berdasarkan kinerja (performance), potensi (potential), kompetensi, serta kesiapan mereka dalam mendukung kebutuhan organisasi. Hasil pemetaan ini menjadi dasar bagi pengambilan keputusan terkait pengembangan karier, pengelolaan talenta, dan perencanaan suksesi.
Sementara itu, Succession Planning adalah proses strategis untuk menyiapkan calon pemimpin yang siap mengisi posisi-posisi kritis melalui pengembangan kompetensi, pengalaman kerja, pembinaan (coaching), mentoring, serta penugasan yang relevan. Dengan succession planning yang efektif, bank dapat menjaga kesinambungan kepemimpinan, meminimalkan risiko operasional, dan memastikan strategi bisnis tetap berjalan meskipun terjadi pergantian pejabat.
Melalui integrasi Talent Mapping dan Succession Planning, bank dapat membangun leadership pipeline yang kuat, meningkatkan retensi talenta unggul, mempercepat kesiapan calon pemimpin, serta mendukung pencapaian tujuan bisnis secara berkelanjutan.
Objectives
- Memahami konsep, tujuan, dan manfaat Talent Mapping serta Succession Planning dalam industri perbankan.
- Menjelaskan hubungan antara strategi bisnis bank, pengelolaan talenta, dan pengembangan kepemimpinan.
- Mengidentifikasi posisi-posisi kritis yang memerlukan perencanaan suksesi.
- Memahami metode pemetaan talenta berdasarkan kinerja, potensi, kompetensi, dan kesiapan jabatan.
- Menggunakan alat dan pendekatan seperti Performance–Potential Matrix (9-Box Talent Matrix) untuk mengidentifikasi kelompok talenta.
- Menyusun profil kompetensi dan kriteria calon penerus untuk posisi-posisi strategis.
- Merancang strategi pengembangan talenta melalui Individual Development Plan (IDP), coaching, mentoring, job rotation, stretch assignment, dan program kepemimpinan.
- Menyusun rencana Succession Planning yang selaras dengan kebutuhan organisasi dan arah strategi bisnis bank.
- Mengevaluasi efektivitas Talent Mapping dan Succession Planning melalui indikator kinerja yang terukur.
- Menyusun rekomendasi implementasi Talent Mapping dan Succession Planning sebagai bagian dari strategi Human Capital untuk mendukung keberlanjutan kepemimpinan di bank
Course outline
1. Konsep Dasar Talent Management di Industri Perbankan
- Tantangan pengelolaan talenta di era transformasi digital.
- Peran Talent Management dalam mendukung strategi bisnis bank.
- Hubungan Strategic Workforce Planning, Talent Mapping, dan Succession Planning.
- Best practices pengelolaan talenta di industri perbankan.
2. Talent Mapping
- Pengertian dan tujuan Talent Mapping.
- Identifikasi posisi strategis dan posisi kritis.
- Kerangka kompetensi (Competency Framework).
- Penilaian kinerja (Performance Assessment).
- Penilaian potensi (Potential Assessment).
- Pemetaan talenta menggunakan 9-Box Talent Matrix.
- Kalibrasi talenta (Talent Review & Calibration).
- Penyusunan Talent Pool.
3. Identifikasi Posisi Kritis
- Definisi posisi kritis.
- Kriteria penentuan posisi kritis.
- Analisis risiko apabila posisi kritis kosong.
- Prioritas pengisian jabatan strategis.
- Penyusunan Critical Position Matrix.
4. Succession Planning
- Konsep dan tujuan Succession Planning.
- Tahapan penyusunan Succession Planning.
- Menentukan kandidat penerus (Successor Identification).
- Menilai tingkat kesiapan calon penerus (Ready Now, Ready in 1–2 Years, Ready in 3–5 Years).
- Penyusunan Succession Chart.
- Pengelolaan Talent Pool untuk posisi kritis.
5. Program Pengembangan Talenta
- Individual Development Plan (IDP).
- Coaching dan mentoring.
- Job rotation dan job enrichment.
- Stretch assignment dan special project.
- Leadership Development Program.
- Reskilling dan upskilling bagi calon pemimpin.
6. Integrasi Talent Mapping dengan Strategi Bisnis
- Menyelaraskan kebutuhan talenta dengan arah bisnis bank.
- Perencanaan kebutuhan pemimpin berdasarkan ekspansi bisnis.
- Dampak transformasi digital terhadap kebutuhan kepemimpinan.
- Pengelolaan talenta untuk mendukung inovasi dan perubahan organisasi.
7. Pemanfaatan HR Analytics dalam Talent Management
- Data dan indikator pengelolaan talenta.
- Talent dashboard.
- Prediksi risiko kehilangan talenta (Talent Risk Analysis).
- Pengukuran efektivitas program pengembangan.
- Pengambilan keputusan berbasis data (People Analytics).
8. Implementasi dan Evaluasi Succession Planning
- Tata kelola (governance) Talent Management.
- Peran pimpinan, Human Capital, dan Komite Talenta.
- Indikator keberhasilan Succession Planning.
- Monitoring dan evaluasi berkala.
- Penyempurnaan program berdasarkan hasil evaluasi
Participants
- Human Resource Management
- Leadership Program
- Perencanaan & Pengembangan
- Banking
- Risk Management
- Compliance & APUPPT
- Finance
- Corporate Secretary & Humas
- Audit Internal
- Information Technology
Method
- Pre-test
- Presentation
- Discussion
- Case study
- Post-test
Facilities
- Ruang Meeting Representatif
- Sertifikat Pelatihan Resmi
- Instruktur Profesional & Berpengalaman
- Training Kit Eksklusif
- Souvenir
- Pick Up Participant (Yogyakarta)
