Penyusunan Rencana Strategis (Renstra) Perusahaan: Dari Visi-Misi Menjadi Target Kerja Terukur

Scheduled 21 – 22 Juli 2026 Surabaya

Registration

Penyusunan Rencana Strategis (Renstra) Perusahaan: Dari Visi-Misi Menjadi Target Kerja Terukur

21 – 22 Juli 2026 Surabaya Hotel Santika Pandegiling

Description

Renstra yang efektif harus mampu menerjemahkan visi dan misi perusahaan ke dalam tujuan strategis, sasaran, indikator kinerja utama (Key Performance Indicators/KPI), program kerja, serta rencana aksi yang dapat diimplementasikan dan dievaluasi secara berkala. Dengan demikian, seluruh unit kerja memiliki arah yang sama dalam mencapai target organisasi, sekaligus memperkuat akuntabilitas, efektivitas pengelolaan sumber daya, dan kualitas pengambilan keputusan.

Pelatihan ini dirancang untuk memberikan pemahaman yang komprehensif mengenai konsep, metode, dan teknik penyusunan Rencana Strategis (Renstra) perusahaan. Melalui pendekatan yang aplikatif dan berbasis praktik, peserta akan dibekali kemampuan untuk menyusun Renstra yang selaras dengan visi dan misi organisasi, berbasis analisis strategis, serta dilengkapi dengan target kerja yang terukur, indikator kinerja yang jelas, dan mekanisme monitoring serta evaluasi yang efektif.

Objectives

Memahami konsep, fungsi, dan manfaat Rencana Strategis (Renstra) dalam mendukung pencapaian tujuan perusahaan.
Memahami tahapan dan metodologi penyusunan Renstra sesuai dengan prinsip perencanaan strategis modern.
Melakukan analisis lingkungan internal dan eksternal perusahaan sebagai dasar penyusunan strategi.
Merumuskan visi, misi, nilai-nilai perusahaan, tujuan strategis, dan sasaran organisasi yang selaras dengan arah pengembangan perusahaan.
Menyusun strategi, program kerja, dan rencana aksi yang mendukung pencapaian tujuan strategis perusahaan.
Menetapkan indikator kinerja utama (Key Performance Indicators/KPI), target kerja, dan ukuran keberhasilan yang terukur.
Mengintegrasikan Renstra dengan proses penganggaran, manajemen kinerja, manajemen risiko, dan tata kelola perusahaan.
Menyusun mekanisme monitoring, evaluasi, dan penyempurnaan Renstra secara berkelanjutan untuk meningkatkan efektivitas implementasi strategi

Course outline

1. Konsep Dasar Perencanaan Strategis

Pengertian dan fungsi Rencana Strategis (Renstra).
Peran Renstra dalam pengembangan perusahaan.
Prinsip-prinsip perencanaan strategis.
Hubungan Renstra dengan tata kelola perusahaan dan manajemen kinerja.

2. Analisis Lingkungan Strategis

Analisis lingkungan internal dan eksternal.
Analisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats).
Analisis PESTEL (Political, Economic, Social, Technological, Environmental, Legal).
Analisis pemangku kepentingan (stakeholder analysis).
Identifikasi isu-isu strategis.

3. Perumusan Arah Strategis Perusahaan

Penyusunan visi, misi, dan nilai perusahaan.
Penetapan tujuan strategis.
Perumusan sasaran strategis.
Penentuan faktor-faktor keberhasilan utama (critical success factors).

4. Penyusunan Strategi dan Program Kerja

Perumusan strategi perusahaan.
Penyusunan inisiatif strategis.
Penyelarasan strategi dengan unit kerja.
Penyusunan program kerja dan rencana aksi.
Penetapan prioritas program.

5. Penyusunan Target dan Indikator Kinerja

Konsep Key Performance Indicators (KPI).
Penyusunan indikator kinerja yang SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound).
Penetapan target jangka pendek, menengah, dan panjang.
Cascading KPI dari tingkat korporasi ke unit kerja.

6. Integrasi Renstra dengan Pengelolaan Perusahaan