Strategic Workforce Planning di Industri Perbankan: Menyelaraskan Kebutuhan SDM dengan Rencana Bisnis Bank

Running 21 – 22 Juli 2026 Surabaya

Registration

Strategic Workforce Planning di Industri Perbankan: Menyelaraskan Kebutuhan SDM dengan Rencana Bisnis Bank

21 – 22 Juli 2026 Surabaya Hotel Santika Pandegiling

Description

Strategic Workforce Planning (SWP) merupakan pendekatan sistematis untuk menghubungkan strategi bisnis bank dengan strategi pengelolaan SDM. Melalui SWP, organisasi dapat mengidentifikasi kebutuhan kompetensi masa depan, memetakan kesenjangan (gap) antara kondisi SDM saat ini dengan kebutuhan bisnis, serta menyusun strategi pengembangan, rekrutmen, reskilling, dan succession planning yang mendukung pencapaian tujuan organisasi.

Penerapan Strategic Workforce Planning menjadi semakin penting di industri perbankan mengingat transformasi digital, otomatisasi proses, peningkatan layanan berbasis data, serta tuntutan terhadap manajemen risiko dan kepatuhan yang terus berkembang. Dengan perencanaan SDM yang selaras dengan strategi bisnis, bank dapat meningkatkan produktivitas, memperkuat daya saing, serta memastikan keberlanjutan organisasi di tengah perubahan lingkungan bisnis

Objectives

Memahami konsep dan prinsip dasar Strategic Workforce Planning (SWP) dalam industri perbankan.
Menjelaskan hubungan antara strategi bisnis bank dengan perencanaan kebutuhan SDM.
Mengidentifikasi faktor internal dan eksternal yang memengaruhi kebutuhan tenaga kerja di sektor perbankan.
Melakukan analisis kebutuhan SDM berdasarkan arah bisnis dan proyeksi organisasi.
Mengidentifikasi kesenjangan kompetensi (workforce gap) dan menyusun alternatif strategi pemenuhannya.
Memahami peran data, analitik SDM (HR Analytics), dan proyeksi bisnis dalam mendukung pengambilan keputusan workforce planning.
Menyusun rekomendasi Strategic Workforce Planning yang mendukung pencapaian sasaran bisnis bank secara berkelanjutan.

Course outline

1. Tahapan Strategic Workforce Planning:

Analisis strategi bisnis.
Analisis kondisi SDM saat ini (Current Workforce Analysis).
Proyeksi kebutuhan SDM masa depan (Future Workforce Forecasting).
Analisis kesenjangan SDM (Gap Analysis).
Penyusunan strategi pemenuhan SDM (rekrutmen, pengembangan, reskilling, upskilling, redeployment, dan succession planning).

2. Faktor-faktor yang memengaruhi kebutuhan SDM di perbankan, seperti digitalisasi, regulasi, perubahan model bisnis, dan perkembangan teknologi.